关于荣事达钢铁贸易有限公司建立现代化企业制度的调查.doc

关于荣事达钢铁贸易有限公司如何建立现代企业制度的调查报告2011年10月，我根据电大的要求到荣事达钢铁贸易有限公司进行现代企业制度管理的调查，调查发现随着企业经营机制的转变，企业活力有所增长，生产稳步运行，产销衔接良好，但合同也存在着产品、创新能力和企业管理制度的执行能力薄弱，人才引进和培养人才方面存在着一定的问题，为此必须引起高度重视。一、 企业基本情况荣事达钢铁贸易有限公司是一个股份制企业的公司，公司创建于1994年底，现有注册资金5000万元，拥有员工总数2000多人，下设五个子公司，固定资产2亿元，2008年实现产值6亿元，实现销售5亿元，完成利税0.6亿元，企业生产产品主要是以钢铁加工、生产，市政工程建设，建筑工程建设，房产开发工程。二、 建立现代企业制度 工作取得初步成效2004年，公司对企业进行了第二次体制改革，形成了以总公司为控股公司的集团型企业，公司以多元化产业结构，以高层、正副经理参股，科员干部持期权股的现代企业制度，以股东会、董事会、监事会行使好职权，法人治理结构得到了初步规范，产权日渐清晰，股权结构呈现多元化趋势。在每一个子公司中，总经理占20%股份，副总经理占10%股份，其他科员干部都占有期权股1%5%不等，这一机制的改变充分调动了全体企业骨干的积极性。调查资料显示，各企业总经理都有主持生产、经营和企业管理的决定权，有人才引进和人才提拔权。总公司对子公司主要监控财务开支和科级干部人事变动权，最主要的工作是对各子公司严格按照考核制度，年初下达各项经济指标，年中跟踪指示动态，年末按制度考核各子公司经理，坚持多贡献、多奖励，能者上弱者下的原则，从而优化了干部队伍，提高了大家的积极性。调查显示，由于体制的创新，使公司的业绩从04年开始每年以20%以上的增速在发展、壮大，改革短短五年间，从04年销售1亿元，到08年底实现了4亿元，从2004年上缴国家税金300万元到2008年上缴税金达到2000万元。企业在不断攀升，企业地位也在不断提升。近几年，税收上缴排名前5位，2008年被江阴市政府评为百强明星企业称号。三、 建立现代企业制度后存在的问题（一） 企业改革中碰到的主要问题（1）企业文化缺乏。从上层领导到基层领导文化程度缺乏优势。在企业中层以上干部中，本科以上文化占20%，大专占30%，高中占20%，中专以下占30%。由于中层队伍文化理念存在差异，对企业的发展、企业的创新、企业的文化进步缓慢。（2）创新能力薄弱。产品创新、技术创新、管理创新是当今企业生存发展的主旋律。调查显示，在荣事达钢铁贸易的每一个子公司创新力度不够大，创新的产品不够多，专利发明没有，高新技术缺乏科研人员队伍，新产品推广和应用力度不大。调查显示，钢铁公司由于缺乏钢材推广力度，能让客户满意的只占10%，这充分说明，创新能力薄弱，产品推广能力更薄弱，严重缺乏市场经济新形势下的创新理念。（3）对企业制度考核力度不够。企业除了创新能创造高附加值的产品，那企业管理更是企业发展的根基、效益提升的纽带。一个发展良好的企业，它必定有非常完善的考核制度，要打造百年企业唯有制度管人。调查显示，振新实业虽然已采取一级考核一级的制度在执行，但是中层一批骨干对考核不重视、力度不够、执行能力差，要必须引起高度重视并加以整治。（4）营销队伍还需加强，营销人员素质和业务水平还需提高。09年振新实业年销售预计实现5亿元，但销售人员只有30多人，销售人员的业务能力一般，本科以上文化的销售员基本没有，60%左右的业务仍依靠主要领导去完成。所以要想不断增量发展，必须培养和引进有文化、有专业知识的营销人员加入到这一队伍，才能进一步提升企业。（5）缺乏技术骨干，缺乏人才储备。调查显示，企业技术骨干和高级师只占全体管理人员的5%，这充分说明了企业的技术人才缺乏，很有可能导致产品质量存在不足。在企业管理中，人才储备缺乏非常重要，但在振新实业的各个环节和相关部门严重缺乏后备人才，这将是企业的短处，企业要发展，人才必须储备，只有让人才在企业中相互竞争，以优胜劣汰的竞争来提拔优秀人才，企业才能人才辈出。四、针对存在问题采取的解决对策（一）企业文化提升方面的解决办法(1)首先，荣事达钢铁贸易公司领导必须高度重视企业文化，要转变旧的思想概念，要逐步把现有干部队伍培养成有文化、有知识、有技术的专业管理人才；其次，要不断引进专业技术人才和年轻化、知识化、国际化等多方面人才，为企业提升打下基础。（2）要力争创品牌，以品牌形象提升企业文化。（3）要丰富业余文化让全体员工在工作之余享受人生，要建设文化场所，开展各种文体活动和劳动竞赛。领导要做到与民同乐，让员工了解企业，让干部走近员工、关心员工。（二）企业创新能力方面的解决办法（1）要不断完善创新机构，引进高新技术创新型人才，力求做到要想什么样的创新目标就必须引进什么样的创新型人才。（2）要以物质奖励和精神奖励来积极引导技术人员开发新产品，要以企业文化的理念来推广新产品，用“新”和“特”来吸引客户。（3）创新产品要借鉴国外先进理念，结合本企业的特点，开辟新的途径。（三）企业制度考核方面的解决办法（1）考核要持之以恒，不能松懈。考核的关键是最终让员工自己知道自己违规了该怎么办，所以要想真正体现制度管人，领导必须自己带头。（2）考核不能只罚不奖。要做到有罚也有奖，让员工有喜的一面也有忧的一面，促使他们有改正错误的机会。（3）考核要公平。中层干部是担当考核的中坚力量，要力求坚持公开、公平、公正，坚决执行好考核要求。（四）企业营销队伍建设方面的解决办法扩大销售队伍，把销售队伍分成多个经销公司，形成销售队伍竞争的势态，做到效益与销售员挂钩，责任与经销公司 挂钩，让他们既可以竞争业务量，也可以竞争经销公司领导岗位的职务，做到优秀销售员可以竞选领导，让缺乏责任人的领导自动下台做销售员。本人通过对荣事达钢铁贸易的如何建立