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文档简介

关店流程l 关店前的准备工作：一、 货品方面：1、计划最后销售期预估货品和辅料的货量。 2、计划最后补货时间与最后货品进仓时间。3、不再销售货品货品及辅料分次进行返仓，返仓次数尽可能控制在两次内。二、 现金： 1、关店前商场的应付账款、应收账款2、店铺的房租租金缴纳、员工押金的退还。3、水电费和员工工资三、 数据方面：1、作好每日的进销存（出货、调拔等）2、和公司财务账目的核对。3、各员工的考勤数据。四、 人员安排方面：1、确定后期人员安排计划（包括裁员，后期员工的安排） 2、关店时的主要负责人为各办事处经理。 3、关店前负责人员工作安排的会议。（店铺导购员暂不参与）。五、 固定资产方面：1、盘点店铺固定资产：电脑、货架、电视、音响、空调、饮水机、 微波炉、休闲桌椅、门头字、收银背板字文具辅料类的用品等等（具体详见财务清点报表）。2、不可移动资产：灯具、玻璃、装修。其他： 1、工商、税务相关事宜的办理。2、房东、商场交接。3、后期店铺接手人的洽谈。4、准备相关工具（螺丝刀、封箱胶、纸箱、盘点单、胶袋、记号笔等）。5、电话费用的结清及号码的取消。6、水电费的结清。 l 关店中的事宜：1、 待营业结束后（关门后），财务人员清点当天营业额，然后就可与店长核对店铺固定资产，并清点。2、 人员进行分组、分区，并安排交叉清点每箱总数（由领班、店长带领）。3、 初点人员要清点到每款明细，复点人员要复查到每箱每款的数量，盘点单一式三份，一份放入箱内，一份贴在箱外，一份店铺留存。注：每份都记录箱号，每箱一号，不能重复，盘点及复查人签名。4、 在员工清点货品的同时，仓库及财务部的同事就可拆卸道具（高架、中架、圆台、流水台、收银台等）。5、 固定资产与货品清点完毕后，店铺人员和仓库人员共同确定箱数后，做好交接。6、 公布后期人员安排、工资的发放时间安排、拆除及搬迁固定资产。l 关店后的跟进事宜：1、 核对考勤、核对货品。2、 工资发放3、 人员的安排落实注意事项：1、拆店事宜不应过早通知店铺员工，建议在撤店前3天正式通知，以免造成人员的情绪波动。2、拆场期间，仓务人员不得参与货品清点。3、货品撤场期间，闲杂人不得入内。4、店内物品装箱时，不得遗漏和损坏、易耗品请在箱外注明小心轻放。
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