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文档简介

上海分公司2014英才计划培养方案一、目的为了使英才计划人员更快的融入公司，适应组织的发展，使英才人员对公司建立起归属感并能够尽快适应并且找到最合适的工作岗位，特制订本培养方案。二、培训内容和时间安排公司英才人员培养共分为三部分，即公司总体概况介绍，人事部门岗前培训及各主要部门业务和技能培训。培训时间安排为：根据人员到岗情况而定。三、培训项目与流程（一）人事部门岗前培训1、目的：岗前培训为英才人员日常工作提供准则，为员工解决后顾之忧，使其更顺利地融入公司大环境。2、讲师：人事负责人3、内容：A、公司行为规范和标准，员工手册，相关制度（如请假制度、考勤制度）B、员工的工资、福利和奖励政策及程序，员工培训和职业发展政策及程序，绩效考核标准和方法； C、商务礼仪（工作礼仪） D、组织参观公司，介绍公司员工。（二）公司各主要部门培训 1、目的为使员工对整个公司部门有所了解，帮助员工提升岗位技能，使员工尽快适应岗位需求，对员工进行部门培训，要求英才人员每个部门培训都要参加，方便以后职位需求和调动。 2、讲师：指定各部门经理亲自担任讲师（每周一次）3、培训内容：A、部门职责B、部门业务、操作流程C、业务知识与技能4、培训方式集中培训：由人力资源部组织，采用集中授课的形式统一对英才计划人员培训。（三）分公司总经理室层面培训季度为周期，由总经理室成员面谈，了解学员工作情况，给予相应的工作指导。四、考核方式：集中培训（20%）+三个月轮岗学习（50%）+现场报告会（30%）（轮岗结束后现场ppt演讲）1、代理人考试成绩2、业绩指标考核（各条线设定）3、综合表现（工作能力、学习能力、创新能力、抗压能力）4、日常表现（例如工作态度、日常工作细节例如考勤、等）人事会根据轮岗学习考核表得分及现场报告会综合评定最终成绩，作为大家转
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