现场管理制度(韩).doc

施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为11小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书或假条。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由、各部门、项目经理、工班长参加，资料员记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。 六、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。 4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。 九、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 3、消防器材安放处必须有明显的标记。 4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 十、施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 对费用控制提出整改措施。 2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算： 摊销量=一次使用量（1损耗率）/周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源管理 3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。 3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。 3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。 3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。 3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。 3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗. 3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交经理。 3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。 4、机械使用和管理 4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。 4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。 十一、施工现场质量管理制度 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格. 6.1.2各分部分项工程质量控制目标各分部分项工程质量控制目标详见表61。6.2质量保证体系施工现场建立由项目经理部到工程队，再到施工班组自上而下的质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别进行检测，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，并对各级主要领导实行工程质量终身负责制。质量保证体系详见图61。6.3质量检查监督机构质量检查监督机构详见图62。 分部分项质量控制目标 表61 图61 质量保证体系 图62 质量检查监督机构 注：实线表示工作关系；虚线表示信息反馈。6.4生产过程质量控制措施1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。5）混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。6）及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准备的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。6.4.1生产过程的质量控制程序图63 过程质量执行程序 图64 质量保证程序 6.4.2工程用原材料的质量控制项目经理部物质设备科负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物资采购规定，对所需采购和公司供应的物资进行严格的质量检验和控制。主要采取的措施如下：（1）采购物资时，需在确定合格的、有信誉的供应商采购，对所购的材料或设备必须有出厂合格证，材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的禁止进货。（2）物资设备科必须事先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商中选择。（3）实行动态管理：物资设备科、公司物资部、工程技术科等主要部门定期对供应商的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的供应商必须从档案中予以除名。6.4.3施工项目质量控制6.4.3.1工序质量控制程序（1）施工工序质量控制程序 （2）施工测量质量控制程序 （3）模板工程质量控制程序 （4）钢筋工程质量控制程序 （5）钢筋焊接工程质量控制程序 （6）混凝土工程质量控制程序 （7）砌体工程质量控制程序 （8）屋面工程质量控制程序 （9）室内一般抹灰工程质量控制程序 6.4.3.2自检、自控措施1）建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量是企业生命的思想。2）本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9001：2000工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理工作，保证质量体系的有效运行。3）项目经理根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制订奖罚办法，调动各级人员的积极性，使质量目标得以实现。4）实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。5）认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做道每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。6）贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度、质量情况进行分析、总结，各小组及质量控制部门每月必须进行一次质检活动。分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。7）实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。8）为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的实验室做材料复试。主要材料要经监理工程师确认后方可进场。9）施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、总工、施工员、质检人员、测量、试验人员及特殊工种均要取得上岗证，严禁无证上岗。10）工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。6.4.3.3施工质量及管理重点1）委托构件厂加工的构件执行首件验收制度，要请监理工程师进行首件验收，合格后方可批量生产，在生产过程中随时进行抽查，以确保构件产品质量。2）现场制作混凝土及砂浆应严格执行配比申请制度，在制作现场应有足够的计量设备，严格执行计量标准，并由专业计量员负责监督实施。3）砌体工程施工的砂浆配比要准确，灰缝饱满、缝宽整齐均匀，抹面、勾缝、无空鼓，砌筑牢固。4）施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员学习使用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。对已完工的轴线及时做好竣工测量。5）工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验及工序自检等质量保证资料。竣工后，向城建档案馆提交真实完整的竣工资料。6）各项施工记录，必须及时、准确，真实、认真填写，严禁弄虚作假。发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应的纠正措施，并监督施工人员实施。7）认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目的，并根据相关工序的关键项目制定预防措施，以避免质量问题的出现。6.4.4材料进场和二次检验制度6.4.4.1材料进场验收制度（1）材料采购及验收程序 （2）材料采购控制措施为了确保材料质量，杜绝不合格的材料进入施工现场，分公司应对材料供应方（供应商）进行评审，评审的内容包括：是否具有良好的商业信誉和确保材料质量的能力，对购买结构构件的厂家核查其生产许可证，并考察其生产工艺及质量保证体系。经审合格，填写评审记录后，签定建材采购合同。各种原材料、均（配）件，半成品的质保书，出厂合格证等应随货同行，由物资供应单位及时转交给工地资料员保管。6.4.4.2材料保管制度（1）现场外材料应按总体平面布置要求分类堆放整齐，库内储存保管的材料要因地制宜搭设架空层分类摆放，保持室内整洁，标识清晰。（2）不同的零配件和材料应根据不同情况采取相应措施保护、保养，及时清洗、上油，防止挤压破损，防止锈蚀、变质。（3）易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并备有消防措施，库内严禁吸烟等违章现象发生。（4）所有材料都须按规定设置标识牌。书写标识所用材料应不易脱落，标识牌的尺寸因地而宜。（5）材料应建立健全原始记录和各种台帐，填写好材料保管明细帐表格，来料原始凭证要妥善保存。（6）按材料预算控制种类材料发放量。（7）根据领料单发料，其中水泥、五金类物资由施工员签发限额领料单，材料员照单发料。（8）领、发料时要做到双方共同过磅、检尺、点数、检查品种与质量、填写原始记录。（9）根据材料性质应遵循先进先发、后进后发的原则，以避免材料长期存放而变质。（10）入库物资原则上不允许外借，杜绝先用后领或用白条代替领料单的作法，特殊情况由项目经理批准方可实施。6.4.5工程养护和冬雨季施工措施6.4.5.1工程养护1、对已浇筑完的混凝土，在浇完后的12小时内应加以覆盖和浇水。2、混凝土的浇水养护时间不得少于7天，对有抗渗要求的混凝土不得少于14天。3、在已浇筑混凝土强度未达到1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。4、冬期施工的水泥砂浆地面操作环境如低于+5时，应采取必要的防寒措施，严格防止发生冻害，尤其是早期受冻，会使面层强度降低，造成起砂、裂缝等质量事故。6.4.5.2冬季施工措施本工程为跨年度工程，而气温连续在4摄氏度以下即进入冬季施工阶段，应采取冬季施工技术措施，对场内道路、上下通道专人负责清理。根据施工进度安排，处于装饰施工阶段，主要工序为相应装饰工序控制。1、制订冬季施工切实可行的措施，作一具体而详细的作业计划，由项目技术负责人向施工员和操作班组作一次冬季施工措施技术交底。2、加强保温工作，由专人负责，每天下午3时以后做好保温复盖，上午9时起盖，使构件晒太阳受热升温。6.4.5.3雨天施工措施本工程基础及主体施工期间不受雨季影响，但平时施工也难免会碰上不时的雨天，特别是基坑作业阶段，故在施工中，要经常与当地气象台联系，及时了解近期天气情况，每天收听气象预报，以便安排作业计划和工序交接。1、土方开挖时，测量人员应密切配合，及时抄测底标高，防止超挖。2、为防止雨水浸泡基槽和软土层被扰动，基底预留土清除后同一天浇筑砼垫层。3、开挖基槽土方时，一定要同时挖好集水坑，以便雨后及时抽水排水，不允许带水进行土方作业，土方开挖后应及时做垫层，防止水泡。4、在施工现场场地四周设排水沟，做到雨后不积水，保证施工道路畅通。5、井架四周做好排水措施，保证积水能及时排出，安装时及时做好接地装置。接地体埋深、距离、棒径和接地线截面应符合规定要求。6、机电设备及配电箱必须采取防雨、防潮、防淹等措施，并安装好接地安全保护器，露天机械一定要搭设临时防护棚。7、雨后浇捣混凝土基础前，应清除混凝土垫层上、模板、钢筋上的淤泥和积水。8、雨天时在露天的情况下不得进行钢筋焊接作业。也不得将刚焊接好的（或对接）半成品受淋骤冷，以免产生冷脆现象。9、搅拌站要根据天气情况随时测定骨料含率，及时调整配件比。10、砖砌期间，不能使用过湿的砌块和砖，以免砂浆流淌，使墙体发生滑移，雨后继续施工，须复核已完砌体的垂直度和标高。11、雨季装饰工程施工，对外墙面粉刷有一定的影响。雨季来临之前，务必做好外墙底糙工序，尽量做好面层粉刷。如在外墙施工中碰到梅雨季，则应避免外墙施工，调整工序，做内装饰工程。现场机具设备做好防雨、防雷、防漏电措施。做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外。6.4.5.4高温季节施工措施本工程装饰施工阶段前期正逢高温季节施工，故务必做好防暑降温工作。1、气温较高时采取早出工、晚收工，中午延长休息时间，安排夜间作业。2、积极做好防暑降温工作，供应充足的洁净茶水，设工地保健站，配备足够的防暑药品。3、楼层接通给水管，每层设水嘴，加强混凝土及砂浆养护工作。4、气候干燥应重视并加强防火工作，每楼层配备一定数量的挂式灭火器，脚手架上挂设。6.4.6成品保护措施1、工地成立由项目经理、安全员、警卫班组成的成品、半成品防护领导小组，制定并定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。2、项目经理亲自指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的成品半成品的防护措施。3、成品、半成品保护要点：（1）定位桩防护：对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点，用钢筋笼罩住并做好明显标志，施工时不得碰撞，经常定期复测。（2）回填土工程保护：1）施工时应注意妥善保护定位标准桩、轴线桩、标高程桩，防止移位。2）夜间施工时应合理安排施工顺序，有足够的照明设施，防止铺设超厚，严禁汽车直接将土倒入槽内。3）基础回填时，严禁损坏预留管线、管道，防止管道变形破坏周围防水层。4）已完成的填土应将表面压实，并做成一定坡度便于排水。（3）钢筋成品保护：1）钢筋进场后，应按规格、品种放置整齐并垫木方，做好标识。2）已加工成型的钢筋，按工程部位分规格、型号码放整齐，做好标识。3）绑扎墙筋时应搭设架子，不准蹬踩钢筋。4）预埋电线管与钢筋发生冲突时，应将钢筋上下、左右弯曲，严禁随意切断钢筋。5）钢筋绑扎完，禁止其它工种踩踏。楼板的弯起钢筋、负弯筋绑扎完后严禁踩在上面行走。6）浇筑混凝土时，设专人看筋，振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及预埋管件，以免钢筋移位、模板变形、埋件移位。（4）模板支、拆保护：1）模板进场应整洁，放置合理，吊运时防止碰撞。2）模板涂刷脱模剂应在地面堆放场进行，严禁污染钢筋。3）大模板吊运就位时平稳准确，不得碰撞其它墙体，施工中调整模板时，注意保护模板下面的砂浆找平层。4）拆除时按程序进行，禁止使用大锤敲击，防止砼墙面及门口等处出现裂纹、掉角现象。（5）砌体成品保护：1）进场的砌体应在平面图所指定位置存放，按要求码放，不得超高，防止碰撞。2）装运时应轻装轻放，减少破损，对已砌好的墙体注意保护。（6）屋面防水保护：1）施工人员应保护好已做好的找平层、保温层成品。2）禁止在已做好的防水层上穿带钉鞋行走和放置坚硬物体和杂物，以免损坏防水层。防水层施工完毕，及时做好保护层。3）防水施工时，应配备足够灭火器，防止火灾，避免污染壁面、檐口及门窗等已完工程。4）对穿过板面、墙面等处已稳固好的管线加以保护，施工过程中不得碰损变位。（7）抹灰成品保护：1）抹灰前事先把门窗与边接合处的缝隙用水泥砂浆填塞密实。2）及时清擦留在门窗框上的砂浆，塑钢窗框抹灰前应保护好保护膜。3）推车或搬运东西时注意不要碰坏门口、门角和墙面。抹灰用的大杠和锹不要靠放在墙上，严禁蹬踩窗台，防止损坏其棱角。4）拆除脚手架时要轻拆轻放，拆除后的各种材料要码放整齐，不要撞坏门窗、墙面和边角。5）要注意保护好墙上的预埋件、电线盒和各种管道。6）抹灰层未硬化前防止水冲、撞击、振动和挤压。（8）地面、楼梯的成品保护：1）水泥砂浆面层施工完成后72小时内不准在上面行走或进行其它作业，以免损坏地面，适时做好养护工作。2）砼面层铺设24小时后，可用锯沫或其它覆盖材料。3）注意保护楼地面，不得直接在楼地面上拌灰。4）楼梯成品保护：对楼梯地面装修后进行临时封闭，待养护期过后要对棱角做好保护措施。（9）木门安装保护：1）门框进场后，应妥善保管，入库存放，垫起距地20-25cm。2）一般木门框安装后应用铁皮保护，其保护高度超过手推车轴，防止砸门框，破坏剪裁口，影响安装和装饰质量。3）修刨门时应用大木楔将门边垫起卡牢以免损坏门边。4）安装门时严禁碰撞抹灰口角，调整修理时不得硬橇。5）五金的安装应符合图纸要求，严禁丢漏。6）对全部安装好的门，应设专人看护，不得损坏。（10）塑钢窗成品保护：1）塑钢应入库存放，并将其垫起、垫平，码整齐，防止变形。2）门窗的保护膜要粘贴好再进行安装，安装后及时将门框两侧用木板捆绑好，防止碰撞损坏。3）抹灰前应将塑钢窗用塑料膜包扎粘贴保护起来，不能破坏塑料薄膜，防止砂浆等对其面层的侵蚀。4）塑钢窗的保护膜应在交工前撕去，不得用铲刀铲，防止将表面划伤，影响美观。5）架子搭拆、室外抹灰、钢龙骨安装、管线施工严禁蹭、砸、碰撞塑钢窗边框。（11）面砖成品保护：1）搬运装卸面砖时，要小心轻装轻放，在楼内施工时要防止磕碰地面，做好保护措施。2）要合理调整施工顺序，应提前做好各专业工种的预埋、预留工作，防止瓷面砖贴好后，凿墙损坏面砖。3）面砖镶贴完后，防止水冲，防止污染，防止碰撞阳角门口处和墙面。（12）专业工程成品保护：1）专业工程施工中，应严格按图施工，禁止随意改动。2）专业材料，设备进入现场应妥善保管，堆放整齐、严密，严禁随意拆除。3）专业工程的各种设备、器件，禁止磕碰与踩踏。4）各道工序完毕后方能去掉包装，在竣工验收前全部彻底清理一遍，使其干净、整洁。5）注意工自配合，保护好各类成品。6）竣工清理时，应加强清理人员的成品保护意识，做好对已完工程的成品保护工作。6.4.7工程回访和保修制度6.4.7.1回访制度：建立质量保修回访制度。工程竣工后，我司将向业主提供质量保修书，明确保修内容和期限，并制定相应质量定期回访制度。由单位领导组织生产、技术、质量、水电等有关方面人员通过季节性回访和技术性回访，了解建筑物使用情况，并认真做好回访记录，发现问题及时处理解决。6.4.7.2保修规定：（1）保修期限：根据建设工程质量管理条例及有关规定，本工程的质量保修期以工程通过验收，完善整改意见并正式移交业主，双方在移交书上签字之日起计算，保修期限为：1）基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的50年的合理使用年限；2）屋面防水工程、卫生间、厨房、阳台和外墙面的防渗漏（包括台风、暴雨等自然条件下的影响），为5年；3）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年；4）给排水设施、道路等配套工程，为2年；5）其他项目的保修期为2年。（2）质量保修责任1）保修期的头六个月内，我司将派出足够的维修和管理人员常驻现场负责维修工作，认真履行保修责任，做到服务周到，随叫随到，此后应在业主通知24小时内赶到现场进行维修，履行保修义务，保证维修的质量及效果。2）发生紧急抢修事故的，我司在接到事故通知后，将立即到达事故现场抢修。3）我司如因故未能及时进场维修或不能维修或未能在业主指定的合理期限内维修完好或经过两次维修都未能修好的，业主有权自行另请他人代为维修并确定价格，所有修复费用及赔偿费用及业主加收管理费（修复及赔偿费的15）可以从业主支付我司的任何款项上扣除，但不等于解除我司的任何应负的责任。4）由于我司的施工质量原因，导致业主退房、补偿等全部责任、费用及业主的损失均由我司承担。我司授权业主全权代表我司与相关业主进行谈判，我司将在业主通知有关费用的3天内向业主支付。5）每次维修完毕，我司将施工现场清理干净并在完成后取得业主的验收签字，所维修项目如在六个月内再次出现同样缺陷的，仍然由我司保修。6）对于涉及结构安全的质量问题，应当按照房屋建筑工程质量保修办法的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，由我司实施保修。质量保修完成后，由业主组织验收。第七章 文明施工和安全生产措施7.1安全生产保证体系图71 安全保证体系图 （1）施工现场以项目经理为安全生产的第一责任者，要成立以项目经理为主，有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产保证的组织机构，并组成安全管理网络。（2）建立项目部领导参加的，包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。（3）建立健全安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。7.2施工现场危险源7.2.1施工现场重大危险源部位本工程施工现场重大危险源部位是：机械操作、脚手架、龙门井架、高处作业、施工用电等。7.2.2施工现场安全事故紧急预案7.2.2.1高空坠落事故的应急预案：发生高空作业坠落事故，现场有关施工人员应立即停止作业，抢救伤员，同时向上级报告。项目经理部任何管理人员、作业班组和组长、班组安全员均有责任立即寻找现场周围的交通工具送受伤人员去医院抢救。一时无法找到交通工具则立即拨打120急救电话求援。去除伤员身上的工具和口袋中的异物。搬运过程中应使伤员颈部不扭曲，脊柱要伸直，严禁一个抬肩一个抬腿的搬法。伤员的局部创伤要妥善包扎，不可随意填塞头部创孔，以免颅内感染。除了保证施工安全的措施而外，应尽可能保持事故现场的原貌，以便进行事故原因分析。7.2.2.2发生触电事故的应急预案现场发生触电事故，首先应切断电源，或用不导电的干燥木棍、干布等使伤员脱离电源。电源断开以后，应将触电者转移至安全的地方，立即检查呼吸和心跳，发现呼吸和心跳停止，应立即就地抢救，抢救方法是心脏胸外按压和人工呼吸，抢救工作在医务人员未接替救治前不能停止。如果出现电烧伤的情况，应先抢救生命，再处理创面。立即寻找就近的机动车辆送触电者去最近的医院，或者立即拨打120急救电话请求救护。现场施工人员立即按照本项目的安全组织体系逐级或越级报告。7.2.2.3发生烧伤事故的应急预案各种原因发生烧伤事故，现场必须立即停止作业，断开与烧伤作业项目有关的全部电源、气源。在场的所有人员立即投入灭火、拨打119电话报警和伤员的抢救。用清洁的衣物或纱布（如品罩）包扎伤员。立即寻找现场合适的机动车辆运送伤员去医院，先送距离最近的医务室，听众医生处置安排。如需转院，现场没有合适的机动车，则立即拨打120电话请求救护。现场施工人员按照本项目的安全组织体系立即向上级报告。7.3安全管理7.3.1安全管理目标杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤率控制在0.5以内。7.3.2安全生产措施7.3.2.1安全标志（1）建立安全生产宣传画廓，使安全生产警钟长鸣，并悬挂建筑工人安全须知、安全生产十个不准、安全生产六大纪律、安全保证体系网络、施工现场安全管理制度、违反安全生产处罚条例等图牌。（2）施工部位、作业点、危险区、主要通道口分别悬挂标语和警告牌，如“严禁坠物”、“当心坠落”、“当心触电”、“禁止通行”、“戴好安全帽”。（3）机械设备安装部位，悬挂操作规程牌，让工人熟练掌握和遵守操作规程，提高安全意识。（4）用电设备统一编号并绘有通电标志。7.3.2.2脚手架安全措施（1）脚手架搭设时所采取的具体措施，如主杆基础、架体与建筑物的拉结、主杆间距、剪力撑、小横杆设置、杆件搭接、架体材质等均须满足建筑施工安全检查标准（JGJ5999）中有关规定搭设。（2）脚手架搭设前应对架子工进行安全技术交底，并双方履行签字手续。（3）脚手架搭设后由公司组织分段验收，验收人员履行验收签字手续。（4）脚手架应进行定期检查和不定期检查，并按要求填写检查表，检查内容量比，履行检查签字手续。对检查出的问题应及时整改，项目部每半月至少检查一次。（5）建筑物的外脚手架除操作层以及操作层的上下层、顶层必须满铺脚手架外，还应在中间至少满铺一层。（6）脚手片须用不细于18铅丝双股并联绑扎不少于4点，要求绑扎牢固，交接处平整，无探头板。脚手片完好无损，破损的要及时更换。（7）脚手架外侧必须用建筑主管部门认证的合格的密目式安全网封闭，且应将安全网固定在脚手架外立杆里侧，不宜将网围在各杆件的外侧。安全网应用不小于18铅丝张挂严密。（8）脚手架外侧自第二步起必须设1.2m交同材质的防护栏杆和30cm高踢脚杆，顶排防护栏杆不少于2道，高度分别为0.9m和1.3m。脚手架内侧形成临边的，在脚手架内侧设1.2m高的防护栏杆和30cm高踢脚杆。（9）脚手架施工屋里立杆与建筑物之间应进行封闭。（10）施工层以下外架每隔3步以及底部应用密目网或其他措施进行封闭。（11）底排立杆及扫地杆均漆红白相间色。（12）脚手架须经验算，合格后方可搭设，否则应采取其它措施。7.3.2.3“三宝”、“四口”安全措施1、安全帽（1）进入施工现场作业区者必须戴好安全帽，施工现场安全帽宜分色佩戴。（2）应正确使用安全帽，扣好帽带，不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。（3）安全帽符合GB281181。2、安全网（1）施工现场必须积极使用密目式安全网，架子外侧面、楼层临边、井架等处用密目式安全网封闭或栏护。安全网宜放在杆件的里侧。（2）密目式安全网必须满足200目10cm10cm，做耐贯穿试验不穿透，61.8m的单张网重量应在3.0kg以上，并为尽量满足环境效果要求。（3）安全网必须有产品生产许可证和质量合格证以及建筑安全监督管理部门发放的准用证等。严禁使用无证不合格的产品