2016年安全责任制(项目部).doc

武汉龙净环保科技有限公司部门安全生产工作管理目标责任书武汉龙净环保科技有限公司安全委员会二一六年武汉龙净2016年度项目部安全生产目标管理责任书为认真做好安全生产工作，贯彻公司安全生产管理目标，进一步落实安全生产目标管理责任，加强隐患治理，强化防患措施，防止和减少生产安全事故，落实公司安全生产管理规定，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针，贯彻职业健康安全管理体系标准，有效防范和杜绝各类重大事故的发生频率，提高项目安全管理水平，保证全公司各项经济技术指标顺利实现。根据相关法律、法规和2016年度武汉除尘工作思路和要点，结合与总公司签订的2016年安全生产责任书，对 2016年度项目部安全生产工作实行责任分解和目标管理，特签订以下目标责任书。一、安全生产目标1、项目施工期间实现无工亡事故、无重伤事故、无重大设备事故（大于10000元损失）、无重大火灾事故（大于10000元损失）。2、轻伤事故： 工程项目3人（次）。3、杜绝火灾、爆炸事故，消防器材配备率100%；4、工程项目安全、文明施工合格率100%；5、项目特种作业人员必须经过安全考核合格，持证上岗，持证率100%；6、对从业人员进场前必须进行上岗前的三级教育，教育率100%； 7、按照中华人民共和国工伤保险条例的规定，对项目部高危作业人员参保率100%； 8、项目周安全例会、安全检查率100%； 9、项目和施工队签定安全生产目标责任承包书，签定率100%； 10、确保公司安全管理体系在项目部的有效运行。二、责任期限自2016年1月1日至12月31日。（根据项目开工及验收日期为准）3、 责任要求 为了实现上述目标，项目部经理必须采取有力措施，认真履行下列职责：1、 负责本项目所管辖区内的全面安全生产管理；2、 签字责任人对所负责项目的安全生产和文明施工负有直接责任，严格按项目经理职责，做好本职工作，不违章指挥，制止违章作业3、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、规定、标准和总公司、局、公司的相关文件；4、建立健全本项目安全生产责任制，按规定配置专职安全员，与现场施工队签定安全生产责任承包书，签定率100%；5、负责项目开工前的安全生产评价工作，组织周安全生产检查，督促隐患整改；6、按公司规定组织编制安全措施费用预算，建立安全资金专用帐户，保证本项目应当具备的安全生产条件所必须的资金投入的有效实施；7、组织规定实施本项目的生产安全事故应急救援预案，并适时安排进行演练。8、贯彻落实国家劳动保护的有关法律、法规和建筑施工安全工会检查标准，深入开展全国“安全生产月”活动；9、企业职工伤亡事故情况月（年）报表填报准确、及时，发生安全生产事故如实报告，不得不报和隐瞒不报；10、对项目发生的安全生产事故要按“四不放过”的原则严肃查处，在规定期限内处理，结案率100%。11、认真贯彻公司的管理体系文件，使公司管理体系有效运行。12、负责布置、检查安全宣传培训教育工作；13、目标管理第一项和第二项未达标的，该项目部签字人必须严格按规定详细写出书面检查报告，上报公司。凭调查结果，追究责任，构成犯罪的，依法追究刑事责任。三、考核办法（一）发生事故的考核办法 1、工程项目发生工伤死亡事故：死亡1人，对项目经理部罚款1万元，罚项目经理事故损失金额的5%20%，并免去本项目经理职务；2、工程项目，每发生一起重伤事故处罚项目部3000元，项目经理2000元；每出现一起轻伤事故处罚项目部2000元，项目经理1000元。并根据相关规定查处安装单位及相关责任人的责任。3、每发生一起小工伤事故（小工伤事故是指造成伤害较小，歇工在30工作日内或产生的治疗费用在10000元内），事故项目经理处罚300元，事故第一责任人处罚500元，事故相关责任人处罚300-500元，项目安全员处罚300元。4、每发生一起起重未遂事故（指未造成人员伤害、设备损失，但造成恶劣影响的事件），所造成直接经济损失费用由责任人承担，并视情节严重程度给予500-1000处罚。5、工程项目发生影响公司稳定和形象的事件，每起处罚项目部2000元，项目经理（工代）1000元。6、发生安全事故时：项目经理、安全专工、施工队负责人必须在第一时间赶赴现场；事故发生后两小时内，项目经理必须要将情况及时向工程部门及安全部门汇报；不允许出现因转移失误延迟伤者治疗的情况出现。违反规定者每次扣罚相关责任人1000元，破坏事故现场或刻意隐瞒事故的责任人处罚1000元。 7、进入施工现场不佩戴安全帽罚款20元/次，不正确佩戴安全帽罚款10元/次；酒后上班的罚款50元/次；根据情节严重程度由公司进行其他考核； 8、项目部每周未开展例会和安全检查的，对项目经理罚款50元/次； 9、项目现场所有特种工种必须持证上岗，凡是未经过培训合格或无证上岗的，发现一人对项目经理罚款50元/次； 10、凡是安全生产、文明施工被业主及监理考评为不合格工程项目的，罚项目经理500元； 11、对违章指挥、违章作业的情况不制止，发现一次对违章指挥人员罚款50元/次，对违章作业人员罚款30元/次； 12、凡有私招乱雇、违反用工制度的，取消该项目经理的职务； 13、发生火灾、爆炸事故，对项目部经理罚事故损失金额的5%10%，造成重大人员伤亡的按有关规定处理； 14、工程项目未认真贯彻管理体系标准的，罚项目经理1000元；并免去项目经理职务。 15、每月未按时上报职工伤亡事故情况（年）报表，罚项目经理50元；发生事故隐瞒不报的，罚项目经理200元；并免去项目经理职务。 16、对公司安全检查提供的不合格项或下发的安全隐患整改通知不按时现场上报的，每项对项目经理罚50元； 17、没有制定安全生产事故应急救援预案的，罚项目经理100元；没有适时安排进行演练的。罚项目经理50元。 18、工程现场安全监查，未按法律法规或施工合同或施工安全协议书相关规定执行的或存在隐患、有违章行为的，处罚施工队200-500元/项；对违反危险性较大的分部分项工程和特种设备管理的，责令立即停工整改，并处罚施工队500-1000元/项。检查中施工单位累计发生五次违章，须停工整顿，并处罚项目经理或工代500元。19、凡虚报、隐瞒、不报安全信息，一经查实罚款相关责任人或责任部门1000元。20、全年实现安全“四无”，奖励项目经理2000元。其他奖罚细则参照公司制定的安全生产奖罚制度；四、其他规定1、按照“谁主管、谁负责”的原则，责任人如工作变动，接任人为自然签字人。3、考核期为本工程开工日至竣工日止。 4、该项目部工程结束后，写出指标完成情况和工作开展情况的字查报告，报公司安全管理部。 5、在本部门自查的基础上，由上级有关部门和公司组织对本项目部