员工薪酬管理规定.doc

员工薪酬管理规定一、目的为加强公司薪酬的管理，规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本办法。二、适用范围适用于公司所有员工。三、职责3.1管理部：1.负责组织本制度的修订和实施过程中的解释。对薪酬工作行使管理职权，负责本管理办法的贯彻实施、检查与监督，对违反本管理办法的行为有处罚权。2.负责进行工资总额管理及员工基本薪酬工资、奖金的审核。3.2行政课：负责员工奖罚明细核算、 社保等办理。3.3财务部：负责具体薪酬发放事宜。3.4员工薪酬结构及水平属公司商业机密，管理部部及财务课应切实做好保密工作。四、原则4.1公平原则：公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 4.2激励原则：实行职等、薪资分类管理，体现岗位价值和个人贡献。五、薪资结构薪资架构包括4.1 底薪4.2职加津贴4.3加班津贴：延长加班费、休假日加班费4.4 特殊津贴：（专技津贴或环境津贴）4.5其他津贴：深夜勤务津贴、出差培训津贴、活动津贴、通信补贴等4.6奖金：绩效奖金、效益奖金、满勤奖金、年薪奖、年终奖金4.7执行公司奖惩管理办法的奖励金额。4.8工资扣除项目员工薪资职等定级表（见：附件一） 员工薪资酬津贴奖金表（见：附件二） 界定：4.2.1职加津贴：依员工所担任职务及所肩负的责任大小所给予的报酬。 4.3.1延长加班费：4.3.1.1如因工作需要，任何加班工作须先获部门主管核准，除 类职员外，其他职级员工均可享受加班津贴。且每次加班时间不少于0.5小时，方可获加班津贴，以每满0.5小时为计算时数单位。4.3.1.2休假日加班费：在法定节日日加班的，经审批，公司计发加班。4.4.1特殊津贴（专技津贴或环境津贴）：依特殊因素考量，如特殊技能、工作地点等，如电工、焊工。：4元/天：8元/天：16元/天4.5.1其它津贴：4.5.1.1深夜勤务津贴：按日计算，在晚上12点到凌晨6点间工作为深夜勤务津贴。小夜（12点-凌晨2点）：2元/天；大夜（凌晨2点及以上加班）：4元/天。4.5.1.2出差/培训津贴：凡总经理以下级别员工被派往外地出差/培训，视具体情况可获 此津贴，该津贴发放的具体规定由财务课解释。4.5.1.3 活动津贴：员工代表公司参加活动，如发生在非工作日或工作日的非工作时间，不可获得工时补偿，但可视具体情况得到公司提供的活动津贴。活动津贴标准由财务课解释。4.6.1绩效奖金：总经办根据审议通过的年度考核目标，结合各部门任务实际完成情况及员工的绩效业绩和工作表现，负责制定年度绩效奖金的发放标准。于月度绩效考核后发放。4.6.2效益奖金：适用于从事营销、推广采购等产生直接效益的部门。适用于项目主管、部门课长、部门副理、部门经理等职位。4.6.3 满勤奖金：当月无违反下列任何一项规定，即可获得。1）无旷工。2）每月迟到或早退累计30分钟（不含）以下。3）病假8小时以下。若病假4小时及以下，只可获得满勤奖的50%，若病假每月累积8小时及以上，无满勤奖金。4）申请工伤假期七天及以下。 （我的）5）无申请无薪事假。若申请无薪事假在半天及以下，只可获得满勤奖金的50%；申请无薪事假超过半天（不含）以上，则无满勤奖。 （我的）6）当月享有婚假、产假、陪产假、丧假、年休假等，扣发满勤奖金的100%。4.6.4年薪奖：入职期为6个月及以上，依年资增长之给付，以6个月为周期调整一次。 入职满半年（含）以上：30元/月。 入职满一年（含）以上：60元/月。封顶：100元/月。4.6.5年终奖金：4.6.5.1根据公司年度营运状况、决定是否发放年终奖金。4.6.5.2年终奖金以每一公历年为计算期，参考员工工作纪律表现、申请无薪事假的出勤状况等因素，根据实际工作月数按比例计算，核定发放金额、分配方法。4.6.5.3下列为不享有年终奖：1）在计算期内服务少于三个月者。2）年底辞职或离职人员不予发放。 3）春节假期未到，提前休假者，不享有年终奖。五、工资扣除项目包括：代扣款（住宿、伙食、社保费用）、个人所得税、借款、缺勤、依奖惩管办法执行的罚款扣款等）。5.1工资发放如有错漏，将在下月工资“补杂项”补发。六、工资系列与职等6.1工资系列分为4类：A类：管理系统B类：技术类C类：物料系统、品管类D类：财务系统、设计类、生管类、业务类、采购类、行政类% U- ?. w9 & P4 Y/ C6 3 x+ e4 s- i- n8 + Vd工资系列的适用范围：（ 见职等分类表）6.2薪资等级进入：6.2.1员工进入新薪资等级时，必须对其职位进行评估，确认其是否能在现任职位发挥应有的价值，进而确定其职等，再根据各职等确定其对应的薪级。 因职位定职等、薪级，不因人而异定职等、薪级。6.2.2新进员工试用期结束后，其薪资等级的确定程序为：首先确定其职务系列，然后按照职位评价标准确定其职等，最后根据其能力、经验、表现和学历等要素确定其薪级。6.2.3高层主管（经理级以上）入职时，主要根据其所聘用职位的条件、工作经验和能力等要素，在公司规定的薪酬等级区间内，以协商的方式确定其职等和薪级。6.3试用期员工待遇给付方法6.3.1面试时，用人部门主管与应聘者洽谈薪资报酬时，原则上不主张一一列举、核算薪资结构的组成明细，仅参照员工薪资职等定级表中“该职等薪资范围”内不低于80%综合评估。6.3.2.新员工入职后的第7个工作日前，用人部门主管按其试用期间所在的岗位，参照员工薪资职等定级表中该职等薪资范围内的80%左右综合平衡拟定试用期工资（原则上），并填写员工职等定级申请表报公司总经理审批后实施。 6.3.3试用期间，用人部门主管对员工进行月度工作计划追踪、评估，如其技能、态度表现和接受能力明显不适应岗位需求，应在试用期满前及时填写试用期员工素质综合评估表中“评语”及“任用意见”等，经部门领导核准后提报行政课，经总经理审批后给予辞退或调岗建议。6.3.4新员工入职后，自第7个工作日起至试用期期满5个工作日前，部门主管需填写齐全员工职等定级申请表中的薪资项目明细，分层负责审批，报送公司总经理核准审批后实施。如逾期将给予相关主管行政处罚。6.4薪资的调整公司将于每年根据生产经营和经济情况，依据员工上年度绩效考核结果（晋升或降级）和职位的变动情况，以及当地的生活水平，调整或保持各职级的薪资。薪资调整通常为每年3月份调整一次，依分层负责审核后，呈总经理核准据以调整。6.4.1晋升或降级：除管理干部外的其它职位，如果其岗位基本薪酬达到本职等最高薪级时，则不能越职等，不再晋升、薪资调整。管理干部在原有职等薪级最高级别晋升一级时，可越职等、薪资调整。6.4.2职位变动：职等与薪级应作调整，通常在职务变动的次月作出相应调整。员工从较低级岗位（职等）调整到较高级岗位（职等）时：新的岗位职等薪级按较高级岗位的最低档次薪级执行。 员工从较高级岗位（职等）调整到较低级岗位时，（且原薪级的薪值高于现有职等最高薪级所对应的薪值时）：新的岗位职等薪级的确定：按新职位所对应职等的最高档次薪级执行。 原职位的职等和新职位所对应的职等相同时，薪级的薪值对应于原薪级的薪值。员工部门内调整或跨部门调整岗位、职务，须经管理部审核，总经理审批执行。6.4.3岗位工资的调整自职务或岗位调整之日的下月起执行。七、工资的计算及支付7.1 支付的时间为：每月月底30日。如遇支付工资日为休假日，则提前或顺延一个工 作日发放，直接转入员工之银行帐户内，同时向员工提供薪酬通知单。公司因不可抗力不得不延缓工资支付时，管理部应提前一个工作日通知员工，并确定延缓支付的日期。7.2 员工如未收到薪酬通知