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文档简介

生产技术部管理制度1、负责编写工作面作业规程及回收和生产中心有关安全技术措施，并提前12天内审定和及时向施工队贯彻。2、负责工作面遇安全生产条件变化中时，必须编制专项施工安全技术措施，并及时贯彻。3、要经常深入现场，搞好顶板管理，监督作业规程及措施的实施，发现问题要及时处理，确保工程质量达到行业标准。4、负责收集，保存工作面的各种技术资料，编制年、季、月生产设备等有关统计报表工作。5、负责每月进行一次工程验收，在检查验收中要坚持原则，对以权谋私、营私舞弊，发现一次从严处理。技术部部长岗位责任制1、负责设计、地质、测量和防治水等全面工作。2、负责编排矿井工作面和开拓掘进巷道的工程设计并提出合理化建议和向各部门提供设计图纸，保证各生产系统设计同步完成。3、安排矿井地层、地质构造，每月底向总经理和总工程师提供采掘面的地质及水文地质预报，遇到地质变化及时作出评估，补充和制定预报的制度和措施并提出指导性意见。4、负责防治水工作，编制探放水构造设计提交编制措施，并监督执行。搞好水害防治，采取有效措施避免水害发生。地质测量技术员管理制度1、负责井上下地质、水文地质、工程测量及地质说明书的编制工作，对采掘工程有影响的地质构造要及时填绘在有关图纸上。2、负责观测矿井涌水量，搞好井上下施工测量，并要详细记录，建立台帐，对施工图纸数据要准确，填绘修改要准确。回采工作现管理制度1、上、下付巷高度达不到规定按每米。2、超前支护没背或没背紧者按每处罚；发现歪旋、迎山不照、伸蜷腿按每对超出棚距350400mm者；采面网不连接，工作面上宽上宽低于2米少于1公分者；帮顶少打一根椽子者。3、空顶超过2公寸按每公寸，柱子低于60公分高于70公分按每根罚；防倒链发现一根不挂或不起作用、挂小环者按次罚。4、卫生区不打扫按每米罚；打场厚度超1米者按每10公分罚，中排柱子离溜子保持20公分，否则按每处罚，提前放顶按每对罚。5、工作面上下付巷超前支护按每落后1米者罚，超前支护不成直线按每米罚，工作面不按规定少一根或一件备用材料者。二、有下列情况之一的罚款50元：1、舍邦每空一处者，发现一次不挂瓦斯报警仪者；空顶距超过规定按每处。2、上隅角大档梁处回收不及时者，不按采放平行作业者按每处。三、有下列情况之一的罚款100元；上下安全出口中高不够1.8米者，上下安全出口抬棚及大档梁缺少柱子或柱子落压者，按每根。四、有下列情况之一的罚款200元；采面冒顶2对以上者。五、有下列情况之一的罚款1000元；造成风路不通者. 掘进工作面管理制度一、有下列情况之一的罚款10元；空帮、空顶超过2公寸者按每公寸；帮顶打不严不实者按每处；棚距过大，超过4公寸按每棚；设备、物资摆放码放混乱者按每处；“U”型钢卡缆缧丝上不紧者按条。二、有下列情况之一的罚款20元；“U”型钢锚喷巷道，钢网不连接者按每处；中腰线不照大于2公分者按每公分。三、有下列情况之一的罚款50元；锚杆
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