2015年四台矿井下精细化管理考核办法.doc_第1页
2015年四台矿井下精细化管理考核办法.doc_第2页
2015年四台矿井下精细化管理考核办法.doc_第3页
2015年四台矿井下精细化管理考核办法.doc_第4页
2015年四台矿井下精细化管理考核办法.doc_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

同煤台质字2015109号 签发人: 张效春关于下发四台矿井下精细化管理考核办法的通知各区队、科、室、厂、站:精细化管理是“双基”工作和标准化建设的延伸,是我矿提升管理水平的核心战略,为加强井下队组精细化考核管理,促进井下现场达标提升,形成奖优罚劣的激励竟争机制,强力推进精细化管理的持续开展,现将四台矿井下精细化管理考核办法下发给你们,望遵照执行。附:1、四台矿井下精细化管理考核办法2、四台矿综采工程质量考核办法大同煤矿集团有限责任公司四台矿2015年9月1日 抄送:矿领导,各副总,矿长助理。附件1:四台矿井下精细化管理考核办法为大力推进井下队组精细化管理的全面实施,做实做细标准化基础管理,助推井下现场管理全面升级,实施奖优罚劣的考核激励机制,快速有效的达到精细化战略目标,根据我矿生产实际情况,特制定四台矿2015年井下精细化管理考核办法。一、精细化考核领导组组 长:张效春常务副组长:徐元录副组长:李 忠 段云龙 王 斌 牛福龙 成 员:周希应 杨占国 王润喜 苏 顺 赵青春 李守龙 宋 彦 曹振利 张彦军 张立峰高明亮 杜贵珠 鲍济洲 蔡旭峰 刘师文 高利迎考核领导组办公室设在质量标准化管理科,负责人:高利迎。 二、考核范围井下采掘一线队组、各盘管队、运输队、胶轮车队、各机运队三、考核部门质管科 技术科 通风区 地测科 机电管理科 安监站 四、考核内容 1、采掘一线队组 考核内容共五项:1)精细化管理(质管科负责);2)支护管理、资料管理(技术科负责);3)“一通三防”管理(通风区负责);4)机电管理(机电管理科负责);5)地测防治水管理(地测科负责);6)安全管理(安监站负责)。各项内容满分100分,系数分别为精细化管理60%、支护管理、资料管理10%、“一通三防”管理10%、机电管理10%、地测防治水管理5%;安全管理5%。 2、各盘管队、运输队、胶轮车队、各机运队 考核内容共三项:1)精细化管理(质管科负责);2)机电管理(机电管理科负责);3)安全管理(安监站负责);4)“一通三防”管理(通风区负责)。各项内容满分100分,系数分别为精细化管理占60%、机电管理占15%、“一通三防”管理15%、安全管理占10%。 四、考核方法1、质量标准化管理科负责对纳入考核范围内各队组、各单位制定精细化评分细则及考核。对井下有固定作业地点的队组每月动态考核一次,对没有固定作业地点的队组采取动态抽查考核。 2、技术科负责对纳入考核范围内有关队组制定工程质量、支护质量、资料管理的精细化评分细则及考核,于次月3日前将上月各队组考核结果及工掘队锚杆(索)预紧力、综采乳化液浓度和采高检查结果送质量标准化管理科。4、通风区负责对纳入考核范围各队组制定“一通三防”精细化管理的评分细则及考核,于次月3日前将上月考核结果送质量标准化管理科。5、地质科负责对纳入考核范围有关队组制定地测防治水精细化管理的评分细则及考核,于次月3日前将上月考核结果送质量标准化管理科。6、机电管理科负责对井下纳入考核范围各队组、各单位制定机电管理的精细化评分细则及考核,于次月3日前将上月考核结果送质量标准化管理科。7、安监站负责对井下纳入考核范围各队组、各单位制定安全管理的精细化评分细则及考核,于次月3日前将上月考核结果送质量标准化管理科。 8、负有考核职能的各部门,对各队组、各单位的考核要采取不分班次、不定时间的动态考核,做到真实、准确、公正、公平。 五、考核得分 质量标准化管理科负责对各部门考核结果进行整理、汇总及存档,并及时将考核情况报矿领导审定,上考核会进行奖罚兑现。各被考核单位当月精细化考核得分精细化考核综合得分+增减分 增减分因素有:1、创新考核。井下被考核的一、二线队组每有一项创新项目,经验收评比合格的,具有一定的推广价值,使用效果良好,项目新颖,在当月的精细化考核综合得分中加1分。2、获得矿命名的精品示范点、精品示范峒室的队组,在当月的精细化考核综合得分中加1分。3、现场会考核。采取抓阄的方式,每月在采掘一、二线、盘管队组中召开一次现场会,凡召开现场会成功的单位,综合得分加1分;开成反面现场会的单位,综合得分减2分。4、接待上级检查验收达标、获得好评,在当月精细化考核综合得分中加1分,不达标,扣2分。 六、考核奖罚1、综采、机掘队组综合得分按90分达标考核。2、普工掘队组综合得分按86分达标考核。3、机运、盘管、运输队组、胶轮车队综合得分按90分达标考核。4、每月对全矿井下一、二线队组,分专业排名奖罚。奖励前二名:第一名:综采队集体奖励3万元,正职每人5000元;机掘队集体奖励2万元,正职每人奖励3000元;普掘队集体奖励1万元,正职每人奖励2000元;机运队组集体奖励6000元,正职每人奖励500元。盘管运输队组集体奖励3000元,正职每人奖励500元。第二名:综采队集体奖励2万元,正职每人奖励3000元;机掘队集体奖励1万元,正职每人奖励2000元;普掘队集体奖励5000元,正职每人奖励1000元;机运队组集体奖励3000元,正职每人奖励300元。盘管运输队组集体奖励2000元,正职每人奖励300元。处罚后二名:最后一名:综采队集体处罚2万元,正职每人罚3000元;机掘队集体处罚1万元,正职每人罚2000元;普掘队集体处罚8000元,正职每人罚1000元;机运队组集体处罚3000元,正职每人罚500元。盘管运输队组集体处罚2000元,正职每人罚300元。倒数第二名:综采队集体处罚1万元,正职每人罚2000元;

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论