07夏经理在“三基”工作推进会议上的讲话.doc

夏经理在分公司“三基”工作推进会议上的讲话 今天，我们利用一上午的时间，组织学习了中油集团大庆基层建设工作会议精神，对基层建设五个典型经验进行了认真学习，对下一步我公司基层建设实施方案进行了落实，与大庆油田基层站队开展的“对标”活动情况进行了基本总结，应当说，进一步深入开展“三基”工作，实现岗位标准化、班组标准化和站队标准化，我们大家都有了明确的方向、目标、具体的榜样与典型，也有了具体的标准样本。会后我们还要参观大庆中十六联和西水源两个样板站，为真正落实会议精神和全面实现标准化站队的目标，我就下一步如何开展“三基”工作讲六点意见。 一、进一步提高对“三基”工作重要性的认识“三基”工作是企业一切工作的基础。事实上，我们所进行的一切工作都是“三基”工作，只是我们没有去认真总结和认识。在新的历史发展进程中，中石油集团再次提出要强化“三基”工作，这说明过去一个时期对“三基”工作有些弱化，中石油过去发生的事故就证明了这一点。“基础不牢，地动山摇”。“三基”工作强调的就是基层建设、基础工作和基本功训练，展开一点说就是重视支部班子的核心团队作用、战斗堡垒作用，同时重视员工队伍的综合素质和基本功训练，并通过岗位责任制的具体落实，将各项基础工作的管理标准全面提高起来。从我们公司实际出发，就是体现在生产现场，体现在班组和岗位上，因此我们抓“三基”工作，重点从现场抓起，从生产岗位抓起，林源泵站已经先行一步起到了示范作用，太阳升也正在进行中。“三基”工作最终目的是为岗位人员创造一个安全、清洁、舒适的工作环境，是“以人为本”理念的体现。“三基”工作的终极目标就是提升公司整体管理水平。二、“三基”工作的开展，各级领导要率先垂范，以身作则，身先士卒。各级领导是推动“三基”工作建设的指挥者和实践者，领导的重视将对全体员工起到鼓舞、引领的作用，林源泵站的领导班子在“三基”工作推进中，行动快，执行力强，雷厉风行。他们边进行岗位达标，边形成标准，在不到两个月的时间里就已经初见成效。目前林源站正在深入开展岗位达标活动。太阳升站支部班子高标准，严要求，以身作则，率先垂范，亲自选择一台主泵机组进行达标活动，为泵站员工起到示范作用和引领作用。今年以来，我们开展的“推动一个体系，启动三项工程”就是在加强“三基”工作；“431思想工作体系和旗帜工程”就是基层建设，培训工程就是在加强员工基本功训练。我们的岗位员工、管理人员和各级领导都有个基本功训练问题。分公司网上学院的建立就是为各级管理者提供一个基本功训练的学习平台。领导带头人擦设备、树标准这项工作看似简单，她反映出一个领导班子务实到位的工作作风，因此，要求我们的中层干部都要学习这样的做法和培养这样的作风，尤其是针对那些容易被忽视的部位和死角或者是那些长期抓但不见效果的经常性问题，比如：厕所、食堂、各类库房等部份。只要领导亲自抓，以身作则。就没有解决不了的问题，这充分证明了那句话：“只有落后的领导、没有落后的群众”。因此，一个班组、一个站队、一个科室的工作作风是否务实到位，工作成绩大不大，关键在领导。“三基”工作涉及到我们工作的方方面面，从岗位、班组到科室，从工人干部到领导，无一不在从事“三基”工作。因此，要求我们的各级领导者，要以身作则、带头干、亲自抓、亲自干，真正起到带头人示范作用和引领作用，带动培养下属，影响激励下属，谁也不要当甩手掌柜的。3、 转变机关作风，一切为生产服务，一切为基层服务，一切为安全服务。 我们要通过强化“三基”工作，转变机关作风，一切面向基层，一切服务基层。今后基层反应上来的一切问题，做为科室或分公司领导必须立即给出明确答复，不允许久拖不答，尤其是有关生产、安全的问题，对于安排的工作一定要一抓到底，紧盯不放直到完成为止。 今后在针对生产安全等项工作的检查中，要注意将普遍检查与重点项目检查相结合，也就是每次进行检查都要有目地的、有针对性的对某个专业、某个岗位、某个设备或单元进行详细解剖，通过详细的解剖来判断一个单位的工作务实程度和业绩情况，这也是日常对干部考核的一种方法。因此，要求我们的机关干部和所有管理者，在“三基”工作的建设过程中，要以身作则，身先士卒、率先垂范、敢抓敢管、会抓会管，高标准、严要求，全面完成组织上交给我们的每一项工作。 四、抓典型、树标杆、发挥示范作用。 各基层站队要在“三基”工作开展过程中，广泛开展岗位间的达标竞赛、班组间的达标竞赛、站队间的达标竞赛活动，形成比、学、赶、超的局面，从中发现典型，培养典型，树立标准，起到引领作用和示范作用。 “三基”工作重点在岗位，只有岗位实现了标准化。那么，标准化班组，标准化站队的目标才能实现。 五、 标准化岗位达标的内容和项目 按照林源泵站的标准化模式，概括总结就是把我们岗位上的一切生产设施都纳入受控状态，通过我们的管理保证生产设施 “完好、安全、清洁、规范”。 “三基”工作的具体内容（岗位达标的具体内容）： 1、真正落实生产设施承包管理制度。做到各类设备和系统承包到个人、到班组，并始终保持其完好运行与备用。（市场化用工也要有责任制，向我们自己的员工一样管理、检查、考核与教育）。 2、真正达到生产设备和系统文明规范，做到“三清”（设备、地面、门窗墙壁清洁）、“四无”（无杂草、无易燃物、无油污、无明火）、“五不漏”（不漏油、气、水、电、火）。 3、通过基本功训练和岗位培训使全体员工的岗位技能达到“三懂”（懂结构、懂原理、懂技能）、“四会”（会操作、会保养、会维修、会排除故障）。 4、通过“三基”工作的开展，使各级管理者达到“四到位”（思想、工作、责任、检查到位）。 5、通过岗位达标活动的开展，使全体员工在巡检过程中能够做到“三一”（重要部位一点一点的交接、重要数据一个一个的交接、主要工具一件一件的交接）、“四到”（该看到的看到、该摸到的摸到、该听到的听到、该闻到的闻到）、“五报”（报检查部位、名称、运行情况、问题和措施）。 通过对上述具体工作项目的落实，使岗位标准化迅速实现，形成“比、学、赶、超”的良好局面。 六、“三基”工作是实现安全生产的根本姚总曾在讲话中指出：“三基”工作抓好了并长期坚持，安全生产就会长期持久。根据我们公司近年来的实际情况，安全生产要做好五个方面的管理与控制：一是各类设备的操作安全控制：一切操作必须坚持操作票制度和管理人员监护制度；二是维护检修作业的安全控制：一切维修作业必须坚持维检修工作票制度和管理人员监护制度；三是各类工程项目施工安全控制：必须严格执行施工管理手册和“两书、一表、一案”；四是反打孔盗油的安全控制：必须坚持“白天分段同步巡查、夜间全线巡查与抽查，强化地警企联动的反打孔盗油机制”；五是交通安全控制：必须全面实行代车人制度，并重点监控车辆行驶速度和乘车员工必须系安全带。上述五项安全生产管理与控制做法，各基层站队和机关科室，一定要在日常工作和检查过程中，全力抓好、抓实、抓细、抓到位。今后的各类检查要重点对安全生产管理的五项做法进行全面考核与监督。6、 几项具体任务及时间要求 1、对基层单位的验收时间初步定为8月15日至20日。 2、各单位、各部门要准备的材料。 “三基”工作落实方案 “三基”工作创建标准（标准示范） 制定标准化示范站队的检查考核标准 A .基层工作建设标准化检查考核标准（100分） B.基础工作建设标准化检查考核标准（100分） C.基本功训练标准化