采购与仓储期末复习.doc

采购与仓储期末总复习1、定点采购一般是通过招标确定定点供应商，期限是（ D ）A、五年 B、三年C、两年 D、一年2、MRP采购是在( B ) 的基础上提出的，是现代采购模式之一。 A、独立需求 B、相关需求 C、毛需求 D、净需求3、采购全球化的原因不包括下列哪一选项（ C ）A、价格因素 B、质量因素C、时间因素 D、竞争因素4、长期持续性的随机采购称为 ( C )A、影响性较小的采购 B、重要计划的采购 C、杠杆采购 D、策略性采购5、采购基本程序的第三个步骤是 ( B )A、确定采购需求 B、选择供应商C、制定采购计划 D、签订采购合同6、采购人员请教数家厂商提供价格，在对性能、质量等方面比较后，从中选定一家厂商进行采购，这种采购方法是( A )A、比价采购 B、订价采购 C、议价采购 D、询价采购7、相对于传统的采购方式，( D )扩大了采购市场的范围，缩短了供需距离，简化了采购手续，减少了采购时间，降低了采购成本，提高了服务质量，加强了信息交流，增强了企业的竞争力。A、MRP采购 B、JIT采购C、供应链采购 D、电子采购 8、供应商选择是否有效和能否准确实施的关键是( C )A、环境分析是否准确 B、制定供应商的选择规划是否准确C、市场调研和数据采集的正确与否 D、是否建立供应链合作关系9、现代化采购与供应商的关系是( B )A、零和 B、双赢C、普通买卖 D、单赢10、物资采购关系的法律形式是( C )A、物资采购法 B、物资采购计划C、物资采购合同 D、物资采购制度11、在对供应商的评价要求中，居于第一位的是( A )A、质量 B、价格C、服务 D、信誉12、自动化立体仓库使用的起重机是( C )A、高架叉车 B、叉车升降机C、巷道堆垛起重机 D、升降电梯13、适用于存放长形货物和不规则货物的货架是( A ) A、悬臂式货架 B、托盘货架C、重力式货架 D、层架 14、合理进行仓储组织的目标就是( D ) A、快进，快出，多储存，保管好，费用省B、先进先出，少储存，快转，费用省C、零数先出，多储存，多管，费用省D、先到期先出，多储存，少出，费用省 15、在ABC库存管理中，A类物资数目大约占全部库存物资的 ( A ) A、10% B、30%C、40% D、70% 16、在ABC库存管理法中，对于B类库存物资应采用( C )进行管理A、定期订货方式 B、JIT订货方式C、定量订货方式 D、联合库存方式 17、商品仓储技术作业过程，是指以( B ) 为中心 A、入库活动 B、在库活动C、出库活动 D、采购活动 18、供应链库存管理中，VMI管理指的是( C )A、联合库存管理方式 B、定期订货库存管理方式C、供应商管理用户库存方式 D、JIT库存管理方式 19、仓储作业过程的主要组成不包括( B )A、入库 B、整理C、在库 D、出库 20、物资入库手续不包括( D )A、登账 B、立卡C、建档 D、验收 21、日本丰田公司的准时制生产方式是一种( D )A、计算机化管理 B、网络化管理C、整合化管理 D、零库存管理 22、JIT采购最实用有效的手段是( B )A、定期订货 B、看板管理C、定量订货 D、单源供应 23、5m12m的仓库属于( A ) A、中层自动化仓库 B、低层自动化仓库C、高层自动化仓库 D、大型仓库 24、对于中转库，它的物资出库程序是( C )A、核对出库凭证物资出库前准备出库交接复核备料销账存档 B、物资出库前准备核对出库凭证出库交接复核备料销账存档 C、物资出库前准备核对出库凭证备料复核出库交接销账存档 D、核对出库凭证物资出库前准备复核备料出库交接销账存档 25、以下对商品验收的作用，描述不正确的是( C )A、验收是作好商品保管保养的基础 B、验收有利于维护货主利益C、验收记录是买方提出退货、换货和索赔的依据 D、验收是避免商品积压，减少经济损失的重要手段 26、对货物进行盘点的方法一般采用( A )A、实地盘点法 B、账面盘点法C、统计盘点法 D、点算盘点法 27、按照仓库的功能，可将仓库分为周转仓库和( D )A、营业仓库 B、自用仓库C、公共仓库 D、中转仓库 28、PDCA循环法指的是( D )A、执行-计划-处理-检查 B、计划-实施-核实-执行C、计划-核实-实施-执行 D、计划-执行-检查-处理 29、反映仓库容量、能力及货物储存数量的指标是( B )A、货物储存效率 B、货物储存数量C、资金使用效率 D、货物周转速度 30、仓储成本的构成不包括( C )A、保管费 B、折旧费或租赁费C、购入成本 D、工资和福利费 31、出库时受先进先出限制的货架是（ B ）A、 重力式货架 B、 驶入式货架 C、 驶出式货架 D、 阁楼式货架 32、适用于存放长型钢材的货架是（ C ）A、托盘货架 B、 阁楼式货架 C、悬臂式货架 D、 移动式货架 33、仓容利用率最高的是（ B ）A、 固定货物货位 B、 不固定货物货位 C、 分类固定货物货位 D、 分类不固定货物货位34、残酷租赁经营人的收益主要来自于（ A ）A、租金 B、仓储费 C、租金和仓储费 D、货物价值35、配送中心核心作业项目（ C ）A、接受订单 B、进货作业 C、理货配货 D、出货作业36、有关仓库的库位布置及选择问题，属于仓库管理内容中的（ B ）A、 现代库存控制问题 B、 仓库的业务管理问题C、 现代仓库的选址与建筑问题D、 现代化仓库机械作业的选择与配置问题37、根据企业、市场的需求状况，采用合理的采购方式，储存恰当数量的商品，体现了仓库管理内容中的（ C ） A、仓库的业务管理问题 B、现代化仓库的选址与建筑问题C、现代库存控制问题 D、现代化仓库机械作业的选择与配置问题38、按照仓库的用途不同，可将仓库分为自用仓库、公共仓库和（ B ）A、生产仓库 B、营业仓库C、储备仓库 D、中转仓库39、商品入库业务流程的第一道作业环节是（ A ）A、接运 B、内部交接C、验收 D、保管保养40、主要用于商品货物的出入库、库内堆码以及翻垛等作业，对改进仓储管理，减轻劳动强度，提高收发作业效率有着重要作用的设备（ D ）A、保管设备 B、计量设备C、养护检验设备 D、装卸、搬运设备41、托盘属于（ B ）A、计量设备 B、组成搬运设备C、搬运传输设备 D、装卸堆垛设备42、仓库根据货主预先送来的“商品调拨通知”，通过发货作业，把商品交由运输部门送达收货单位，这种发货形式称为（ D ）A、过户 B、自提 C、转仓 D、送货43、以下不属于出库程序的是（ B ）A、包装 B、加工 C、核单 D、清理44、商品出库程序中的清理环节，可分为现场清理和（ D ）A、库位清理 B、商品清理 C、废品清理 D、档案清理 45、对化学品的储存，应依据（ C ）分区分类储存。A、不同货主 B、商品的流向 C、商品的危险性 D、货物的种类和性质46、对于整个仓库的各储存场所进行编号时，一般货场的编号位于（ A ）。A、场地上 B、外墙上 C、货架上 D、库门上47、在对货架上的各货位进行编号时，顺序应是（ B ）A、从下到上，从左到右，从外到里 B、从上到下，从左到右，从里到外C、从上到下，从右到左，从里到外 D、从下到上，从右到左，从外到里48、在堆码货物时，遵循（ C ）原则，可使货物出入库更容易，方便在仓库内移动。A、重下轻上 B、尽可能地向高处堆码 C、面向通道进行保管 D、依据形状安排保管方法49、采购基本程序的第一个步骤是 ( A )A、确定采购需求 B、选择供应商C、制定采购计划 D、签订采购合同50、在ABC库存管理法中，对于A类库存物资应采用( A )进行管理A、定期订货方式 B、JIT订货方式C、定量订货方式 D、联合库存方式简答题1简述传统采购与现代采购的区别。1) 传统的采购管理思想中买卖双方的关系是相互对立的，现代采购管理思想中买卖双方是合作伙伴关系。2) 传统的采购管理思想认为供应商的数目越多越好，现代的采购管理思想认为越少越好。3) 传统的采购是定期交货，现代的采购是及时交货。4) 传统采购中先设计产品后质询价，现代采购是供应商参与商品设计。5) 传统采购管理中信息交换是定期的库存较大，现代采购管理的信息交换是及时的，信息较小。2简述影响供应商选择与评价的因素。1) 产品质量 衡量供应商最重要的因素是产品质量，这是供应链生存之本。2) 产品价格 产品价格也是供应商考虑的主要因素。3) 交货能力 交货准时性是考虑交货能力重要的因素。4) 产品售后服务 供应商必须提供良好的售后服务保证，也是选择供应商的重要因素之一。5) 柔性 交货提前期也是影响供应商的重要因素之一。3、简述采购的基本程序。1）确定采购需求2）制定采购计划3）选择供应商4）签订采购合同5）发出采购订单6）订单跟踪与催货7）货物验收入库8）不符与退货处理9）结案10）记录与档案维护4、简述供应商管理的目标。1）获得符合企业质量和数量要求的产品或服务2）以最低的成本获得产品或服务3）确保供应商能提供最优的服务和及时的送货4）发展和维持良好的供应商关系5）开发潜在的供应商5、仓库的主要设备有哪些？1)货架。货架在现代物流活动中起着相当重要的作用，仓库管理实现现代化与货架的种类、功能有直接的关系。货架分为层架、托盘货架、阁楼式货架、移动式货架、重力式货架、悬臂式货架、驶入式货架和驶入、驶出式货架。2）叉车。叉车是仓库装卸搬运机械中应用最广泛的一种。3）托盘。托盘是用于集装、堆放、搬运和运输的放置货物和制品作为一个单元负荷的水平平台装置。6、简述货物出库的业务程序。1）货物出库前的准备2）核对出库凭证3）备料4）复核5）交接清点6）销账存档7简述自动化立体仓库的优缺点。.优点： 1) 采用高层货架，立体储存能有效地利用空间，减少占地面积，降低土地购置费用。 2) 可实现仓库作业的机械化，自动化，能大大提高工作效率。 3) 采用托盘或货箱储存货物，货物破损率降低 .缺点： 1) 结构复杂，配套设备多，需要大量的基建和设备投资。 2) 货架安装要求精度高，施工比较困难，施工周期长。 3) 弹性较小，难以应付储存高峰的需求8简述货物出库作业的要求。1) 按程序作业2) 坚持“先进先出”原则3) 做好发放准备4) 及时记账5) 保证安全计算分析题 某电冰箱注明限高为层，每箱底面积为.8米*0.8米，每箱重80KG，存于某仓库，仓库地面单位面积定额为3 t/m2，则单位仓容定额P为多少？如仓库此货位占地面积为100M2，则此货位存货数量为多少？解：P货=80*4/0.8*0.8*1000=0.5 (t/m2 P库=3 t/m2 则P货P库，则单位仓容定额P为0.5 t/m2 Q=0.5 t/m2*100=50(吨)某仓库内要存放一台自重的设备，该设备底架为两条的钢架。该仓库库场单位面积技术定额为。问需不需要垫垛？如何采用、自重的钢板垫垛？解：物对地面的压强为：（.）.。远远超过库场单位面积技术定额，必须垫垛。假设衬垫钢板为块，根据：重量（含衬垫重量）面积库场单位面积技术定额则.（块）则需要使用块钢板衬垫。将块钢板平铺展开，设备的每条支架分别均匀地压在两块钢板之上案例分析题1. 海尔外购件库存管理作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。对于外购件，海尔集团在战略上寻求新的、更有利的经营途径。1998年底，海尔集团以现代物流革命为突破口，为了使有限的时间、资金、人力等企业资源得到更有效的利用，对外购件的库存管理进行了研究，把外购件库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的库存物资上。结果如下所述：第一， 对企业所需的800种外购件按总消耗金额进行了ABC分级管理。A级外购件：品种占总品种的5.8%,金额占总消耗金额的78%；B级外购件：品种占总品种的25.2%，金额占总消耗金额的16%；C级外购件：品种占总品种的69%，金额占总消耗金额的6%。第二，海尔集团为使总成本达到最低，对每种外购件都制定一个订货批量，并且对其中的某一外购件D计算了有关的库存管理参数：其中，该外购件D年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元。通过计算，在满足服务需求的条件下，库存占用资金可大幅度下降。试结合以上案例，回答下面的问题：（1） 什么是ABC管理法？（3分）它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC3类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般 。（2）ABC管理法的基本原理是什么？（7分）是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理，ABC库存分类管理方法就是以库存物资单个品种的库存资金占真个库存资金的累计百分数为基础，进行分级，按级别实行分级管理（3）试求外购件D的经济批量。（5分） Q-每次订货量 D-商品年需求量 S每次订货费用 C单位保管费用Q=(2DS/C)开根号 =(2*2400*8/6)开根号=80（箱）2某汽车装配厂从国外进口一批汽车零件，准备在国内组装、销售。2010年3月5日，与某仓储公司签订了一份仓储合同。合同约定，仓储公司提供仓库保管汽车配件，期限为10个月，从2010年4月15日起到2011年2月15日止，保管仓储费为10万元；还约定任何一方有违约行为，要承担违约责任，违约金总金额为总金额的20%；另外，汽车装配厂予交仓储公司定金2000元。合同签订后，仓储公司开始为履行合同做准备，清理了合同约订的仓库，并且从此拒绝了其他人的仓储要求。2010年3月27日，仓储公司通知装配厂已经清理好仓库，可以开始送货入库。但配装厂表示已找到更便宜的仓库，如果仓储公司能降低仓储费的话，就送货仓储。仓储公司不同意，配装厂明确表示不需要对方的仓库。4月2日仓储公司再次要求配装厂履行合同，配装厂再次拒绝。4月5日，仓储公司向法院起诉，要求汽车配装厂承担违约责任，支付违约金、退还定金并支付仓储费。汽车装配厂答辩称合同未履行，因而不存在违约问题。试分析：1、仓储合同是否生效？（1分）生效 因为仓储合同为诺成合同2、仓储公司的要求是否合理？为什么？（2分）合理 仓储公司开始为履行合同作准备，清理了合同约订的仓库，并且从此拒绝了其他人的仓储要求。2010年3月27日，仓储公司通知装配厂已经清理好仓库，并开始送货入库的要求是非常合理的。 3、如果你是法官，会做怎样的判决？（2分）受理此案件 作为汽车装配厂无需支付仓储费给仓储公司,但汽车装配厂需支付1万元的违约金给仓储公司, 因为汽车装配厂没有履行合同而要承担违约责任 3. 一汽-大众JIT系统物流管理一汽-大众汽车有限公司成立于1991年，共有职工3800名，年生产能力达到15万辆轿车，27万台发动机和18万个变速箱。一汽-大众汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库，占9万多平方米，可同时生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库，却没有配套仓库，公司零部件基本处于“零库存”状态。一汽-大众的零部件的送货形式有三种：第一种是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑用网络传递到各供货厂，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫做JIT系统，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按照顺序装货直接把零部件送到工地上，从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货，供货厂每月对那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。1998年初，公司开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用，这用了不足300万元人民币的系统承受住了十几万辆车的考验。过去整车车间的一条生产线只生产一种车型，其生产现场尚且拥挤不堪，而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下，不仅做到了及时、准确，而且生产现场比原先节约了近10%。此外，零部件的存储减少了，公司每年因节约的成本达六七亿元人民币。同时，供货厂也减少了30%至50%的在制品及成品储备。结合案例回答以下问题：(1)JIT具有哪些特点？（5分）它把物流、商流、信息流合理组织到一起，成为一个高度统一、高度集中的整体；体现了以市场为中心，以销定产，牢牢抓住市场的营销观念，而不是产品先生产出来再设法向外推销的销售观念；生产活动组织严密，平滑顺畅，没有多余的库存，也没有多余的人员；实现库存成本大幅度下降。(2)实施JIT采购的关键是什么？（5分）看板管理是JIT采购最实用有效的手段；选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是JIT采购成功的基石；