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文档简介

培训班班委会操作流程1、 召集大家在靠前的小组集合就坐，宣布班委会纪律（听从主持人的要求）。2、 先给大家五分钟时间总结今天的学员情况，包括做得好的、值得改进的、明天的计划、对培训的意见与建议（组长总结组内情况、班委针对自己职责总结班内情况）。3、 统计今天奖励币情况（组长手中拿到的奖励币按小组依次交给班长进行唱票，学习委员做记录）。4、 班委宣布漏加分的情况并进行加分，助教宣布漏加分的情况并进行加分，然后各小组组长依次说明漏加分事项并按实际情况进行加分（针对某些事宜可由班委会成员投票决定）。5、 各小组组长依次汇报、班委针对自己职责范围做汇报。6、 助教针对提出的问题予以解决，并总结当天学员情况，对组长工作和班委工作提出要求，安排值星、早会、带动适宜并针对早会进行详细讲解。7、 班长沟通：班长时间： 1、昨日情况总结2、公布加减分（激励前三名）3、一天工作安排。以好的为主，多鼓励，对做得好的小组一定要讲出优点，然后掌声激励，针对课件的活动不一定要所有人都在场，但是一定要奖励奖励币，针对带动提前做好沟通，对差的小组进行辅助。
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