推行五个一安全培训模式.doc

推行五个一安全培训模式打造本质安全型职工队伍湖南省煤业集团公司周源山煤矿周源山煤矿是湖南省煤业集团公司的主力生产矿井，核定生产能力66万吨。现有职工2767人，其中，井下作业人员1804人，下设24个生产连队，178个生产班组。近年来，随着劳动用工制度的深化改革，我矿生产一线农协工比例日益加大，习惯性“三违”现象增多。为了有效化解安全生产压力，我矿按照“学以致用，用则必学”和“干什么、学什么，缺什么、补什么，学什么、钻什么”的原则，不断改革创新安全培训教育的模式和方法，成功推行了“五个一”日常安全培训教育新模式，即每日一题、每周一案例、每周一考问、每月一检查、每季一评比。提高了职工安全意识，消除了人的不安全行为。一、每日一题，专人讲解，口述笔记，强力培训煤矿三大规程、安全质量技术标准和安全生产基本知识等内容繁多，不利于员工学习、记忆。为了解决怎么学的问题，我们根据我矿安全生产工作实际，对三大规程所有涉及安全工作的知识、条款进行梳理、提炼，全部以通俗的口语、精准的描述，改编成“一问一答”的形式，实行“每日一题”制度，每天班前会十五分钟学习一个题目。为确保学习效果，我们设计、印发了周源山煤矿员工安全学习笔记本3200本，人手一册，专门用于职工作安全培训记录。为了促进职工对“每日一题、每周一案例”的学习理解，我们制订完善了周源山煤矿员工安全学习管理办法，班前会要求每个生产工区、连队必须指定专人，对照班前室闭路电视上播放的安全培训内容，结合本单位生产现场存在的安全隐患，进行详细讲解，提高安全培训的针对性和实效性。二、每周一案例，举一反三，现身说法，吸取教训事故是最好的反面教材。为了使职工举一反三，吸取事故教训，我们组织工程技术人员对建矿以来发生的各类人身伤亡事故、典型的非伤亡事故，分专业编写事故案例。事故案例教材内容包括事故发生的时间、地点、人物、简要经过、主要原因及防范措施等等。目前共编写各专业案例共201个。由于事故案例的内容较长、所包含信息量大，相对一问一答形式的“每日一题”来说，员工学习、记忆起来，难度要大得多。如果也采取每日学一事故案例的方法进行培训学习，肯定会事倍功半。为此，我们实行“每周一案例”制度。每周由培训中心根据矿山现阶段安全隐患集中反映的特点，分专业从案例库中抽取相应的一个案例，制作成电教专题片，与“每日一题”内容同步在连队班前室闭路电视上循环播放。只要员工一踏入班前室，所看，所听，所学，所记，所思，所想，无不是安全知识、案例教训，从而营造了良好的学习氛围。为了使事故案例教育打动职工，使他们有切肤之痛，提高教育效果，我们还不定期地组织职工，特别是事故亲历者，召开各种形式的座谈会，写观后感，现身说法。一职工在看了本队发生的顶板事故后说：“这起事故就是由于断层带放顶，某某某未按规程要求，事先加固，少打一根支柱，结果，顶板来压，自己被一块冒落的横板矸石压住，失去了生命”。血的教训，使职工永远不能忘记。三 、每周一考问，现场检验，严格考核，奖罚有序我矿由于职工队伍文化层次参差不齐，特别是农协工年龄偏大，文化程度偏低，所以有人反映安全知识培训学习，今天学，明天忘，实际效果不明显。为了巩固学习成果，强力推动职工安全素质的提升，我们及时出台了学习效果的检验标准和考核制度，将机关部室全部与生产工区基层连队进行联责挂钩。由各挂钩部室负责人组成学习考问小组，安全培训中心提供考问表格，每周或到连队班前室，或到井下工作面现场，对职工就上周培训过的安全知识进行考问。考问时职工手指口述，边操作边答题，理论与实践相结合，进一步加深了记忆，巩固提高了学习效果。答对的当场奖励纪念品一份，答错的当场记录姓名、队别，按照5元/人次的标准，从当月工资中扣除，调动了职工学习安全知识的积极性。管理人员带头学安全，是落实安全培训工作的关键。为此，我们推行层级考问制，利用管理人员调度值班、下井带班、安全小分队、安全评估等契机，在全矿上下开展了管理层与执行层的层级考问活动，矿长考区（部）长，区（部）长考队长，队长考工人，一级考问一级，不留死角，不搞特殊，安全培训工作执行力大为增强。从2007年7月矿安全培训中心成立到现在，全矿累计考问10498人次，奖励61200元，罚款3055元。考问正确率达97%。四、每月一检查，每季一评比，完善制度，不流形式为了进一步激发职工安全学习的热情，夯实基础，不走过场，我们在坚持每周定期、不定期考问工作的同时，还完善了检查评比制度，即实行“每月一检查，每季一评比”的制度。每月10日前，由培训中心牵头，组织党群部门、安全监察部门、生产工区负责人，对生产连队员工日常安全培训教育情况进行全面检查，检查内容包括员工参加班前安全学习签到记录情况、学习笔记情况、题库台账登记情况、事故案例电教片台帐登记情况、播放网络系统故障维修情况、层级考问情况等等。每个检查指标都量化打分，每月各单位得分结果及时通报，每季及时考评，奖罚兑现。考评结果列入单位年终评先推优条件之一。通过开展“五个一”日常安全培训教育活动“先培训、后下井，不培训、不安全”的理念已经深深扎在全矿员工心中。我们的体会：一是学习内容要实用。我们成立了“每日一题，每周一案例”和习惯性三违处罚条例培训教材编写领导小组，以“实用、可操作”为标准，编制了深入浅出、通俗易懂的安全知识培训教育题库。共有问答题1208个、事故案例201个。二是教材形式要直观。所有内容全部制作成音频、视频、动画一体的电子演示文档、电教专题片，链接到矿区班前教育电脑播放网络系统中。三是培训时间要灵活。我们在每个连队班前室安装专用接收终端闭路电视1台。每班班前滚动播放1小时，或是利用班前会时间，或是利用生产现场休息间隙进行，在时间上见缝插针。四是学习过程要逐步深化。图像、声音、动画、文字全方位融合，再经过员工手抄笔录，安全知识在员工头脑中印象逐步加深，最终达到根深蒂固的效果。测试数据表明：同一个知识点，经第一次培训，考问正确率为75%，经第二次培训，考问正确率达97%。五是检测方法要简单，能够激发兴趣。我们采用现场“一对一”考问的方式，不用写字，手指口述，答对有奖，答错惩罚，调动了学习积极性。班前会看安全电教片的多了，记笔记的多了，想隐患的多了，员工自保、互保、联保意识有很大提高。六是组织领导要有力。历届矿领导都高度重视安全培训工作，我们2007年5月专门设立了职工安全培训中心，由安全副矿长、总工程师兼任培训中心主任，并设正、副部级管理人员各1名，专职教师3名，工作人员5人，聘任了12名技术员、工程师为培训中心兼职教师，为“五个一”安全培训教育提供组织保证。七是培训软硬件要保障。我们投入近100万元，先后添置了培训专用液晶电脑10台、笔记本电脑1台、投影仪2台、等离子电视机26台、音频、视频输出控制器1组、科技图书23000余册等设备设施；改造了培训教室5间达300余平方米；建立了音频、视频、文字、声音、图像、动画一体的电教化安全培训系统。八是培训管理要规范。我们建立健全了员工“五个一”日常安全培训教育管理办法、班前室电化教育管理办法、“手指口述”现场考问实施细则、习惯性“三违”处罚条例等一系列