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文档简介

2012年配送中心劳动竞赛实施方案为了充分调动广大职工的积极性和创造性，掀起比、学、赶、帮、超的全员竞赛热潮，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定配送中心劳动竞赛实施方案 。一、指导思想 以公司整体安排为基础，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。二、竞赛目标 全面完成公司下达的各项生产经营任务指标，实现配送高效化。三、参赛人员以班组为单位，全员参与，注重发现个体在团队中的突出表现。班组分为成药组、西药组、外用药组、非药品组、复核组及验收组。外用工融入各自所在的班组，与班组成员一起参与团体奖项的竞争。四、奖项设置本次竞赛设团体奖和个人奖。团体奖项：1、现场管理优胜奖。以班组为单位，在竞赛期间，经考评小组不定期检查，评分累积，得分高者胜出。2、库存管理奖。通过不定期考查帐货相符率，以累积百分比高者胜出。3、团队和谐奖。考查各班组能否围绕中心工作，团结协作，互相帮助，共同完成目标任务。个人奖项：1、以工作量大小（发货、复核、验收笔数分别统计），评出发货组一、二、三等奖各一名，复核组一、二等奖各一名，验收组一、二等奖各一名。 2、统计差错，以差错率低者胜出，评出一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名。五、时间安排 2011年5月至7月为比赛阶段。工作量及差错每月统计一次并公布。8月1-10号为评比颁奖时间。六、竞赛要求1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组和个人，在竞赛评选时，应视情况给予降级或扣分处理。 情节特别严重者，取消其参与竞赛的资格。2、各班组及成员要以实际行动积极参与竞赛。通过竞赛，进一步增强员工的责任心和成就感，使日常操作更具规范性。3、竞赛领导小组全程跟踪管理，及时公开竞赛成绩。加强与各竞赛小组及个人
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