不良物料评审作业规程.doc

广东东松三雄电器有限公司重庆东松三雄电器有限公司检验文件编号：Q/CQSX-32-001三层文件共3 页 本章：第3-1页不良物料评审作业规程：让步接收第1.0版 第0次修改1.目的明确规范MRB的申请时机、方法及处理方式。2.范围凡属本司生产用之的原材料、半成品或成品MRB均适用之。其它分厂可参考本办法作业。3.定义MRB：当材料、零件、半成品和成品发生与产品规格书、检验规范和图纸等不符合情况下，从公司多方面利益综合考虑出发，允许在一定的范围和程度内等同于良品接受或对待，简称MRB。4.权责4.1采购部/PMC部门：提出MRB申请，追踪MRB产品的品质状况。4.2工程部门/研发中心：审核产品安全性、功能性、结构等。4.3品管部门：综合评估风险度等并作出决定。4.4总经办或指定人员：处理意见不一致时终端裁决。5.作业内容：5.1 MRB时机及原则5.1.1产品不合格又无可替代品，如若不用，则会引发全部停产或造成更大的损失。5.1.2未有该项目品质的要求，事后通过某一偶然的因素才发现到，且挽回成本巨大。5.1.3外观、功能性缺陷不致产生客户投诉事件发生或无安全性，公害性隐患。5.1.4 MRB申请部门一般原则5.1.4.1外购（材料、零件）的MRB申请，由采购单位申请。5.1.4.2半成品和成品的MRB申请，由生产单位、PMC申请。5.1.4.3允许其它部门主动申请MRB。5.2 MRB决议及MRB品处理5.2.1进料阶段（原材料及外购成品不合格）5.2.1.1在部门提出申请时召开MRB会议上，PMC/采购依【原材料进厂检验报告】提出MRB申请，品管部、工程部、PMC、采购部、生产等相关部门参与评审并作出决议。5.2.1.2 IQC标识MRB后方可入库,在其检验记录上注明并贴上优先处理标识。5.2.1.3仓库、生产部、品管部于出仓记录、生产日报表、巡检记录上注明MRB。5.2.2生产过程阶段（制成品、半成品不合格）5.2.2.1生产部依【不合格处理单】提出MRB申请，经品管部、工程部、生产部共同评审作出决议。5.2.2.2 IPQC/OQC标识MRB并记录MRB，转下工序作业。广东东松三雄电器有限公司重庆东松三雄电器有限公司检验文件编号：Q/CQSX-32-001三层文件共3 页 本章：第3-2页不良物料评审作业规程：让步接收第1.0版 第0次修改5.2.2.3生产部、品管部于生产记录表、品质巡检记录上注明。5.2.3成品出货和库存阶段成品出货和库存阶段暂不考虑让步接收，如有发现不良采取返工和报废等处理方式。5.3 MRB评审、审批原则5.3.1工程部门审核产品安全性、功能性、结构等。 5.3.2品管部门综合评估风险度、审批让步接收。 5.3.3对意见不一致的,提交总经办或其指定代理人最终裁决。 5.4 让步接收是一种明知的、短暂的、有限的牺牲品质、换取成本的行为，仍存在潜在的不良。需管控让步接收数量及作特殊标识，跟进让步接收品使（采）用结果。必要时分析原因采取措施减小让步接收次数。6.参考文件： 6.1进货检验管理程序 6.2过程检验管理程序6.3成品管理管理程序6.4不合格品管理程序6.5仓库搬运操作规程6.6纠正和预防措施管理程序7.使用表单： MRB申请报告8.流程图： 让步接收作业流程图广东东松三雄电器有限公司重庆东松三雄电器有限公司检验文件编号：Q/CQSX-32-001三层文件共3 页 本章：第3-3页不良物料评审作业规程：让步接收第1.0版 第0次修改让步接收作业流程图说 明OKOKOKNGNG资料保存总经办裁决审 核原因分析产品跟进记录标注产品标识部门审批让步接收流程1.提出让步接收申请。2.部门负责人审批。3. 相关部门评审，品管部决议4.有异议时，提交总经办裁