员工职业发展管理制度.doc

员工职业发展管理制度1. 目的：为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，开发人才，留住人才，促进员工与公司共同发展，特制定本制度。2. 适用范围：公司各部门、各分支机构3. 术语职业发展管理：是指公司和员工个人对职业生涯进行设计，规划，执行，评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面，一方面是员工的职业发展自我管理，员工是公司的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协调员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育，培训，轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。4. 职业发展管理细则4.1 公司成立员工职业辅导小组，各部门经理为成员，人力资源部负责职业辅导的运作，每年召开两次会议，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。4.2部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门的主管负责人为辅导人。4.3建立员工发展三个通道：管理通道，技术和研发通道，业务通道。管理通道适用于公司各类人员，技术和研发通道适用于从事技术或开发、设计工作人员；业务通道适用于从事市场销售和服务工作的人员。4.4实行新员工与负责人谈话制度。新员工入公司后的三个月内，由所在部门直接上级负责与新员工谈话并填写有关表格，内容是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣，资质，技能，个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展方向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。4.5进行个人特长及技能评估。人力资源部及职业发展辅导人指导员工填写员工职业发展规划表。包括员工知识，技能，资源及职业兴趣情况等内容，以备以后对照检查，不断完善，每年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。4.6员工对照目前所在通道种类，岗位职责及任职资格要求，对照自身填写员工能力开发需求表，每年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。4.7人力资源部每年制定培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工能力开发需求表确定培训内容。4.8人力资源部每年对照员工能力开发需求表和员工职业发展规划表检查评估一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会。员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议，情况特殊的应同其直接上级讨论。4.9职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束，考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。4.10人力资源部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需求。4.11建立员工职业发展档案，职业发展档案包括员工员工职业发展规划表、员工能力开发需求表，以及考核结果记录，每次培训情况记录在员工能力开发需求表中，晋升、晋级记录在员工职业发展规划表中。考核结果记录存档，以作为对职业生涯规划调整的依据。员工职业发展档案是员工档案的一部分。5. 管理职务任免办法5.1 为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优秀人才，激发员工工作热情，制定管理职务任免办法。5.2 管理职务名称如下表所示。（需要增加内容）5.3 职务任免由主管上级提出，人力资源部审核，报总经理审批。5.4 职务晋升程序由上级主管部门组织填报材料，交人力资源部初审，在报总经理办公会讨论，通过后，由总经理签发任命。5.5 职务降级同职务晋升程序。5.6 上一级岗位出现空缺时从具备职务晋升资格的人员中选拔。 5.7 管理职务任免倡导公平竞争，推行能上能下的晋升制度。5.8 对有突出贡献者，实施破格晋升。5.9 同时满足以下条件的具备职务晋升资格： （1）担任公司低一级职务两年以上，其中须担任本部门低一级职务满一年以上；（2）上一年年度考核成绩为良以上，本年度四次考核成绩均在良以上；（3）具备拟任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力。6. 满足下列条件之一的应降免职务（1）年度考核成绩为不合格的；（2）连续两次季度考核为不合格，同时年度考核为基本合格的；（3）连续两年年度考核为基本合格的；6.1 职务晋升须向人力资源部填报管理职务晋升申报表，并提供有关证明文件，包括拟任岗位的工作分析，工作业绩总结，年度内获得公司相关表彰及被采纳的合理化建议提案等。6.2 具备晋升资格者被列为培养目标，职务空缺时首先从内部具备职务晋升资格的培养目标中选拔，在没有合适人选时，公司再考虑外部招聘。7. 技术职务评审办法7.1 技术职务评审适用于从事技术工作的员工，每年年底进行一次，由人力资源部负责组织。7.2 成立技术职务评审委员会，由技术管理委员会和人力资源部组成，对公司提出技术职务任职申请的人员进行评审。7.3 技术职务评审委员会职责是制定有关评审制度、根据技术人员比例确定各级职务评定标准、参与评审工作。7.4 担任技术职务的员工，改任其他部门非技术职务的，不再参加技术职务评审。7.5 技术职务分为技术员、助理工程师、工程师，高级工程师，资深高级工程师。个人已具备相应职称者，公司将审核并考虑按已有职称进行聘用。7.6 参评者申报技术职务须填写技术职务填写申报表，并提供有关证明文件，如技术开发成果报告、技术开发成果鉴定报告、发表论文的证明文件、近年内工作业绩总结等。7.7 新入职员工试用期不定技术职务。转正时按其工资水平对应暂定技术职务，部门负责任按照有关规定并结合其所在岗位的工作表现提出待评职务意见，上报人力资源部备案。正式技术职务须在企业年度统一技术评定后确定。7.8 评审方式和程序详见附件一8. 业务职务评审办法8.1 业务职务评审适用于从事市场销售和服务工作的员工，每年年底进行一次。由人力资源部负责组织。8.2 成立业务职务评审委员会，由总经理办公会成员、销售部经理和人力资源部经理组成，对具有业务职务任职资格的人员进行评审。8.3 业务职务评审委员会职责是制定有关评审标准、制度，根据业务人员比例确定职务等级、参与评审工作。8.4 担任业务职务的员工，改任其他部门职务的，不再参加业务职务评审。8.5 业务职务分为信息员、销售工程师、销售经理。8.6 参评者申报业务职务须填写业务职务评审申报表，并提供有关证明文件，如近年内工作业绩总结，市场分析及运作思路和行动计划等。8.7 新入职员工见习期不定业务职务，转正时，部门负责人按照有关规定并结合其所在岗位工作表现提出待评职务意见，报人力资源部备案。正式业务职务确认须在公司年度统一评审后得以确定。8.8