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关于质量意识的广播稿 关于质量意识的广播稿篇一：质量广播稿 质量来源于对细节的执着 “质量是企业的生命线”，“以质量求生存，以信誉求发展”，类似这样的 口号相信每个人都可以说出许多。喊口号很容易，做工作很难。他山之石，可以 攻玉。让我们看看日本人对于质量的近乎偏执的狂热。或许会有所触动。真正明 白日本以我们十分之一的人口，二十六分之一的国土，创造经济奇迹的奥秘。 日本一家贸易公司接到了本田的一笔订单：为本田公司一款新车，生产使用 于自动车门上的一只小马达。 他们将这笔订单的生产任务，交给了中国广东的一家合作工厂去做。并以千 万年薪，聘请了一位日本的电机专家，每周往返于中国和日本之间，负责品质管 理监督。 仅仅使用在这个小马达上的一个小零件，就要进行耐尘耐水耐热耐寒耐热冲 击耐撬耐震等等，等等，大大小小共37项检测试验，而为了说明这些试验项目 的检测要求和性能，规格书整整写了46页纸。 第一批3000个马达运送到日本之后，被查出有7个不合格。部长亲自领着 电机专家赶到广东的工厂，通宵达旦地连夜检查问题出在哪儿。但却没查出来。在接下来的几批马达出厂后，部长将在工厂负责出厂品质检测的25名中国 员工，跟随每批马达一起，如数集体邀请到日本来。让同样的一批人，对运送到 日本的马达，以相同的方式，在日本再进行一次同样的复查。最后日方最终检验。日方负责他们在日本的住宿费和生活费、以及来往日本的交通费等一切费用支 出。 这笔本田公司的马达生产项目，最后圆满地完成了任务，但也被贸易公司的 部长活生生弄成了一笔只赔不赚的生意，因为所花的成本代价实在太大了！ 但尽管贴钱赔本到了有些劳民伤财的感觉，甚至还受到中方合作工厂的抱 怨，这家国际贸易公司的部长，却不仅没被降职，反而得到公司上下的一致赞赏。 最后还得到了升迁。从国际业务部的部长，提升为整个名古屋分公司的负责人。 作为匠人最典型的气质，是对自己的手艺，拥有一种近似于自负的自尊心。 这份自负与自尊，令日本匠人对于自己的手艺要求苛刻，并为此不厌其烦、不惜 代价，但求做到精益求精，完美再完美。 质量来源于对细节的执着。我们正应该取人之长，补己之短。学习日本的匠 人气质。对产品质量精益求精，做好自己的本职工作。为公司的兴旺发展贡献自 己的力量。 质量保证部 2013年9月18日关于质量意识的广播稿篇二：质量稿件 质量是企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把好质量关，如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的三大元素里，“人、机、 料。人一直是排在一大因素的最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。质量是我们全体员工的工作理念！质量意识在我门的心中，更在我们全体人员的心中，所以我门要100%按着标准操作程序完成岗位操作安全高效生产出合理数量高品质产品并且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。 一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了宏源的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天！ 质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了宏源的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天！质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作稍有不甚就会造成质量隐患。所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持？为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起公司美好的明天！ 质量到底是什么？国际标准化组织（ISO）给质量的定义是:一组固有特性满足要求的程度。 我认为：质量是一种态度。 质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力，为提高技术素质，练好我们的手，岗位上有师傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。 质量是一种态度，产品的质量取决于每个员工的认知。质量安全无小事，认真地做好自己应该做好，也必须作好的每一件小事。同样的化学反应原理，为什么我们的化工工业和先进国家有几十年的差距，究其原因，除了工艺之外，作业人员的态度至关重要，99.99%的浓度在认真负责的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞责的人的手中可以配比99%的浓度代替99.99%。尽管作业规范，技术要求上面的数字赫然在目，仍不能引起他们的足够重视。试想这种态度能出好产品吗？显然是不能的！ 质量是一种态度，产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证，需要我们把自己当作企业的一员，深刻地认识到自己是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的发展。在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心，操作不规范，清洁不到位就可能造成质量事故。一缕飞花，一个疵点，一次粗心，都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。”质量与我们的每次操作，每个巡回都密切相关，只要我们严把质量关，严格按照操作规程办事，就一定能防微杜渐，防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，苦练基本功，从每一次接头，每一轮清洁开始。 质量是一种态度，不仅仅是体现在作业层，更重要的要体现在管理层，执行层。张瑞敏怒砸不合格冰箱，凭着这样的态度把“海尔”做向了国际舞台，把“海尔”品牌做成了中国唯一入选全球最具价值的500强品牌之一，这种态度是海尔领导层旗帜鲜明的对待质量的态度，在当时这一态度向全体海尔人及所有顾客传递的信息是非常清晰的，其价值无可估量。海尔从一个濒临破产的集体企业发展成现在这样具有相当影响力的企业，谁能否认这种态度的作用？一个企业对待“质量”的态度是这个企业领导者带头引导，管理层专注不二的执行。长期下来在作业层形成的一种品质，是拿不走，跑不掉，深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则；是一个企业产品质量稳定被广泛认可的强有力保障；是一个企业的质量文化。是一个企业的企业文化的重要组成部分。只有把这种认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作的各个环节，无论是工作质量，还是产品质量才会有根本保证，否则，单纯谈质量是平面化的，单一的，偏颇的。现在人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓质量意识“遍地开花”。态度决定一切！让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧！ 质量到底是什么？对于这一问题，有多种答案：质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量是企业的生命，质量是企业发展的根本，质量是企业的灵魂国际标准化组织（ISO）给质量的定义是:一组固有特性满足要求的程度。我认为：质量是一种态度。 一个企业没有了质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力。因此：如何把好质量关，如何崩紧质量这根弦，这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。 质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力，为提高技术素质，练好我们的手，岗位上有师傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。 质量是一种态度，产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证，需要我们把自己当作企业的一员，深刻地认识到自己是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的发展。在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心，操作不规范，清洁不到位就可能造成质量事故。一缕飞花，一个疵点，一次粗心，都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。” 预防产生质量，检验不能产生质量。检测是不增值的，它只是对结果的判定，告诉我们结果己经产生，具有一定的滞后性。所以我们不能所以我们不能把品质提升放在检验这一关，要重在预防控制和过程控制。关于质量意识的广播稿篇三：质量稿件 质量系企业命脉 我们知道在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、乘风破浪、披荆斩棘、巍然不倒。 在中国，依靠过硬的产品质量发展壮大的企业当中，青岛海尔可谓独树一帜。让我们看一下80年代中期的海尔是如何把质量理念深入人心的：1984年海尔的前身还是一个亏损147万元的集体小厂，员工质量意识非常淡漠。在规模、品牌都绝对劣势的情况下，海尔审时度势提出了自己的质量理念：有缺陷的产品就是废品!1985年4月，在海尔投产的1000台电冰箱中，检查出76台不合格，海尔总裁张瑞敏毫不犹豫、亲自带头把有缺陷的76台冰箱当场砸了个粉碎，在场的职工看到自己的劳动果实没有转化为市场价值而是变成了一堆废铁，都流下了羞愧的泪水。职工内心的强烈震撼和领导层的大刀阔斧斩断了海尔员工对质量问题心存侥幸的劣根。从此员工的质量理念得到了整合，一个斩新的海尔就在这种质量理念中起飞了，经过十几年的披波斩浪，他们凭借过硬的产品质量和售后服务质量成功地打造出了自己的品牌价值，并蜚声海外。今天我们提及质量把关，我不禁又从海尔这件事中深深到了一个企业之所以走向成功的内在因素：那就是质量理念的普及和正是一个企业发展壮大的前提和根基。 讲到这里，我想起了我们公司那些从生产实践当中提炼出来的、充满哲理的质量理念：安全零事故，质量零缺陷；追求卓越，争创一流；细节决定成败等等。这些质量理念如今已深深地扎根到我们工作的每一个环节和细节当中，今年九月公司高瞻远瞩展开了“质量月活动”，目的就是要以月促年，就是要让广大员工形成“天天都是质量日，月月都是质量月，年年都是质量年”的思想状态，让我们的质量意识不仅仅是停留在语言中，而是铭刻在我们的头脑中，视质量为企业的生命、视企业的生命为我们的立身之本将成为我们的生活习惯，这种良好的习惯可以高高托起公司的今天与明天。 然而把理想化为现实，把愿望结成果实，还需要集体的努力，众人的智慧!一位外国企业家说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种深深的忧患意识，常言道“生于忧患，死于安乐”!在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度去狠抓产品质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。因为一个小小的疏忽、一次不够规范的意外操作都可以让整个工艺流程造成大面积质量滑坡！因此用心、用脑、用行动做好每一次质量控制我们责无旁贷，作为公司的每一位员工就是要永不满足，追求永无止境，让生产线上完美无缺的质量把关去接受来自市场的严峻考验! 作为公司的一员，我时常可以耳闻目濡那些重要岗位的师傅们对产品质量和工艺控制一丝不苟的精神。公司上下全面展开质量月活动，目的是让员工们心系质量，培养诸如以下的质量意识：我这个岗位有质量隐患吗?我的工作会对质量造成什么影响?谁的工作、哪一