1月26日在中国四冶重庆分公司年终总结会上的讲话.doc

立足新起点、 展示新作为 、实现新跨越为实现2014年各项目标任务而努力奋斗 龚 泽 民 (2014年1月26日在中国四冶重庆分公司年终总结会上的讲话)各位员工、各位来宾、同志们： 这次会议是公司深入贯彻落实党的十八届三中全会和总公司二届一次职代会精神，站在新的历史起点上召开的“立足新起点、展示新作为、实现新跨越”的一次十分重要的会议。会议的主要任务是；总结2013年工作，分析当前及今后一个时期的形势和任务，安排部署2014年工作，动员公司广大干部、员工进一步解放思想，转变观念，以更加坚定的信心，更加昂扬的士气，凝聚力量，乘势而上，为实现2014年各项目标任务而努力奋斗。我受公司总经理张卫华先生的委托向大会作工作报告。一、2013年的主要工作刚刚过去的2013年是公司承建项目最多，产值最大，任务最重，压力和困难最大的一年，也是极不平凡的一年。(一)、这一年、我们科学应对，精心部署，全年工作取得重大成果。一年来，面对错综复杂，跌宕起伏的经营形势，公司科学决策，我们紧紧围绕年初制定的12345任务目标(即1个成果，2个零漏洞，3个零事件，4亿产值，5亿签约)。率领广大员工以饱满的热情和高昂的士气，迎难而进，奋力前行，全面完成了工作任务同时取得了重大成果。全年公司相继在重庆，四川，贵州，广州等地共参与投标36个，中标20余个，合同金额14.5亿元，建筑面积77.0953万平米，累计完成量4.2776亿元，结转下年度工程量10.2363亿元，累计完成产值3.5亿元。2013年度公司获得了一个成果（市建筑行业协会颁发的AAA诚信企业），二个先进（获总公司表彰的先进分公司，思源二期工程安全竞赛先进班组），十佳一优（即、十佳，思源三期获管委表彰的十佳安全文明工地，一优，两江新区管委评选的十五家优秀企业之一），实现了三无（即无一般以上的安全事故，无工程质量事故，无民工工资拖欠）。达到了四个提高（职工素质得提高，机关管理得到提高，工程建设得到提高，公司效益得到堤高）。基本实现年初目标,为国家和社会做出了较大贡献。（一是向国家依法上了税，二是解决180多人的就业，三是解决2600多农民工的薪酬增收，四是为社会作出上亿元的贡献）。(二)、这一年，是克难攻坚，爬坡上坎，全面提档升级的一年。公司原来处于工程个数少，体量小，产值不多，机构不建全，内外部困难多、压力大，公司领导冷静观察、认真分析,按照“内聚力量、外树形象”的工作方针，采取内抓管理外抓市场拓展，一手抓项目，一手抓人材，一手抓资金的方法，克难攻坚迎难而进。在工程方面，承揽项目数量大幅度上升至现在的20余个，增长4倍，合同金额上升到14.5亿元，增长3.9倍，建筑面积上升到77.0953万平米，是去年的3.8倍。在公司建设方面，公司员工由原来的 86人增长到现在的184人，增长了2.1倍，其中本科28人，专科71人，中专85人，有高级职称18人，中级职称 30 人，一级建造师 16人，中级执业证3人，初级证书118人。内设机构由原来的6个完善到9个，今年融资高达一个亿。公司由小到大，由弱变强经历了一个克难攻坚，爬坡上坎的艰难历程。现在中国四冶重庆分公司在两江新区，在总公司做到了两子（有位子、有面子）三有（有看的，有说的，有写的）。公司通过努力在规摸上，资金实力上，级别档次上，在机构人员管理上，在工程项目拓展上等方面都得到了全面提升。(三)、这一年，完善机构、建章立制、实现规范化管理。几年来的求索和成长，公司发展已跃上了一个新的台阶，面对新形势新任务公司提出了新的发展目标，原有的组织架构巳不适应公司大上规摸快上挡次需要。为了确保公司正常有序的发展，必须加强组织建设，建立建全机构，完善管理体系，充实各级领导干部和业务骨干，适应发展的需要。今年经过大量努力新建了12个项目部，配置了12个领导班子，班子成员达20余人。公司机关新设置机构三个，配置中层干部3人，新增业务骨干10余人。达到了建全机构，配好了人员，发挥了组织保障作用。在公司制度上，以前有而不全，有而不细，甚至没有，没有达到制度化，规范化，程序化，因而出现了漏洞，降低了办事效率，制约公司的发展，针对这一情况公司花大力气、用大精力着力于制度健设，达到用制度管人管事着力改变以前以人管人，以人管事的现象。今年相继新建立了材料管理方面制度 2项，材料采购制度 1项，财务管理制度 1项，安全生产管制度 6项，合同使用管理制度 1项，人力资源管理制度 4项，行政管理制度8 项，项目部行政责任追究制，工伤事故报告与责任处理制，经理办公会制度等一系列制度的建立，大大促进了公司的议事决策，规范了工作办事程序，消除和制约一些不良行为，提高效率控制了成本，从而使公司在管理上初步进入了制度化，规范化，程序化。(四)、这一年，加强学习，注重培训，素质得到全面提升。今年以来我司以“提高员工素质，促进员工成长，助力企业发展”为基础，着力锻造一支精干高效能打能干的员工队伍。今年一是因地制宜地利用内部开会之机开展培训256人次；二是专题培训有86人次（作得好的有预算中心，行政部，思源二期项目部，三期项目部，双桥项目部等）；三是积极参加总公司各项技能培训；四是强化安全培训；五是公司高层分别到成都参加长松举办的高层管理学习；六是全面开花，突出重点，预算部、行政部，材料部、人力资源部、采购部、工程部、各项目部分别利用开会，现场检查，个别指点等方式进行培训，使员工素质得到极大提高，有力推进了各项工作。(五)、这一年、是各方面工作取得重大进步，亮点纷呈的一年。 1、抓安全、抓质量，创新局面。一年来，根据总公司关于开展管理提升活动的精神要求，我公司一是始终按照创一流品牌的要求，严把质量和安全关，确保无质量、安全事故；二是项目部定期组织各科室加强学习，学习安全生产法、政府主管部门以及总公司一系列对工程质量安全生产有关规定和要求，并在工作中逐项落实；三是组织开展劳动技能和安全专业知识竞赛，提高员工的业务技能和队伍的整体素质；四是适时组织质量安全专业知识培训，今年分批组织人员到总公司和政府有关部举办的培训班参加培训共八次104人次。大大提高了员工的理论素质；五是加强日常安全检查与自查，以“查违章行为、纠违章习惯、罚违章事件”为重点的日常安全管理活动。以查出不安全行为和安全隐患为例进行安全再教肓，及时纠正和整改，努力消除事故隐患。郑春林、蒋开平、宋海波同志在安全、质量管理上认真负责，敢于逗硬，坚持原则，为公司全年实现零安全质量事故作出了贡献，各项目部领导班子也注了心血和汗水，广大安全员战斗在生产第一线，不畏艰难，排出障碍为公司获得了荣誉，思源二期项目部在总公司组织的竞赛中获得安全生产先进班组。 2、抓民工管理、创新途径。 今年的民工管理工作在总结去年的基础上进一步完善，更加重视过程、细节的落实和延伸管理范围。一是更强调项目部民工入职登记工作，把好劳务队伍民工入职登记关，凡是没有进行入职登记的民工在民管办审核工资表时必须补办登记，并对劳务公司进行一定的处罚；二是对各劳务公司入住民工宿舍的人员在宿舍进行实名公示，确保一致；三是对民工的年龄做出一般性规定，在项目上的务工人员不得超过60岁；四是对三次以上违纪违规人员坚持予以辞退；五是加强民工工资管理确保民工工资按时发放。民工管理是当前稳定中的大事，也是从中央到地方各级党委、政府高度关注的问题，该项工作我公司走在了各分公司、重庆同类单位的前例，多次得到总公司和市级相关部门的肯定和表杨。在民工菅理中人力资源部、行政部、财务部、各项目部作了大量艰苦的工作，探索一些有益的经验，为公司争得荣誉，确保了稳定。3、抓成本管控、创新效益。企业成本直接关系着企业效益，抓好成本管控也就抓住了管理的关键，为此今年公司决定实施成本管控年活动。实现两个零漏洞财务管理零漏洞，成本管控零漏洞。主要抓法；一是材料，机械设备成本管控。重点环节在采购，收发，储存、使用、核算。因此今年材料设备管理首先强调计划管理，量化控制，过程管控，把控采购“价格”环节、供应“质量”环节、现场使用管理“有序、节约”环节，以产定需、以需定供，定期分析、核查、核算。该项工作由新成立的采购部，材料部作了大量创新工作，新建机构，新建制度，新建管理，特别是黄世国同志为了把制度，管理落到实处有时半夜1一2点钟还到项目部检查值班情况，张炼同志在采购上为了公司的利益可以说磨破了嘴皮，据统计；今年压缩成本3276.7万元，其情可佳。二是事故成本管理。加强工程建设的安全，质量管理，确保不出现质量、安全事故，将事故成本控制在最低限度，从而为实现工程建设效益最大化打下坚实基础。三是工程支付审核管控。制定了工程进度支付审核流程，通过支付审核，提高支付的准确性和计划性，从中发现问题或找出节约成本，加快进度、提高产值改进工作方法和途径。该项工作事关全局，事关公司效益，总经理张卫华先生亲自抓，从制度入手，落实是关键，因而提出了责任年，通过层层抓责任，抓落实，抓成本管控产生了较好效益。4、抓财务融资、创新保障。今年项目多，项目大因而对资金需求量特别大，加之又都是年初先后上马需求集中，因而资金就成了生产、生活、运转的瓶颈。财务部门在副总经理张红梅女士的带领下积极行动，主动出击：一是与各家银行广泛接触，加大对金融衍生，创新产品学习力度，千方百计地拓展融资渠道，最大限度的融到资金保生产；二是与项目部一道加强资金回笼（云计算、双桥项目部的刘萍、杨翔军做得很好）确保了民工工资；三是跑小额贷款与各方面金融机构联系同时向总公司求援来解决职工工资，全年基体实现了保生产、保工资、保运转的三保工作。在此我代表公司向关心、支持我们的各家银行，各家金融机构、向总公司表示真诚感谢，向辛劳工作的财务部，项目部的同志们表示诚挚的问候。5、抓制度建设、创新机制 针对机关工作中存在的一系列问题，公司制定出一整套规范的工作程序，全力打造制度化、规范化、程序化管理的机关，从而开创了机关工作新局面。进一步完善、健全公司内部各项管埋制度，以制度管人、按制度办事，使公司管理进一步走向规范化。一系列制度的实行，大大提高了机关工作效率，使各部门的工作项项有分工，件件有落实，事事有监督，样样有考核，增强了机关工作人员的责任心。6、抓项目部工作、创新纪录。项目部是公司工作的一线，也是火线，他们面对的即是生产又是生活。生产有业主方的监理、跟审，质检，环保，安监等部门审查、审计，又有公司各部门的管控，加之工程进度，安全责任，生产生活，员工得失伤亡全压在他们的身上，一度时期很不适应。刘萍、聂芝武，李进，杨翔军、叶玉林等项目一把手不计得失，不计荣辱，不讲客观，面对困难与公司同心同德，沉着应对，科学安排，扎实工作，排除万难，打开了新局面；周瑞洋，刘明德，周俊平，杨洪波、王定主、蒲跃虎等始终坚在第一线不讲困难，不讲条件，不讲报酬，获得了员工的好评，获得了领导高度称赞，你们是公司的中坚，你们是公司的依靠。一年来所取得成绩有目共睹，公司全体员工感谢你们，向你们表示深深的敬意，也希望你们再接再励干好2014年工作。7、感人事迹层出不穷、创新气象。2013年取得了进步，获得了发展，提升了素质、提高了形象， 赢得了重庆市市级部门和两江新区管委会，水土圆区管委会，双桥管委会和总公司的赞誉，为公司发展打下了坚实的基础。这些成绩的取得是广大员工忠诚公司、坚持职业操守、用心血和汗水，用聪明和才智，用敢说和敢干，用苦干和实干所取得的。如建言献策上有李进同志，争取合作项目上有向长弓同志，在争取公司利益上有赵品喻、严睿同志；在项目部上有陈开仪、刘樟树、朱娟、肖隆宇、周厚良、龚海林、肖扬、粟舜尧、李启田、曾凡政、肖隆玉、曾德全同志。特别是赵旭、李西等同志坚守在汉源那样一个远离家乡、条件艰苦、一个法制环境不很好、民风较差的民族地区，他们不畏困难、不怕吃苦、为公司利益始终坚持在工作第一线。赵旭同志作为一个女同志肩负领导责任表现更为突出。在机关管理上有庞家国、刘亚军，在机关工作上有默默无闻辛勤工作的罗其、刘克群、周晓娇、韦佳松同志，在处理疑难问题上有彭小军同志。还有这次受表彰的先进集体和先进个人，是他们用辛劳铸造了这一切。员工们，来宾们，同志们、朋友们，过去的一年我们重庆分公司经历了各种困难、经历了爬坡上坎，克难攻坚，经历了由小变大，由弱变强，由低向高，由不规范走向规范的历程，在艰难中实现2013年奋斗目标任务。这些成绩的取得，离不开总公司的深切关怀，离不开各级各界领导和朋友们的关心支持，离不开全体员工的努力工作，奋力拚搏，离不开以总经理张卫华先生为首的公司班子的正确领导，在此我代表公司向你们表示深深的敬意。辉煌的2013年已成为历史，回顾过去，在肯定成绩的同时我们应清醒的看到工作中存在许多不足，主要表现在以下几个方面；一是融资尚未完全解决，资金是发展之瓶颈。二是仍以建设承包承建单业形式，尚未走出多业发展的路子。三是在建项目进度不快，产值不高，效益偏低。四是成本管控及合同管理工作相对滞后。五是求真务实的结果意识不强，措施不力。六是工作程序的整合运行不畅、复杂，高层决策缓慢，制约了快速高效发展。七是高级人材培养，引进跟不上公司发展的需要。八是激厉员工的政策，机制，方法，措施不多，调动员工主观积极性，创造性不足。九是个别员工素质不高，能力不强、品质不好，严重影响公司发展和形象。（如冉启玉等）这些困难和不足我们将在新的一年工作中下大决心，花大力气加以解决，以适应发展的需要。二、2014年的工作打算 2014年是继续推进实现中国梦的继往开来之年，也是公司发展壮大实现多元化发展的关键年，又是扎实推进现有项目工程安全、质量、进度、效益和提高成本管控的效益年。在认真总结2013年成绩的基础上，我们将坚持以改革的精神和更广阔的视野推进公司更好更快发展。一、 公司指导思想坚持以党的十八大，十八届三中全会精神和总公司“ 总部求效益，区域要规摸，专业做大做强，管理信息化”总要求和分公司“顾大局、树正气、负责任、求务实”的企业精神为指导，开拓创新，克难攻坚，努力为社会创造更多的就业岗位，推动企业向高层次，高水平发展。二、 公司发展战略以工程建设为基础，拓展工程关联产业，最终形成有较强实业的集团公司。三年战略目标确定为“123”工程，即：建立一个良好的企业文化；创造两个提升（公司发展提升、员工报酬提升）；完成三大产业布局（建筑业、房地产开发业、实体经济业）。三、公司2014年目标任务2014年的目标任务是；12345发展目标，即，1、实现一个创优成果（公司、工程，工地创优）。2、健全完善两大体系（成本管控体系，职工报酬体系）。3、确保三个零事件（一般以上安全事故为零、工程质量事故为零、民工和材料商群体闹事事件为零）。4、完成产值四个亿。5、承建签约五个亿。四、工作重点及主要措施(一)，提档升级上台阶，努力打造一流公司。公司由小到大，由弱到强，如何打造成一流公司完成三大产业布局便成了当务之急。为此，公司将从以下几个方面入手：一是进一步引进培养高级管理人才，充实公司高层管理；二是加强员工知识技术和实践能力的教育培训，提升员工的个人素质和能力。三是进一步健全完善运行管理体系和规章制度，规范工作行为，提高办事率；四是走出去请进来，学习一流公司的先进管理经验并运用提升；五是整合资源，寻求联营，实现资源互补、强强联合；六是选择优秀项目，向房地产业、实体经济业发展。 (二)、纵横联合，拓展新的发展领域。今年，公司将在经营管理工作上突出重点，在做法上一是强化与现有的优秀联营者合作关系，依托合作伙伴关系拓展业务和市场；二是横向联合，继续寻找有长久合作潜力的新伙伴，互利互惠、提升实力，实现强强联合；三是广开思路，广找门路，实现经营大突破，经营上台阶；四是探索多元化发展之路打造有实体经济的企业。(三)、落实责任、完善考核、努力实现两体系两提升。要实现两体系两提升（成本管控体系、职工报酬体系，公司发展提升、员工报酬提升），就必须把目标任务和责任落实到机关部门、项目部、到班组，到人头，使人人明确目标、任务、责任。在此基础上继续实行绩效考核，才能上下一心确保两体系两提升的实现。这是企业发展的需要，更是员工增收的