3第三章施工进度控制2013.ppt

2Z103000施工进度控制第一部分 考情分析 1 历年考题分值统计表 本章内容在考试中的重要性 本章内容在历年考试中占的分值在13 19分之间 占本科目总分的10 8 15 8 预计2013年本章考试分值在16分左右 2 本章重要知识点本章题目主要集中在以下知识点中 双代号网络计划的有关内容 关键工作和关键线路 施工方进度控制的措施 建设工程项目总进度目标的论证 建设工程项目总进度目标的内涵 建设工程项目进度控制的任务 实施性施工进度计划的作用 横道图进度计划的编制方法 单代号网络计划 控制性施工进度计划的作用 施工方进度控制的任务 施工方进度计划的类型 第二部分 知识点1 本章内容框架 2 本章考试大纲要求2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务2Z103020施工方进度计划的类型及其作用2Z103021掌握施工方进度计划的类型2Z103022熟悉控制性施工进度计划的作用2Z103023熟悉实施性施工进度计划的作用 2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031掌握横道图进度计划的编制方法2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用2Z103033掌握关键工作和关键路线的概念2Z103034掌握时差的概念2Z103040施工方进度控制的任务和措施2Z103041掌握施工方进度控制的任务2Z103042掌握施工方进度控制的措施 3 重难点内容考生复习的重点有 第一节 建设工程项目进度控制的目标和任务 第三节 施工进度计划的编制方法 第四节 施工方进度控制的任务和措施 内容 第三部分 系统讲解 2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务 工程管理最基本的原则 在确保工程质量的前提下 控制工程的进度 2Z103011掌握建设工程项目总进度目标 P110 113 第一个考点 建设工程项目的总进度目标的内涵1 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标 它是在项目决策阶段项目定义时确定的 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制 2 项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 在进行建设工程项目总进度目标控制前 首先应分析和论证目标实现的可能性 3 项目实施阶段的项目总进度包括的内容 1 施工进度 2 设计前准备阶段的工作进度 3 设计工作进度 4 招标工作进度 5 施工前准备工作进度 6 工程施工和设备安装工作进度 7 工程物资采购工作进度 8 项目动用前的准备工作进度等 第二个考点 建设工程项目的总进度目标的论证1 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 2 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 1 调查研究和收集资料 2 进行项目结构分析 3 进行进度计划系统的结构分析 4 确定项目的工作编码 5 编制各层 各级 进度计划 6 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划 7 若所编制的总进度计划不符合项目进度目标 则设法调整 8 若经过多次调整 进度目标无法实现 则报告项目决策者 第三个考点 建设工程项目进度计划系统1 由不同深度的计划构成的进度计划系统 总进度规划 项目子系统进度规划 项目子系统中的单项工程进度计划 2 由不同功能的计划构成的进度计划系统 控制性 指导性 实施性进度计划 3 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统 业主方 设计方 施工和安装方 采购和供货方进度计划 4 由不同周期的计划构成的进度计划系统 5年建设 年度 季度 月度和旬计划 2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务 P113 第四个考点 建设工程项目进度控制任务 任务 业主方进度控制的任务 设计方进度控制的任务 施工方进度控制的任务 供货方进度控制的任务 1 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度2 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 国际上 主要是确定各设计阶段的出图计划3 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度 包括编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划 不同计划周期的进度计划4 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度 例题1 下列有关建设工程项目总进度目标内涵的表述正确的是 A 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性B 建设工程项目总进度目标的控制是施工方的项目管理任务C 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标 它是在项目实施阶段确定的D 建设工程项目进度计划系统是在项目开工前制定的 原则上不得调整E 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度 正确答案 AE 答案解析 选项B 正确的表述应为 建设工程项目总进度目标的控制是业主方的项目管理任务 选项C 正确的表述应为 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标 它是在项目决策阶段项目定义时确定的 选项D 正确的表述应为 由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的 因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程 它也是逐步完善的 参见教材P110 111 例题2 建设工程项目总进度目标论证的工作包括 确定项目的工作编码 调查研究和收集资料 进行项目结构分析 进行进度计划系统的结构分析 编制各层 各级进度计划 等 其正确的工作步骤为 A 一 一 一 一 B 一 一 一 一 C 一 一 一 一 D 一 一 一 一 正确答案 D 答案解析 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下 调查研究和收集资料 进行项目结构分析 进行进度计划系统的结构分析 确定项目的工作编码 编制各层 级 进度计划 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标 则设法调整 若经过多次调整 进度目标无法实现 则报告项目决策者 参见教材P111 例题3 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 包括 A 控制项目可行性研究报告的编制进度B 控制设计工作进度C 控制施工进度D 控制项目动用前准备阶段的工作进度E 控制物资采购工作进度 正确答案 BCDE 答案解析 业主方进度控制的任务除BCDE外 还包括控制设计准备阶段的工作进度 参见教材P113 2Z103020施工方进度计划的类型及其作用 P113 116 2Z103021掌握施工方进度计划的类型 P113 114 第一个考点 施工方进度计划的类型施工企业的施工生产计划 属企业计划的范畴 建设工程项目施工进度计划 属工程项目管理的范畴 两者是紧密相关的 计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程 与施工进度有关的计划 施工企业的施工生产计划 工程项目施工进度计划 企业年度生产计划 企业季度生产计划 企业月度生产计划 企业旬生产计划 整个项目施工总进度方案 施工总进度规划 施工总进度计划 子项目施工计划 单位工程施工进度计划 项目施工的年度施工计划 项目施工的季度施工计划 项目施工的月施工计划 旬施工作业计划 2Z103022熟悉控制性施工进度计划的作用 P114 116 第二个考点 控制性进度计划的作用1 控制性施工进度计划 1 施工总进度规划 2 施工总进度计划2 控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制 以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证 并对进度目标进行分解 确定施工的总体部署 并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标 或称其为控制节点的进度目标 作为进度控制的依据 2Z103023熟悉实施性施工进度计划的作用 P116 第三个考点 实施性进度计划的作用1 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划 它是实施性施工进度计划 以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据 2 实施性施工进度计划的主要作用 1 确定施工作业的具体安排 2 确定 或据此可计算 一个月度或旬的人工需求 工种和相应的数量 3 确定 或据此可计算 一个月度或旬的施工机械的需求 机械名称和数量 4 确定 或据此可计算 一个月度或旬的建筑材料 包括成品 半成品和辅助材料等 的需求 建筑材料的名称和数量 5 确定 或据此可计算 一个月度或旬的资金的需求等 例题1 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于 的计划 A 同一个系统内的同一个层次B 两个不同系统 但紧密相关C 同一个层次上两种不同系统D 两个不同系统 毫不相关 正确答案 B 答案解析 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划 但是 两者是紧密相关的 前者针对整个企业 而后者则针对一个具体工程项目 故选B正确 选项D错误 而选项A和C在系统和层次的关系表述上概念不清 参见教材P114 2Z103030施工进度计划的编制方法 P116 132 施工进度计划的编制方法 横道图进度计划的编制方法 工程网络计划的类型和运用 关键工作和关键线路的概念 时差的概念 双代号网络计划 单代号网络计划 双代号时标网络计划 2Z103031掌握横道图进度计划的编制方法 P116 117 第一个考点 横道图的特点1 横道图的优点 直观易懂2 横道图的缺点 1 工序 工作 之间的逻辑关系可以设法表达 但不易表达清楚 2 适用于手工编制计划 3 没有通过严谨的进度计划时间参数计算 不能确定计划的关键工作 关键路线与时差 4 计划调整只能用手工方式进行 其工作量较大 5 难以适应大的进度计划系统 2Z103032掌握工程网络计划的类型与应用 P117 132 第二个考点 工程网络图分类 工程网络计划的分类 按工作持续时间的特点划分 按工作和事件在网络图中的表示方法划分 按计划平面的个数划分 肯定型问题的网络计划 非肯定型问题的网络计划 随机网络计划 事件网络 工作网络 单平面网络计划 多平面网络计划 以箭线表示工作的网络计划 以节点表示工作的网络计划 我国 工程网络计划技术规程 JGJ T121 99 推荐常用的工程网络计划类型包括 1 双代号网络计划2 单代号网络计划3 双代号时标网络计划4 单代号搭接网络计划 第三个考点 双代号网络时间参数最早开始时间的计算最早完成时间的计算最迟开始时间的计算最迟完成时间的计算计算工作总时差计算工作自由时差 第四个考点 双代号网络三要素节点箭线 工作 线路 第五个考点 逻辑关系 1 工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的 非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系 2 组织关系工作之间由于组织安排需要或资源 人力 材料 机械设备和资金等 调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系 网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序 以及它们之间相互依赖和相互制约的逻辑关系 第六个考点 绘图规则1 双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系 2 双代号网络图中 不允许出现循环回路 3 双代号网络图中 在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线 4 双代号网络图中 不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 5 当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时 为使图形简洁 可使用母线法绘制 但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示 6 绘制网络图时 箭线不宜交叉 当交叉不可避免时 可用过桥法或指向法 7 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点 多目标网络计划除外 而其他所有节点均应是中间节点 8 双代号网络图应条理清楚 布局合理 例如 网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状 尽可能用水平线或斜线 关键线路 关键工作尽可能安排在图面中心位置 其他工作分散在两边 避免倒回箭头等 2Z103033掌握关键工作和关键路线的概念 P132 第七个考点 关键工作和关键线路判断方法 第八个考点 选择缩短持续时间的关键工作应考虑的因素1 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 2 有充足备用资源的工作 3 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等 2Z103034掌握时差的概念 P132 第九个考点 自由时差和总时差 1 总时差的概念总时差指的是在不影响总工期的前提下 可以利用的机动时间 2 自由时差的概念自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间前提下 本工作可以利用的机动时间 第十个考点 工期工期泛指完成任务所需要的时间 一般有以下三种 1 计算工期 根据网络计划时间参数计算出来的工期 2 要求工期 任务委托人所要求的工期 3 计划工期 根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期 例题1 施工进度计划的编制方法有多种 其中 是一种最简单并运用最广泛的传统的计划方法 A 横道图B 双代号网络计划C 单代号网络计划D 双代号时标网络计划 正确答案 A 答案解析 相对于横道图而言 双代号网络计划 单代号网络计划 双代号时标网络计划要复杂的多 故选A 参见教材P116 例题2 背景资料 某工程项目的双代号网络见下图 时间单位 月 问题 1 计算时间参数 2 判断关键工作与关键线路 3 请绘制最早时间双代号时标网络图 4 假设由于非承包人原因导致F工作延误3个月 并且G工作使用一台专用施工设备 即其他工作均不使用该设备 该设备为承包人的自有设备 该设备的台班费为1000元 其中 每一个台班的折旧费为620元 每月按照30天计算 每天安排一个台班 承包人是否能索赔 如能 计算索赔金额 参考答案 1 计算时间参数采用节点法计算时间参数 计算结果见下图 G 3 H 5 A 1 D 5 E 6 F 5 B 5 C 3 计算过程如下 1 计算节点最早时间 计算方法 最早时间 从左向右累加 取最大值 A 1 D 5 B 5 F 5 G 3 E 6 C 3 H 5 2 计算节点最迟时间 最迟时间计算方法 从右向左递减 取最小值 3 计算工作的六个时间参数 自由时差 该工作在不影响其紧后工作最早开始时间的情况下所具有的机动时间 总时差 该工作在不影响总工期情况下所具有的机动时间 2 判断关键工作与关键线路关键线路为1 3 5 6 计算工期为16个月 3 最早时间双代号时标网络图见下图 补充 一种为最早时间双代号时标网络 第二种是最迟时间的双代号时标网络 1 计算各节点最早时间 从左向右累加 取大值 2 绘制时标 3 将节点按照最早时间标注在时标图中 4 将每项工作按照逻辑关系标注在时标图中 1 2 3 4 4 6 最迟时间时标网络图最迟时间的双代号时标网络绘制步骤如下 1 计算各节点最迟时间 2 绘制时标 3 将各节点按照最迟时间标注在时标图中 4 将各项工作按照逻辑关系标注在时标图中 4 索赔金额 由于F工作的自由时差为0 因此F工作延误3个月将导致其紧后工作G的最早开始时间延误3个月 因此索赔金额 3 30 1 620 55800元 例题3 下图所示双代号网络图中 存在绘图错误的有 A 循环回路B 多个起点节点C 多个终点节点D 一对节点编号代表多项工作E 节点编号顺序错误 正确答案 CDE 答案解析 选项C 有8 9两个终点节点 故错误 选项D 错在一对节点 1和3 表示了两项工作 B C工作 选项E 节点3 4编号顺序错误 参见教材P121 例题4 与横道图进度相比 单代号网络进度计划的特点有 A 形象直观 能直接反映出工程总工期B 通过计算可以明确各项工作的机动时间C 不能明确反映工程费用与工期之间的关系D 通过计算可以明确进度的重点控制对象E 明确地反映出各项工作之间的相互关系 正确答案 BDE 答案解析 选项A 要经过计算才能得出工程的总工期 参见教材P126 例题5 某分部工程双代号网络如下图所示 关键工作有 A 工作BB 工作CC 工作FD 工作EE 工作H 正确答案 BCE 答案解析 参见教材P124 例题6 某工程网络图如下图所示 工程师在第9天末检查进度会发现 A 工作L比原计划拖后1天 且影响工期拖后1天B 工作J比原计划拖后1天 因有1天总时差 不影响工期C 工作J比原计划延误1天 且影响工期拖后1天D 工作K比原计划延误1天E 工作L与原计划吻合 正确答案 BDE 答案解析 选项A 工作L与原计划吻合 选项C 工作J比原计划延误1天 但由于后续工作N有自由时差 故不影响总工期 参见教材P131 例题7 当计算工期不能满足要求工期时 需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求 在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑 A 缩短持续时间对质量影响不大的工作B 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作C 有充足备用资源的工作D 便于修改网络计划的工作E 缩短持续时间对安全影响不大的工作 正确答案 ABCE 答案解析 D不属于题干要求回答的内容 参见教材P132 例题8 在工程网络计划执行过程中 当某项工作的最早完成时间推迟天数超过其自由时差时 将会影响 A 该工作平行工作的最早开始时间B 该工作紧后工作的最早开始时间C 本工作的最迟完成时间D 该工作紧后工作的最迟完成时间 正确答案 B 答案解析 自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下 本工作可以利用的机动时间 参见教材P132 例题9 在双代号网络计划中 若某项工作进度发生拖延 需要重新调整原进度计划的情况有 A 该工作进度拖延已超过其总时差 但总工期不可以拖延B 该工作进度拖延已超过其总时差 但其后续工作不可以拖延C 该工作进度拖延已超过其自由时差 但其后续工作可以拖延D 该工作进度拖延已超过其自由时差 但总工期不可以拖延E 总工期可以拖延有限时间 但实际拖延时间已经超过此限制 正确答案 ABE 答案解析 选项C不需要调整 选项D不一定需要调整 参见教材P132 例题10 下列关于双代号网络计划绘图规则说法 正确有 A 网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B 网络图中可以出现循环回路C 网络图中一个节点只有一条箭线引出D 网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E 单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点 正确答案 ADE 答案解析 双代号网络计划的绘图规则包括 双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系 双代号网络图中 严禁出现循环回路 双代号网络图中 在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线 双代号网络图中 严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时 为使图形简洁 可使用母线法绘制 但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示 箭线不宜交叉 当交叉不可避免时 可用过桥法或指向法 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点 多目标网络计划除外 而其他所有节点均应是中间节点 双代号网络图应条理清楚 布局合理 参见教材P117 119 例题11 背景材料 某工程项目施工采用 施工合同条件 工期为15个月 承包方投标所报工期为13个月 合同总价确定为8000万元 合同约定 实际完成工程量超过估计工程量25 以上时允许调整单价 拖延工期每天赔偿金为合同总价的1 最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10 若能提前竣工 每提前1天的奖金合同总价的1 计算 承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示 施工过程中发生了以下4个事件 致使承包人完成该项目的施工实际用了15个月 1 事件1 A C两项工作为土方工程 工程量均为16万m 土方工程的合同单价为16元 m 实际工程量与估计工程量相等 按计划进行4个月后 总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示 该工作的性质和施工难度与A C工作相同 计划持续时间4个月 工程量为32万m N工作在B和C工作完成后开始施工 且为H和G的紧前工作 总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后 确定的土方变更单价为14元 m 承包单位按计划用4个月完成 3项土方工程均租用1台机械开挖 机械租赁费为1万元 月 台 由于承包人的原因 N工作实际用了4 5个月 2 事件2 F工作 因设计变更等待新图纸延误1个月 3 事件3 C工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成 其中0 5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度 按合同专用条款的界定为风险事件 因降雨1个月导致施工机械停工1个月 4 事件4 H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工 实际5 5个月完成 由于以上事件 承包单位提出以下索赔要求 1 顺延工期6 5个月 理由是 完成N工作4个月 变更设计图纸延误1个月 连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月 监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0 5个月 2 N工作的费用补偿 16 32 512万元 3 由于第5个月后才能开始N工作的施工 要求补偿5个月的机械闲置费5月 1万元 月 台 5万元 根据上述背景材料 回答下列第1 3小题 第1小题 关于机械设备闲置时间说法 正确的选项是 A 按照原进度计划安排 土方机械闲置时间为0B 按照现在的进度计划 土方机械闲置时间为0C 按照原进度计划安排 土方机械闲置时间为2个月D 按照现在的进度计划 土方机械闲置时间为1个月E 按照现在的进度计划 土方机械闲置时间为2个月 正确答案 AD 答案解析 按照原计划 土方机械完成A的施工后立即进行C的施工 因此 闲置时间为0 按照现在的进度计划 需B C完工后才能进行N 而B的工期3个月 C的工期2个月 因此 A C均施工完成后 还需要土方机械闲置1个月 方能进行N的施工 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作 当计划工期等于计算工期时 总时差为零的工作就是关键工作 在双代号网络计划和单代号网络计划中 关键路线是总的工作持续时间最长的线路 机械设备闲置时间 方法一 闲置时间 第一项工作最早完成时间 第一项工作最早开始时间 工作持续时间 方法二 闲置时间 后一项工作最早开始时间 后一项工作最早完成时间 第2小题 上述施工进度网络计划中 关键线路为 A B C D E 正确答案 AE 答案解析 对于这种线路不复杂的网络图 可以采用枚举法计算各条线路长 其中最长线路即关键线路 2 3 3 2 10 2 3 2 5 12 2 3 3 5 13 2 2 2 5 11 2 2 9 13故关键线路为 和 第3小题 下列说法正确的是 A A是关键工作B C是非关键工作C F是非关键工作D F是关键工作E H是关键工作 正确答案 ADE 答案解析 根据本大题第小2题确定的关键线路 可以确定A C F B D H均为关键工作 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作 当计划工期等于计算工期时 总时差为零的工作就是关键工作 在双代号网络计划和单代号网络计划中 关键路线是总的工作持续时间最长的线路 位于关键线路上的工作是关键工作 例题12 下列关于建设工程进度控制的表述中 正确的是 A 局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间不存在某种等值关系B 在工程建设早期由于资料详细程度不够而无法编制进度计划C 合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间 是进度计划优化的重要内容D 进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作E 组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接 正确答案 ACDE 答案解析 在工程建设的早期就应当编制进度计划 为此 首先要澄清将进度计划狭隘地理解为施工进度计划的模糊认识 其次要纠正工程建设早期由于资料详细程度不够且可变因素很多而无法编制进度计划的错误观念 参见教材P131 例题13 工程网络计划中 当计划工期等于计算工期时 关键线路是指 的线路 A 时标网络计划中没有波形线B 双代号网络计划中没有虚箭线C 单代号网络计划中线路总长度最长D 单代号网络计划中线路总的工作持续时间最长E 双代号网络计划中线路长度最长提示 参见教材P128 132 正确答案 ADE 答案解析 双代号网络计划中没有虚箭线 只是表示没有虚工作 选项B不正确 单代号网络计划中线路长度最长并不一定线路总的工作持续时间最长 选项C不正确 参见教材P128 132 2Z103040施工方进度控制的任务和措施 P132 135 施工方进度控制的任务和措施 施工方进度控制的任务 施工方进度控制的措施 施工方进度控制的组织措施 施工方进度控制的管理措施 施工放进度控制的经济措施 施工放进度控制的技术措施 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整 2Z103041掌握施工方进度控制的任务 P132 133 第一个考点 施工进度计划检查后进度报告的编制与调整内容1 进度报告的内容 1 进度计划实施情况的综合描述 2 实际工程进度与计划进度的比较 3 进度计划在实施过程中存在的问题 及其原因分析 4 进度执行情况对工程质量 安全和施工成本的影响情况 5 将采取的措施 6 进度的预测 2 施工进度计划的调整应包括下列内容 1 工程量的调整 2 工作 工序 起止时间的调整 3 工作关系的调整 4 资源提供条件的调整 5 必要目标的调整 2Z103042掌握施工方进度控制的措施 P133 135 第二个考点 施工进度控制的措施 一 施工方进度控制的组织措施 施工进度控制的组织体系 设专门的进度控制工作部门 由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作 编制进度控制的任务分工表 编制进度控制的工作流程 确定进度控制的协调机制 确定有关进度控制的会议组织设计 图2Z103042进度控制的组织体系 二 施工方进度控制的管理措施 1 施工进度控制的管理措施涉及管理思想 管理的方法 管理的手段 承发包模式 合同管理和风险管理等 2 用工程网络计划的方法编制进度