宝钢的作业长制

1宝钢的作业长制2宝钢的作业长制宝钢作业长制的发展作业长制在基层的定位作业长队伍管理作业长制推进组织中层管理者在推进中作用3一、宝钢作业长制的发展美国领班制--日本作业长制--宝钢作业长制为何要引进、消化日本的基层管理模式国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶先进的生产方式应配套科学的基层管理先进的技术与装备，必须实施先进的管理4引进与试点8586899499至今方法发展创新全面推行充分发挥基层管理功能、基层积极性和小厂长的作用，体现以人为中心的管理思想巩固提高改进完善发展创新机制理念手段＋＋＋管理力扩张力内需力提升力市场压力5二、作业长制在基层的定位五制配套五大权力五项职责六项任务七项要求一个核心6作业长的五大权力生产作业指挥权协作作业管理权奖金分配决定权岗位（含班组长）组聘权后备作业长培训推荐权1、作业长的五大权力7作业长的五项职责业务管理队伍管理班组建设文明作业管理基础管理2、作业长的五项职责83、作业长的六项任务作业长的任务安全交货产量质量士气成本9作业长的六项任务（1）作业长在安全的主要工作不是如何去处理好事故，而是事先设定多少完备的预防措施。（2）士气受多种因素影响，包括用人合理性，评价指标公正性，人际关系和谐性，对企业前景信心度、管理人员管理艺术性等等。（3）作业长要保证按时完成规定的产量任务，要明确产量和质量、产量和成本、产量和安全、产量和管理的关系。10作业长的六项任务（4）质量是企业的生命，是现场与市场共同关心的焦点，作业长让员工明确每一个下工序都是用户的观念，积极采用适合本作业区质量管理与控制的手段。（5）成本竞争是企业进行价格竞争的基础，作业长应树立成本意识，会采取成本分析和控制的方法。（6）在其他条件相同的情况下，交货期越短企业越具有竞争优势，作业长要妥善安排作业计划，保证按期交货。114、公司对作业长的七项管理要求（1）完成作业区工作目标和任务；（2）抓好作业区队伍建设，包括岗位协力人员；（3）落实标准化管理职责；（4）建立完善作业区管理机制；（5）引导作业区管理创新；（6）加强横向协作与问题的自我解决；（7）不断提高自身素质，提升管理、指挥、协调、处理等能力。12三、作业长队伍管理适应公司改革发展和管理创新的需要；适应公司实行分厂厂长单职制后，管理重心进一步下移的需要；适应作业区归并重组后，进一步加强基层横向协作、提升管理水平的需要；适应在集中一贯管理下，多部门协同、快速反应、高效工作的需要；适应系统思考并解决问题的需要；适应推进现场精益生产，实行精细化管理的需要。13最具竞争力的作业长队伍作业长岗位设置任职资格培训日常管理在职研修岗位规范上岗标准作业长队伍优化作业长配置与竞争上岗绩效管理激励、退出机制作业长队伍管理141、作业长岗位设置按作业区设置情况配备作业长，每个作业区原则上设作业长一名。作业长是生产第一线的作业管理指挥者，是公司生产经营最基层的管理者152、作业长选拔基本条件符合企业文化的要求。受教育年限达到十二年及以上。具有八年以上相关工作经历(其中含二年班组长工作经历)，或受教育年限达到十五年（含十五年）以上者应具有三年以上现场相关工作经历。熟悉本作业区生产工艺、设备和作业管理特点，具有较高的技术、技能水平。首次聘用的作业长年龄一般不超过四十周岁。163、作业长岗位资格培训作业长岗位资格培训根据作业长岗位规范要求。受培训人员经培训考核合格后，取得作业长任职资格，并由人力资源部门备案。作业长岗位资格培训计划由人力资源部门根据现场实际组织编制，由人才开发院负责组织实施。各二级单位应根据实际需要，考虑作业长后备人才的培养，有计划选送符合作业长选拔条件的人员参加作业长岗位资格培训。174、完善作业长岗位竞争规范了作业长岗位聘用管理，改变原先单一的任命制为任命和竞聘双轨制；完善了作业长岗位竞聘流程，使竞聘工作更趋成熟，取得了较好效果；通过公平、公开、公正的岗位竞争，使现场的优秀人才脱颖而出，营造了基层管理者的良性竞争氛围。185、作业长日常管理各二级单位作业长制推进工作联络员根据公司相关管理要求，负责本单位作业长队伍的日常管理。各分厂厂长、车间主任对下属作业长的日常管理负有直接责任，应针对每一位作业长在现场工作中的具体情况，有针对性地进行管理，提高作业长管理素质。196、作业长研修工作作业长研修分二级单位组织的现职作业长培训、公司组织的现职作业长培训和公司作业长研修会组织的现职作业长研修三大类。研修形式可采用成果发布、案例点评、经验交流与现场调研相结合等方式，就共同关心的难点、热点问题进行专题讨论并设法解决。207、作业长绩效管理按公司《员工绩效管理办法》的规定，作业长绩效考评分为日常绩效考评和年度绩效考评两部分。日常绩效考评结果与作业长业绩工资分配挂钩，年度绩效考评结果作为薪酬、岗位调整、培训等人力资源管理的依据，并与年度优秀作业长评比挂钩。217、作业长绩效管理作业长年度绩效考评主要从工作业绩、工作态度和行为能力三方面进行。作业长的工作业绩是指作业长通过管理行为产出的成果，主要考评作业长工作目标和计划的落实与完成情况、作业区工作质量、作业区管理及创新情况、作业长对作业区人员的培养、指导等方面。227、作业长绩效管理作业长的工作态度主要考评作业长工作积极性与责任心、主动发现现场存在的问题及解决情况、作业区内及作业区之间的协作性以及自律性、民主性、遵守公司规章制度等方面。作业长的行为能力评价主要包括理论知识、工作经验与技能、理解判断能力、应急处理能力、管理创新能力、书面及口头表述能力等方面。238、作业长的激励评选公司年度优秀作业长获得优秀作业长称号的作业长由公司进行表彰，并进入个人档案，作为今后个人发展的依据之一，同时优先考虑各类相关培训及其它有关激励机会。公司每年可定期组织优秀作业长进行考察、学习和交流活动，以提高作业长的综合素质绩效考评中涉及否决项的作业长，年度绩效考评为C档、D档的作业长，按要求进行处理。249、作业长聘用与解聘作业长的聘用实行岗位、资格双轨制，新聘作业长必须从已取得作业长任职资格的人员中产生。作业长的聘用有：组织聘用竞聘上岗作业长的解聘：作业长在任职期间由于绩效考评不合格、工作失职等个人原因或机构变更等其它组织原因需解聘作业长时，由主聘人提出解聘，经二级单位审查后，办理解聘手续，并报人力资源部门备案。2510、作业长队伍的优化作业长队伍的优化是以提高劳动生产率水平为目标。根据公司生产经营实际，通过提高作业长素质、提高工作效率、优化劳动组织等措施，不断合理调整岗位定员的过程。作业长定员在保持相对稳定的同时，实行动态管理。26作业长制推进委员会作业长制推进办公室人力资源部人才开发院企业管理协会各单位推进小组联络员研修会四、作业长制推进组织271、作业长制推进委员会（1）编制、审议、颁布年度推进工作计划（2）检查、评价各厂部推进工作（3）组织实施公司范围内推进工作重点项目（4）评审年度推进工作先进单位和个人（5）审核作业长管理条例（6）审议作业长制推进工作报告282、作业长制推进工作办公室（1）起草年度推进工作计划（2）推进工作计划、检查、落实情况（3）总结推进工作，组织交流活动（4）召开联络员推进工作会议（5）召开办公室会议，确定推进项目（6）按要求检查和评价各单位推进工作293、各单位推进小组（1）根据公司年度推进计划，制定本单位推进工作计划，并负责组织实施；（2）严格按公司的作业长管理条例和本单位对作业长管理的要求，系统进行培养和管理。（3）负责检查、评价各分厂作业长管理工作，支持作业长研修会工作。303、各单位推进小组联络员月工作例会（1）布置月度作业长推进工作重点内容（2）通报各单位作业长制推进工作情况（3）反映各单位作业长队伍管理、教育培训、研修活动中的难点，与相关部门协作解决。314、作业长研修会作业长研修会是企业管理协会的下属分会组织。在企管协会和作业长制推进工作委员会的具体指导和帮助下开展各项活动。作业长研修会是由作业长和推进作业长制的人员组成的群众团体。作业长研修会的宗旨是探索在社会主义市场经济条件下宝钢现场管理的理论和实践。32（1）作业长研修会的主要任务研讨现场管理动态，开展经验交流和推广优秀成果。增进和加强作业长之间的横向联系，增强工序配合，确保生产顺行。围绕生产经营目标，配合行政中心工作，积极参与作业长制的推进。维护作业长的正当权益，加强作业长之间的友谊和业余文化生活，激发作业长的工作热情。33（2）作业长研修会的作用桥梁纽带作用工序服从的推动作用横向联系的作用34（3）会务制度理事会月工作例会专题研讨会作业长管理成果发布会作业长研修会代表大会作业长研修会年会351、中层管理者在基层管理中主要任务♦厂长的三项任务带好队伍抓好生产跟踪世界先进技术五、中层管理者在推进中作用362、提高中层管理者对作业长制的认识♦作业长的权限