敏捷物流与供应链管理.doc

敏捷物流与供应链管理培训目标： 建立起从采购、生产到销售的企业供应链管理价值内涵的正确认知；掌握企业供应链规划的方法与工具；理解企业供应链运作的信息处理、响应时间、库存配置到风险控制的核心内容；掌握企业供应链管理的相关数据与统计分析工具；提升企业管理人员的数据分析能力；改善企业的供应链竞争能力。主题内容1.物流与供应链系统定位目标：理解现代供应链管理的内涵；利用结构化的思维方法对供应链管理中的现实问题进行梳理。时间：2 hoursSCM供应链管理的视角敏捷型企业供应链系统波动型需求下的供应链运作中的典型问题供应链中的问题与困惑互动研讨Case & Discussion: IBM行业供应链价值研究分析报告2.可视化的物流与供应链协同作业目标：理解企业整体供应链系统信息处理的机制；掌握供应链的销售、配送、生产和采购的协作关系；理解企业信息化系统的重要价值。时间：3 Hours销售的预测对生产与采购的影响销售、生产和采购后等跨部门的协同作业销售拉动与订单管理的协调企业的JIT供应链系统CPFR在供应链中的应用物流系统的规划与支持物料流与仓储配送设计Case & Discussion: 可视化IT信息系统对供应链的支撑案例分析3.供应链成本与反应速度控制目标：掌握从采购到生产，到销售的供应链过程成本与速度构成；导入供应链成本与响应速度的计算模板；建立Lead-time反应敏感性分析工具。时间：2 Hours何谓供应链响应速度？何为供应链成本企业供应链的信息处理速度计算供应链物流速度的计算与分析供应链响应速度分析与建模Lead-time反应敏感性分析工具供应链成本的切割与组成供应链成本的控制要点Case & Discussion: 供应链成本与反应速度的数据案例分析与演练4.供应链中的库存数据分析工具与方法目标：理解销售数据分析对企业供应链的影响；掌握预测的分析工具；建立多级库存的数据分析系统；机制，并使之与企业竞争模式相对称。时间：3 Hours供应链中的销售数据与库存数据销售数据的分析要点与意义销售预测的工具：时间序列分析与回归分析企业库存分布与数据关系多级库存的配置数据分析库存水平设置的分析工具与演练库存设定与质量、生产、物流的关系Case & Discussion: 多层次库存的联动分析模型案例与演练5.企业供应链绩效的改进与提升目标：理解供应链绩效的评估与能力提升的重要意义；掌握供应链绩效评估的技术与方法；理解供应链绩效对企业竞争力的影响。时间：2 Hours供应链的目标设定（详细分析美国供应链协会的SCOR绩效指标系统） 供应链绩效的跟踪与测量（定量的手段）SCM的控制指标KPI设定与权重平衡策略绩效激励机制的分析Case & Discussion: 哈佛商学院的绩效研究报告分析讲师简介 王大勇先生资深企业管理咨询顾问与职业培训讲师。有十九年的企业运营、管理咨询和职业培训的积淀。其管理咨询与培训领域涵盖了企业供应链管理、采购管理和物流管理等内容。现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问，兼核心专家组组长。清华大学继续教育学院特邀讲席，美国供应学会ISM（Institute for Supply Management）注册采购经理C.P.M.认证项目主讲培训师，英国皇家采购与供应学会(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中国顾问和主讲培训师，加拿大采购管理学会(Purchasing Management Association of Canada) 中国首席培训师。英国皇家物流与运输学会（The Chartered Institute of Logistics and Transport）的中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流协会中国注册会员。中美采购年会特邀主持人与发言人。曾担任SAP、ORACLE等多家高端管理咨询项目的资深管理顾问，主持过多家中外企业的管理咨询与变革项目。实战经验丰富，理论沉淀厚重。王大勇先生曾与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作：GE通用电气、 可口可乐、Nokia诺基亚、一汽大众、中国移动通讯、中海壳牌（SHELL）、中海油发展、国家核电、中国航空技术CATIC、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致药业、先声药业、惠氏制药、ASTELLAS制药、紫金矿业股份、华新水泥股份、索爱、 DOCOMO通讯、德赛电子、丹麦GN通讯、中国普天、Owenscorning建材、法国罗地亚化工、新奥燃气股份、亚新科、曙光汽车集团、通用五菱、