铟材料车间技术员、班组长考核管理制度.doc

柳州华锡铟锡材料有限公司铟材料车间技术员和班组长考核管理制度一、考核目的为加强车间技术人员、班组长的管理，提高技术人员和班组长的素质以及工作积极性，充分发挥生产骨干和技术人员的聪明才智和技能，进一步体现多劳多得和对企业的贡献大小，全面评价技术人员和班组长的工作绩效，保证铟材料车间生产经营管理目标的实现，车间特制定该考核细则。二、考核原则1、公平公开原则（1）考评标准、考评程序和考评责任有明确的规定且对车间内部全体员工公开。（2）考评建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。（3）车间所有技术员、班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。2、定期化与制度化考核制度作为车间管理的一项重要的制度，车间技术员、班组长考核视生产和试验具体情况分按月、季度和年度考核三种，3、沟通与反馈考核评价结束后，车间与被考核者进行及时沟通，将考评结果告知被考核者并肯定其成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，同时认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员组 长：熊爱臣副组长：谢剑峰 黄 卫 赵明勇秘 书：潘月勤（负责考核材料准备和备案）组 员：徐灿辉 徐厚鹏 樊 繁 张嘉杰 黄 骏 黄万川 潘立新 李权勇 何荫海 及职工代表4名四、考核内容1、技术人员考核细则 序号考核内容分数考核方法自评分考核分一、岗位业务工作（60分）1能熟练掌握车间较详细的工艺技术，对本岗位技术工作进行技术指导。15熟练得15分；较熟练得10分；一般得5分；不熟练此项不得分。2制定工作职责范围内生产工艺技术操作规程，并组织和监督执行。10能制定生产工艺技术操作规程，并组织执行得10分；能很好的组织执行得6分；组织执行不到位此项不得分。3负责技术培训计划、安排对各岗位进行技术、工艺的宣传与培训，及时传达学习相关的技术措施。15对员工的宣传培训不到位扣5分；技术措施传达不及时视情况扣2-10分；技术措施不传达、弄虚作假此项不得分。4积极进行小改小革和技术创新，结合生产实际及时解决现场的技术质量问题。10工作中有问题不主动解决此项不得分；没有根据要求及时上报小改小革及技术创新材料的扣5分。不及时到现场解决技术问题每次扣2分5积级参加各种学习培训，提高自身业务水平。10学习培训少一次扣5分二、工作任务完成情况（20分）1按时按要求完成上级领导和车间日常以及临时安排的各项工作，及时上报各种材料。10每拖一天扣2分；因特殊原因无法完成的要及时汇报，否则扣5分；因工作不善造成责任事故的，本项不得分。2服从上级领导安排的技术、质量工作。10不服从安排或不落实每次扣10分；工作不积极落实的，视情况每次扣5-10分；因工作落实不及时、不到位而影响生产的，本项不得分。三、工作作风（20分）1服从指令，听从指挥，带头遵守公司和车间各项规章制度和有关规定。5违规乱纪，不服从分配一次扣1-2分；2工作程序化、规范化，各种申报材料完整、准确、规范并按规定审批。3否则视情况一次扣1-3分。3工作不拖沓、不敷衍，工作汇报不越级上报、不隐瞒事实。5汇报不按程序、隐瞒事实每次扣10分；工作拖沓、敷衍扣3-5分。4认真进行月度技术工作总结并按时上报。3工作总结不认真的每次扣3分，上报不及时的每次扣1分，无故不上报的每次3分；5按时参加公司和车间组织的新工艺技术攻关例会，确因故不能参加的必须请假。4迟到、早退的每次扣2分（特殊原因除外），无故不参加的每次扣4分。四、加分项1工作积极肯干，成绩突出，被公司、车间或其他上级部门表扬。视情况加2-10分2凡对安全生产、产品加工工艺改进、产品质量提高等产生一定效益。视具体情况每项加10-20分。3提出合理化建议被车间采纳。一项被采纳，效果良好加10分；一项被采纳，效果一般加5分4对提高ITO靶材的质量和技术指标有重要贡献有突出贡献的加20-50分4参加本职工作之外的科技活动并取得成绩。视情况加5-10分说明：（1）总分为100+加分项。（2）本考评表每月底由考评小组对其进行考评，每季度汇总。（3）对于上表第四点加分项表现突出的，除了加分外，车间将以报告的形式提请公司给予特别奖励，同时车间将根据贡献大小每项奖励200-500元。（4）每个月对技术员排名，总评分高于98（包括98分）分且排名第一者，给予200-300元奖励；低于80分者提出口头警告和取消当月技术员工资系数。连续三个月考核总评分高于98（包括98分）分且排名第一者，再嘉奖200元；连续三个月考核总评分低于85分者给予通报批评，取消当月技术员工资系数，并建议公司取消技术补助。连续六个月（包括6个月）考核总评分低于85分者取消年度各类评优和建议调离工作岗位。2、班组长考核细则项目评价内容配分自评分考核分技能经验经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见20学识、经验较一般人良好，工作熟练16肯上进，接受指导尚能应付工作12不求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4处理能力理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强15理解力强,对事务判断正确,处理力强12理解、判断力一般，处理事务不常有错误8理解较迟钝，对复杂事务判断力不够4迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务2工作任务服从车间工作安排，工作落实到位，工作生产任务完成出色，质量优20服从工作安排，工作不够主动，生产任务基本完成10不服从工作安排，生产任务完不成。0-5协调督导与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护部属，常予督导与训练13肯应部属要求，协调处理事件10仅在必要协调的工作上和人合作与不常督导6精神散漫，不肯与人合作与督导部属3责任心任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，分内工作非常完善12有责任心，能自动自发10工作常需督促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成15守时守规，不偷懒，勤奋工作12虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位8借故逃避繁重工作，不守工作岗位6时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位4合计说明：（1）总分为100分。（2）本考评表每月底由考评小组对其进行考评，每季度汇总。（3）每个月对班组长排名，总评分高于90（包括90分）分且排名第一者，给予200元奖励、排名第二者，给予100元奖励；低于75分者提出口头警告，并取消当月班组长工资系数。连续三个月考核总评分达90分及以上且排名第一者，再嘉奖200元；连续三