行政后勤管理考核方法.doc

HR工具-文本范例行政后勤管理考核方法1总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）车辆管理制度制定与实施情况5（2）审批车辆费用，控制车辆开支情况3（3）车辆保养情况2（4）车辆购置计划编制情况2（5）卫生制度制定与实施情况2（6）安全管理与检查情况5（7）安全制度制定与实施情况3（8）安全事故处理情况3（9）出入公司制度制定与实施情况3（10）宿舍管理制度制定与实施情况1（11）食堂管理制度制定与实施情况1（12）劳动纪律制定与考勤管理情况3（13）接待管理情况1（14）值班管理情况3（15）证照管理情况3定量指标（1）当月公司车辆费用降低率15（2）当月事故损失降低率15（3）当月接待费用降低率15（4）当月其他行政费用降低率15合计100参考评分方法（1）定性指标。 1、“车辆管理制度制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2、“审批车辆费用，控制车辆开支情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 3、“车辆保养情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 4、“车辆购置计划编制情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 5、“卫生制度制定与实施情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 6、“安全管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7、“安全制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 8、“安全事故处理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。9、“出入公司制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。10、“宿舍管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。11、“食堂管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。 12、“劳动纪律制定与考勤管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 13、“接待管理情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。 14、“值班管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 15、“证照管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1、“当月公司车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2、“当月事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3、“当月接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。4、“当月其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员：编制日期： 审核日期： 批准日期：2其他部室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）控制部门行政费用开支情况10（2）接受行政部关于行政后勤的检查情况5（3）部门安全、卫生管理情况10（4）部门劳动纪律管理情况5（5）部门相关接待管理情况5（6）部门值班管理情况5定量指标（1） 当月部门车辆费用降低率15（2）当月部门事故损失降低率15（3）当月部门接待费用降低率15（4）当月部门其他行政费用降低率15合计100参考评分方法（1）定性指标。 1、“控制部门行政费用开支情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2、“接受行政部关于行政后勤的检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3、“部门安全、卫生管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4、“部门劳动纪律管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5、“部门相关接待管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6、“部门值班管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1、“当月部门车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2、“当月部门事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 3、“当月部门接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 4、“当月部门其他行政费用降低率”：