关于制品类产品生产成本核算方式的探讨.doc

关于制品类产品生产成本核算方式的探讨一、目标和任务1、根据客户打样数据，形成制品类样品生产成本预测表，供营业部门参考向客户报价；2、根据客户下单后的具体要求，对各生产流程进行合理策划，形成比较详细的某订单目标成本价格表；3、在产品完工后，核算各工序实际消耗，形成订单实际成本和目标成本对比表提供给相关部门，起反馈和参考作用。二、各阶段工作任务（一）客户打样1、制品生产工艺员根据客户打样要求，确定面料使用量（单位m2或pc，面料单价由前套工序工艺员提供）、工艺路线上各工序的用工量、辅料使用量和单价信息（线、商标、松紧带、花边、吊绳、吸衬等除面料外的所有材料）。填写制品类样品生产成本预测表。2、制品类样品生产成本预测表经有关人员审核后提供给营业部门，营业部门参考后向客户报价。（二）客户正式下单1、制品生产工艺员根据营业部门提供的客户大货生产具体指示，在制定投产工艺的同时对原制品类样品生产成本预测表进行适当调整，形成制品类产品目标成本测算表，供生产车间、核算部门参考。2、生产车间根据生产工艺、制品类产品目标成本测算表的相关内容进行投产策划，对有疑问的及时与担当工艺员进行沟通。（三）产品完工后1、核算部门根据制品类产品目标成本测算表所列项目，对生产车间的实际用工情况；耗料数量、耗料价格等信息进行逐条审核，形成订单实际成本和目标成本对比表提供给生产车间、工艺等相关部门。2、生产车间、工艺部门根据订单实际成本和目标成本对比表对相关数据进行研究，分析耗用差异产生的原因。三、其他说明1、本探讨内容涉及的成本从开裁开始（即染后坯巾或印花后的坯巾）至验收结束（不包括小包装）；2、最大程度资源共享，相关表格应尽可能设计成程序，规定相关人员的录入、审核、查看权限；3、本探讨内容提出的制品类产品是指除浴衣、头箍、披风、围裙、圣诞帽等各类毛巾制延伸类产品；4、应规定具有一定权威人士对系统相关数据进行维护或检查，对各环节的执行情况要有激励措施；5、应规定相关的保密措施。四、附件：1、制品类样品生产成本预测表2、订单目标成本价格表3、订单实际成本和目标成本对比表制品类样品生产成本预测表客户： 样品编号： 产品类型：一、物料耗用：1、面料类型： 计量单位： 枚、 m2 2、单件用量： 单价： 小计：3、辅料消耗：序号辅料名称单位单价用量金额二、人工费用：序号项目8小时工额指标金额1裁剪2缝制品3整理4验收56三、费用合计：类型：（加固定费用） 合计金额：审核： 工艺员：订单目标成本价格表客户： 样品编号： 产品类型：一、物料耗用：1、面料类型： 计量单位： 枚、 m2 2、单件用量： 单价： 小计：3、辅料消耗：序号辅料名称单位单价用量金额二、人工费用：序号项目8小时工额指标金额1裁剪2缝制品3整理4验收56三、费用合计：类型：（加固定费用） 合计金额：审核： 工艺员：订单实际成本和目标成本对比表客户： 样品编号： 产品类型：实际成本目标成本一、物料耗用：1、面料类型： 计量单位： 枚、 m2 2、单件用量： 单价： 金额：3、辅料消耗：序号辅料名称单位单价用量金