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文档简介

XX市XX服饰有限公司 行政制度XX绩效考核管理制度一、 考核目的1、为员工晋升、降职、调职和解雇提供依据。2、作为确定绩效工资的依据。3、了解员工和部门对培训工作的需要。4、使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评 估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。二、 考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核（到岗未满1个月的员工不参与考 核），不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时 考核必须公平、公正、公开。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能 掺入考评人个人好恶。三、 考核内容及方式1、本公司绩效考核是建立在目标管理基础上的考核，着重在工作表现 和工作态度上进行考核。2、绩效考核每月一次，考核结果与月度绩效工资挂钩。3、行政部根据考核计划，将空白岗位绩效考核表下发到相关部门，由本人自评，各主管再根据直接下属在考核期间内的表现进行打分。4、绩效考核表每月月底由行政部发放到部门，于次月5日前完成（未按时间完成的部门，每延误一天扣总分的2分，最高扣分10分），由主管统一交至行政部。四、考核评分说明1、自评要求：自评分应尽可能客观真实，严格要求自己。要根据工作 的完成程度、完成量、完成质量、完成时间来综合考虑打分，尤其是对未完成项目，应据实说明原因，以便于考核人充分考虑主客观因素给予公平、公正地打分。2、主管评分要求：应对被考核人的实际情况进行严格审核，总经理对所有人自评分有权根据实际情况增减，并签字确认以示对审核负责。3、财务审核要求：鉴于有关部门的数据是公司下步决策的基础，公司要求各部门提供的数据必须真实有效及时，财务应本着对公司负责，对部门负责的态度进行审核。4、个人评分总分100分占考核评分30%，上级评分总分100分占考核评分70%，最终考核分数由总经理核准。5、将考核结果从高到低排列，并分为A至D四个等级，分别是A：优91-100分，完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越。B：良81-90分，符合岗位常规要求；保质、保量、按时达成工作目标。C：合格61-80分，基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。D：不合格60分以下，不符合岗位常规要求，不能达成工作目标。6、被考核人每月考核后所得平均总分值的百分比率对应当月绩效工资,所得平均总分值对应等级,公式为总分值百分比率/等级=（个人评分合计30%）+（上级评分合计70%）例如：张三绩效奖金为500元，个人评分合计为90分，上级评分合计为85分，平均总分值为86.5，等级为B良，本月奖金为50086.5%=432.5元五、考核结果的反馈1、考核结果的优缺点应告诉被评人，鼓励其发扬做强点、改正缺点、再创佳绩。2、被考核者如对考核结果持有异议
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