考核情况报告.doc

卫生局关于对局机关科室考核的情况报告为进一步全面、准确地掌握我局机关10个科室全年工作任务完成情况，严格按照局考核相关要求，结合2011年度卫生局制定的各个科室重点工作目标考核细则，认真细致地按照程序逐项进行考核，一方面是听取科室负责人对全年工作的汇报，另一方面是查看相关资料，同时，按照细则逐项核对科室完成情况进行综合评价，如实打分，确保考核工作不走过场。现将考核情况报告如下：一、各科室目标责任书完成情况及排名扣分情况1、人事科得97分。目标责任书指标八项内容，其中七项工作任务高标准完成任务，其中一项是人事档案管理不规范，未分类，未装订成册，扣除3分，建议参照县委组织部、县人事局人事管理模式，规范人事档案管理。2、办公室得96.5分。目标责任书指标共九项内容，七项均完成任务。其中三项工作完成的不尽理想，第一项做好机关学习和宣传工作总分值10分扣除2分，原因是平时对机关干部职工学习抓得不够深入，宣传力度不够大。第二项是机关考勤、卫生等后勤保障工作总分值10分扣除1.5分，原因是局机关卫生制度、卫生标准虽已出台，但是办公室在协调、督促卫生工作方面应加大力度，后勤保障工作中应更加规范和到位。3、公卫科得95.5分。目标责任书共有8项指标，其中第六项2011年全县公共卫生工作实行计算机管理。总分10分扣除4.5分实行了计算机管理，下一步加大力度，力争2012年上半年全部实现电子化管理。4、财审科得95分。目标责任书指标共10项指标，其中第二项加强对系统内财务人员管理、培训工作，总分值10分扣2分，组织培训培训记录、计划等资料不全。第六项系统财务运行状况定期撰写分析报告总分8分扣3分，分析报告不详细，未能为系统财务运行提供良好决策。建议多与县财政局沟通联系并加强对系统财务调查研究及时分析制定有效措施，保证系统正常运行。5、安全稳定监察室得94分。目标责任书指标六项内容，其中五项工作均完成任务，其中一项做好系统内的安全、稳定、信访、综合治理工作分值为20分扣除6分，原因是今年以来，中医院转工信访事件虽向县委政府打报告，但未见结果。6、医政科得94分。目标责任书指标共七项内容，其中六项均高标准完成任务。其中一项工作未完成，处理医疗纠纷相关档案资料不全，虽成立了医疗纠纷调处中心，但未形成一套完整的医疗纠纷处理办法，扣6分。7、许可中心得92分。目标责任书指标八项内容，其中第五项，全县有三分之二的村卫生室医疗机构许可证未进行网上审批工作，未建立电子档案扣除8分。8、科教科得89分。目标责任书指标共九项内容，其中二项工作未完成任务，第一项是制定年度继续医学教育和人才培养工作总分值10分扣除4分，原因是今年以来未在系统内部实施人员培养计划，相关方案等资料不全。第二项是抓好系统内部干部职工素质提高工作总分10分扣7分。原因是相关文件资料不够齐全，未进行认真谋划、实施。注重“三名”创建工作的督导检查，系统“三名”创建工作效果明显。9、红十字会得86分。目标责任书指标五项，其中第一项红十字会募捐工作年初制定任务20万元，该科室完成19.3万元，扣除4分；第二项争取博爱项目，建设博爱卫生院一个，考核中通过听汇报，博爱卫生院项目正在争跑中。未能提供相关资料。扣除10。10、发展规划科得85分。目标责任书指标共六项，其中四项均高标准完成任务，其中两项工作未完成任务。第一项是完成重点项目建设工作总分值15分扣除5分，原因是2011年以来对全系统重点项目建设工作谋划上抓的力度不够大，项目影响力不大。第二项是做好建设性资金的监督和管理。总分值15分，扣10分该科室未制定一套完整的资金使用监督管理办法。11、医改办得80分。目标责任书指标共六项，其中一项建立邱县基本药物目录总分20分，扣除7分，我县正在筹备建立邱县基本药物目录。做好医疗机构药品统一配送的监督与督查工作，总分值15分扣除8分，没有看到相关督导记录资料，应有对全县医疗机构药品统一监督检查的通报等文件。12、爱卫办得84分。目标责任书指标共六项，其中二项工作任务未完成，第一项做好爱国卫生工作监督检查、考核鉴定和效果评价总分值15分扣除8分，原因是考核过程中听取了有关人员的汇报，但是对全县爱国卫生工作考核鉴定和效果评价工作的有关文件资料不健全，措施不到位，应该有相应的检查结果的鉴定和效果总体评价。第二项是做好全县卫生防疫重大工作的安排部署工作，总分值15分扣除8分，原因是没见到相关方案、总结及各项工作措施。二、考核科室总体评价我们第三考核组在对十个科室集中考核中，通过查看资料，听取汇报，认真核对，客观公正打分，实事求是地评价工作，大家一致认为局机关多数科室主管领导，科室负责人，能够尽职尽责，一年来能够紧紧围绕科室目标责任书认真研究，认真谋划，划分责任，明确专人，集中精力，抓好各科室工作；确保了全年工作任务高质、高限完成任务，虽然，考核分数有一定差距，我们认为这次考核分数较低的科室，应该请科室主要负责同志和分管领导对分管科室工作要进一步加强责任心，深刻认识，认真查找科室在管理工作中存在的不规范和工作滞后的因素，争取在新的一年中，加快步伐，创先争优。三、考核工作先进科室我们在对12个科室考核过程中，局机关工作实绩突出科室如：人事科、公卫科和办公室，三个科室考核过程中，工作实绩突出，考核相关资料比较齐全，文件资料整齐有序，对所承担的工作任务能够认真总结，准确汇报