年度考核方案.doc

2004年度员工考核方案一、总体要求本次考核为年度总考核，目的是对企业职员的思想素质、工作能力、工作态度、工作成绩及其他相关方面进行考核和评价，以此为依据确定职员的报酬、奖金、职位升降、培训计划、员工发展计划等项工作。最终考绩将按照一定比例将全厂员工分布到每个等级中去（试用期员工以部门为单位单独进行考核）：_工作绩效等级 劳动合同 工资晋降 其它1. 最好的5% 续签 工资上浮 评为2003年度优秀员工2. 较好的20% 续签 工资上浮 帮助员工发展3. 一般水平65% 续签 维持原工资 4. 低于要求水平的5% 续签 工资下浮10% 给予更多指导和培训5. 最低的5% 不续签 _考核结果要在全厂公布，并且考评人（主任、经理）要与员工进行沟通，尤其是确保与工作绩效等级在最好的（5%），较好的（20%），低于要求水平的（5%），最低的（5%）范围内的员工进行沟通。员工对考核结果有不同意见，可以在考核工作结束一周内向行政人事部申诉，行政人事部负责阐释考核的办法、程序，解答员工关于评定的疑问。二、考核工作进程 12月17日前 考核方案获得通过； 12月20日 召开考评人会议，培训考核办法、程序、注意事项等； 12月21日28日 分组进行考核（考核周期为2003年1月1日2003年12月20日） 12月31日 完成考核表的汇总统计，获得全厂员工的绩效等级分布； 1月4日1月15日 考核结果应用，各部门向员工反馈考核结果，与员工进行沟通。三、考核方案1 经理级的考核经理级的考核侧重于对其能力进行评价，采用本人自评、直接上级、同级同事和其他部门相关人员以及直属下级（总数在47名）不记名评定的方法，最后获得综合结果，作为经理改进工作绩效、提高能力的参考。2、主任级管理职员工的考核采取自我评定、上级考核相结合的方法。首先由被考核人领取考核表，在“初评分”列中就每一个分解要素自己进行考核打分（满分为100分），同时被考核人的上级也领取考核表，在“初评分”列中给出考核打分（满分100分）。自我评分和上级考核分的权重分别为30%和70%，将员工的考评分数乘以权重，同时加减考勤分、奖惩分得出员工的最后得分。3、普通员工考核办法普通员工考核主要从工作态度、工作结果、工作效率、工作技能、发展潜力等五方面来加以衡量。（1） 以部门为基准分成11个小组，每个小组员工数在10-30之间： 装订车间一组（白班员工） 装订车间二组（夜班员工） 印刷车间一组（白班员工，包括设备维护人员） 印刷车间二组（夜班员工） 拼晒车间 生产部工艺、CTP 品管部 博雅思企划 业务部、市场开发部 物流部 行政人事部（2）在每个小组里，由员工的直接上级、部门经理分别进行评价，考评须同时进行、集中一地、独立完成。按照考评人的职位给予不同的考评权重：三级评定权重：副主任30%，主任50%，部门经理20%；二级评定权重：主任70%，部门经理30%（或经理助理、部门经理）；一级评定权重：部门经理100%；考核办法：首先，针对每一种评价要素将所有要评价的员工（N名，一般10 N 30）进行排序。先找出工作绩效评价最高的员工姓名，在对应的空格填上次序号“1”；再找出评价最低的员工，在对应的空格填上次序号“N”。然后在次最好的员工姓名对应的空格填上次序号“2”，在次最差的员工姓名对应的空格填“N1”。将这一交替排序继续下去，直到所有的员工都被排列出来。然后，把每个员工在所有评价要素的次序进行加法运算，根据和的大小排出小组所有员工的综合排序。注意当出现和相同时也必须强制排出次序，不可以出现等序现象。行政人事部将各级考评人的评定表收集起来，将排序换算折合成分数，第一名为100分，第二名为（n1）n100分，第三名为（n2）n100分，第四名为（n3）n100分，依此类推，第n名为1n100分。将员工的考评分数乘以权重，同时，加减考勤分、奖惩分得出该小组员工的最后得分。（3）将每个小组员工的得分按从高到低排列，排在前面的5%的员工即为工作绩效等级最好的，依次类推，将所有的员工分布到五个绩效等级中去。注：考勤扣分：旷工5分/次，迟到、早退3分/次，事假1分/次，病假0.5分/次奖惩分：部门奖励1次加5分，行政惩罚扣分：通报批评3分/次，记过5分/次，记大过10分/次，留厂察看20分/次附件1：普通员工评价表部门/分组：评价要素排列顺序号被评价人 纪律性工作质量工作总量及效率工作技能发展潜力综合排序评分听从指挥并遵守规章制度所完成工作的彻底性、精确度所完成工作数量和特定时间段的效率完成工作所需的知识、技术和能力主动思考、积极进取，敢于创新 评定人：(签字)日 期： 年 月 日附件2：管理职员工评价表类别：自评/上级评 结构系数A分解要素分解要素百分比B初评分C满分=100分解要素得分D=BC结构初分P=D结构得分Q=PA素质结构0.2责任心W10.3团队精神W20.2学习能力W30.2工作态度W40.1纪律性W50.1主动性W60.1知识水平0.2工作经历W70.15观察想象力W80.2知识面W90.3任职时间W100.2专业知识W11 0.15能力结构0.3组织协调能力W120.2综合分析能力W130.2创新能力W140.1文字和口头W150.15信息沟通能力W160.15灵活性W170.2绩效结构0.2工作效率W180.3工作质量W190.2责任大小W200.25工作效益W210.25个人述职报告0.1完成情况W221被评定人：_评 定 人：（签字）岗位职务：_岗位职务：_总 得 分：_日 期：_附件3：经理评价表选择时请在相应的方格内划“” 类别：自评/上级评/下级/同级同事和其他部门相关人员考评要项分解要素考评指标优秀良好达标有待改进不合格12010090807060503520品德素质事业心和奉献精神整体协作精神原则性职业道德意志力、坚韧性对重压的承受能力对他人的关心情况基本能力知识总量综