安全管理绩效考核制度修订版.doc

山西宏达钢铁集团有限公司制氧厂安全管理绩效考核制度 1、为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。2、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。3、本制度适用于本厂各车间人员的考核。4、考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核车间不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1)、安全目标（50分，扣完为止） 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分； 火灾事故直接经济损失超厂部下达的考核指标，扣25分； 设备事故直接经济损失超厂部下达的考核指标，扣25分； 环境污染事件直接经济损失超厂部下达的考核指标，扣25分； 轻伤事故（含中毒、窒息）超厂部下达的考核指标，扣25分； 隐患自检率及整改合格率超厂部下达的考核指标，扣25分。2)、安全基础管理（15分，扣完为止） 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止； 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止； 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止； 安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。3)、安全检查和隐患治理（10分） 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止； 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4)、现场(作业)安全管理（15分） 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5)、职业卫生管理（5分） 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。6)、应急管理（5分） 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止； 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止； 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。5、增分条件1)、风险高、管理难度大的车间可增加13分；2)、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经厂部确认，加13分。6、本厂建立两级安全绩效考核机构，即厂级和车间级。7、各车间安全绩效考核机构： 组 长：车间主任 成 员：班组长其职责为：1)、按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；2)、对本车间各级组织和人员进行安全绩效考核；3)、将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。8、厂级安全绩效考核机构： 组 长：厂长 副组长：副厂长 成 员：厂级安全员、车间主任其职责为：1)、对各车间进行安全绩效考核；2)、将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。9、安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：1)、日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；2)、季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；3)、年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。10、在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。11、按考核得分，将考核结果分为五个等级：等 级 优秀 （一级）