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文档简介
江 门 市 志 翔 车 辆 配 件 有 限 公 司2011年 9 月份总装车间主管绩效考核表一、基本信息 本人评价日期: 稽核评价日期: 被考核人姓名部门/职位自评得分考 核 人姓名部门/职位评价得分审 定 人姓名部门/职位总评得分二、工作评价规则说明评价标准说明:(满分为100分)1、 60分以下显著不足,若连续2个月得分低于60分劝其换岗。2、 得分低于60分扣除绩效工资的12%并处罚款100元。3、 得分低于70分扣除绩效工资的5%并处罚款50元。4、 得分低于80分扣罚绩效工资的3%并处罚款30元。5、 得分在8190分之间不奖也不罚。6、 得分在9094分公司给予奖励绩效工资的3%,并发放30元现金。得分在9599分公司给予奖励绩效工资的5%并发放50元现金。得分100分公司给奖励予绩效工资的12%并发放100元现金。评分说明:1、 自评人得分,必须实事求是在自评栏内写明当月业绩及表现突出的具体工作事项。2、 稽核办必须依事论事公开、公平、公正在稽核栏中描述违反或表现突出的具体事例。3、 最终得分由总经理审定三、考核评价的具体内容(共计100分)本月总得分:1、 劳动纪律、安全生产情况(17分)能遵守公司各项管理规章制度,服从领导安排。(3分)能监管好员工,工作上未出现违规或违纪和野蛮操作行为及安全事故。(14分)2、 成品入库、产品合格率(10分)在保证完成正常生产任务下,能确保各班、组成品灯具下线一次性交库合格率达到99%以上。3、 开源节流(8分)低值易耗品的合理利用;如橡皮筋、PE胶袋、纸箱等一定要分类区分开来,能利用的先利用,不能利用的送到指定位置存放,交由相关部门再利用。(2分)零配件装配前,如玻璃、灯泡、银碗、电镀之类的产品,能督促员工轻拿轻放,摆整齐、放稳当,防止损坏、划伤、碰裂。(2分)当天值日员扫地,发现橡皮筋、胶袋、螺丝、垫片等配件掉在地上能及时捡起,未出现浪费,当垃圾倒掉等现象。(2分)制线组废铜接插件、端子的回收,每周及时清退交仓库,每月汇总数量报财务。(2分)4、 生产进度(10分)在正常生产情况下,能按时完成生产部下达的当日的生产任务。遇有急件时,能协助生产总调追查缺件,并迅速安排各班组生产,以保证客户订单按时完成交货。(5分)对各班组反馈的异常问题,能迅速会同技术质检及相关人员到现场,及时给予解决,确保生产顺利进行。(5分)5、机器设备、工具维修、维护保养(10分)空压机、小冲床能定期检查,及时加油,保养维护,以确保生产运转正常。(3分)风枪、电枪出现故障能及时维修好,能保证各班组生产需要,员工未投诉。(4分)机器、设备、工具的维护,能落实、责任到人,每日做好维护。(定时不定时检查)(3分)6、产品整改完成情况(10分)产品出现质量问题,能迅速协同品技部查找、分析质量原因,提出整改意见和方案,并能及时跟踪落实到到位。(3分)相同的质量问题重复出现,能协同班组长及品技部及时找出是人为、还是配件本身质量原因,并限定责任人限期整改,能跟踪落实到到位。(4分)每天对工废、料废配件如实进行书面统计,汇报给有关部门人员.对不正常比例应会同品技部分析、查找问题,并协助品技部整改到位。(3分)7、生产现场“5S”管理(20分)车间含备料区物料摆放;未出现超高、超宽、超出黄线,能刻意码放整齐,并标识明确。(4分)车间范围内地面未出现废纸皮、胶袋、包装带、橡皮筋、螺丝、垫片等杂物,工作台面、设备擦洗无尘,能持续保持地面干净,通道顺畅。(4分)各班组备料区,只允许领或存放次日生产计划的配件。积压的不良品或不能用的配件,能督促相关人员及时返修或清退仓库。(4分)车间内员工未出现带早餐或零食进入吃,员工上班穿戴整齐,工作时间员工未出现交头接耳、大声喧哗或随意走动。(4分)生产现场区域划分能责任到人并进行严格管理,车间旁下水道、沟不能丢弃杂物、垃圾,每天进行清理,保持畅通,能达到“5S”管理标准。(4分)8、新品试装,验收时效(5分)新开发的产品在生产现场小批量试装时,应详细记录有关装配质量问题点,并针对该问题提出书面建议,以便整改。并会同班组长及品技部责任人确认整改时间,对进度进行跟踪,能确保在指定的时间内完成。9、人员流失控制率(10分)加强员工岗位操作技能培训,与各班组长及员工多沟通,及时解决员工提出的问题。能稳定员工,留住优秀员工,减少员工流失。月度流失率控制在2%内。(5分)加强班组长岗位技能及心态培训,提高企业凝聚力和竞争力,监督班组长工作能公平、公正、公开、高效、严谨处事,未出现员工投诉。(5分)四、考核奖惩标准规则:1、 被考核人从月薪里面抽取20%作为绩效浮动工资。按浮动工资20%/月考核合格基数每月达到90分为合格2、 参照第二项评价标准说明执行。3、 被考核人每天自纠自查,每周自评一次,
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