公用工序绩效考核.doc

锦盛化工电石车间公用工序员工绩效考核岗位：技术员 工资系数： 基本工资： 考核工资： 元 考核类别考核项目权重考 评 内 容备 注定量考核（70分）计划完成情况101、全工序所有岗位影响电石产量400吨，扣100元/月。2、全工序所有岗位影响电石产量200吨，扣50/月。3、全工序所有岗位对电石产量没有影响，加10分。质量数量要求101、循环水压力、流量及水质控制在标准范围内，仪表气、氮气质量控制在标准范围内，加5分，控制不到位扣10元/次。2、全月车间用电平均功率因数0.9，电能质量控制在国家标准允许范围内，加5分，因人为原因控制不到位扣10元/次。生产过程控制71、全工序所有岗位运行方式合理、经济，加7分。未根据生产情况及时调整运行方式，致使设备运行不合理，增加生产成本的扣20元/次。2、故意浪费办公耗材，丢弃可利用的废旧物资的，根据浪费物资价值扣10100元/次。设备运行维护101、设备安全正常运行100%加10分。2、发生设备故障，影响设备安全运行，尚未造成重大损失的扣50元/次，影响生产的并按“计划完成情况”栏内容进行考核，给公司造成重大经济损失的，根据情节轻重扣50200元/次。安全环保131、全月无安全事故+10分。2、污水外排PH值全月合格+3分，3、因人为原因发生一般安全事故或未达标排放废水，扣20元/次。4、因二票、三制监督执行不力，因此而发生安全事故或人身伤亡事故，或违章指挥、违章作业、违章操作或其它违反劳动纪律，造成安全事故或人身伤亡事故，给公司造成重大经济损失的，扣100500元/次。5、对安全用具、消防用具保管监督不力，影响设备正常使用，未造成重大经济损失的，扣10元/次，造成重大经济损失的视情节轻重扣50200元/次。文件资料管理51、文件、资料、图纸、台账、记录分门别类保管完善，加2分。2、毁弃、藏匿、篡改设备运行记录，在设备运行记录上弄虚作假的，尚未造成严重后果的，扣20元/次，造成严重后果的扣50200元/次。3、各种数据填写不准确、不清楚、不整洁或操作票、工作票填写不规范不完整的，扣10元/次。事故处理101、正确迅速组织处理事故，处理方式方法得当，处理效果显著+10分。2、事故处理拖沓，处理效果不佳，不能满足生产需要扣50元/次。3、未按规定组织相关人员正确处理事故，因此而造成安全事故或人身伤亡事故，给公司带来重大经济损失的，扣100500元/次。现场管理21、工序辖区内卫生状况良好，卫生整改措施切实有效+2分。3、未将卫生区包干到班组或人员，扣20元/月。4、不按规定对卫生包干区进行日常督查和整改的，扣10-30元/月。3、对相关部门提出的卫生整改意见不落实，未监督整改或按期未完成整改的扣10-30元/次。员工培训31、全能值班员培训卓有成效，值班员安全、业务技能考试成绩均85分，加3分。2、未按时完成培训任务或全工序全员安全、业务技能考试平均成绩80分，扣50元/月。3、未制定月度和年度培训工作计划扣20元。4、未按培训计划开展培训工作的扣30元/月，培训工作不到位的扣10元/次。5、未建立培训台帐或记录不规范的扣20元/月。定性考核（30分）工作管理101、安全管理：安全教育、安全责任、安全技术、安全活动制度落实到位，加3分。安全管理制度落实不到位，扣50元/月。2、设备管理：设备缺陷、设备验收、设备切换、设备分工管理落实到位，加3分。设备管理制度落实不到位，扣50元/月。3、运行管理：交接班制度、巡回检查制度、操作监护制度落实到位，运行分析及人员管理措施切实有效，具有一定的团队协作能力，加4分。对运行管理制度落实不到位，无团队意识，致使员工工作散漫的，扣50元/月。4、一般用具、备品备件保管不善，扣10元/次。劳动纪律51、全月无违纪+5分。2、上班迟到早退的，扣10元/次，当月累计超过3次的(含3次)，每次累加10元。3、不遵守公司的规章制度、劳动纪律，对公司车间的各项规章制度监督执行不力，尚未造成重大损失的，扣10100元/次。4、聚众闹事行为，每次视情节扣100-500元。5、对违纪的员工不进行教育管理的，扣20-50元。6、罢工、怠工，给公司造成重大经济损失的，扣100500元/次。7、旷工或者酒后上班，尚未造成重大损失的，扣100元/次。安全意识31、注重安全生产和安全学习，严格执行二票三制及其它安全作业制度的，加3分。2、工作马虎，不按规定落实安全措施，对安全措施监督执行不到位，不按规定穿戴劳动防护用品的，扣20元/次。行为规范31、谦恭礼让，注重团结，奉公守法的，加3分。2、偷盗公私财物，数额微小的，扣100200元/次。3、散布、传播不实信息，影响公司、车间、工序声誉，造成严重后果的，扣100500元/次。4、不按规定着装或着装不整的，扣10元/次。责任意识61、严于律己，爱岗敬业，工作积极主动，敢想肯干，加8分。2、工作期间，与同事关系处理失当，影响工序团结的，扣2050元/次。环境卫生31、工作场所清洁，办公物品器件定点置放+3分。3、工序辖区内环境卫生不符合公司车间要求的，扣20元/次。奖励措施1、全月无安全环保事故，无设备故障，奖50元。2、积极建言献策，被公司采纳的专业技改卓有成效的，每次奖30-500元。3、获得公司或车间通报表彰的，除公司和车间的奖励外，工序额外给予50-200元奖励；4、对安全环保、设备管理、节能减排等做出重大贡献，报送公司给予特别奖励。锦盛化工电石车间公用工序员工绩效考核岗位：电气班长 工资系数： 基本工资： 考核工资： 元 考核类别考核项目权重考 评 内 容备 注定量考核（70分）计划完成情况101、所在岗位影响电石产量400吨，扣100元/月。2、所在岗位影响电石产量200吨，扣50/月。3、所在岗位对电石产量没有影响，加10分。质量数量要求101、全月车间用电平均功率因数0.9，电能质量控制在国家标准允许范围内，加10分，因人为原因控制不到位扣10元/次。生产过程控制71、电气运行方式合理、经济，加7分。未根据生产情况及时调整运行方式，致使设备运行不合理，增加生产成本的扣20元/次。2、故意浪费办公耗材，丢弃可利用的废旧物资的，根据浪费物资价值扣10100元/次。设备运行维护101、设备安全正常运行100%加10分。2、因巡检维护不力而发生设备故障，影响设备安全运行，尚未造成重大损失的扣50元/次，影响生产的并按“计划完成情况”栏内容进行考核。3、未按规定巡检设备或对巡检监督检查执行不力，不能及时发现设备缺陷，因此而发生安全事故或人身伤亡事故，给公司造成重大经济损失的，根据情节轻重扣50200元/次。安全环保101、全月无安全事故+10分。2、因人为原因发生一般安全事故扣50元/次。3、二票、三制执行不力，因此而发生安全事故或人身伤亡事故，或违章指挥、违章作业、违章操作或其它违反劳动纪律，造成安全事故或人身伤亡事故，给公司造成重大经济损失的，扣200500元/次。4、对安全用具、消防用具保管不善，影响设备正常使用，未造成重大经济损失的，扣10元/次，造成重大经济损失的视情节轻重扣50200元/次。文件资料管理41、对分管的文件、资料、图纸、台账保管得当，记录准确，加4分。2、毁弃、藏匿、篡改设备运行记录，在设备运行记录上弄虚作假的，尚未造成严重后果的，扣20元/次，造成严重后果的扣50200元/次。3、各种数据填写不准确、不清楚、不整洁或操作票、工作票填写不规范不完整的，扣10元/次。事故处理101、组织处理事故迅速，处理措施切实有效，处理迅速、效果显著+10分。2、事故处理拖沓，处理效果不佳，不能满足生产需要扣20元/次。3、未按规定正确处理事故，因此而造成安全事故或人身伤亡事故，给公司带来重大经济损失的，扣100500元/次。现场管理51、所辖设备卫生清洁，标志标牌整洁醒目+3分。2、工完场地清，卫生整改措施切实有效+2分。3、未将卫生区包干到班员，扣20元/月。4、不按规定对卫生包干区进行日常督查和整改的，扣10-30元/月。员工培训41、对班内员工培训卓有成效，班内员工安全、业务技能考试成绩均85分，加4分。2、未按时完成培训任务或全班全员安全、业务技能考试平均成绩80分，扣50元/月。3、未按工序下达的培训计划开展培训工作的扣30元/月，培训工作不到位的扣10元/次。5、未建立培训台帐或记录不规范的扣20元/月。定性考核（30分）工作管理101、安全管理：对班内员工安全教育、安全责任、安全技术、安全活动制度落实到位，加3分。2、设备管理：对班内员工设备缺陷、设备验收、设备切换、设备分工管理落实到位，加3分。3、运行管理：对班内员工交接班、巡回检查、操作监护、运行分析及人员管理切实有效，具有一定的团队协作能力，加4分。4、私自关闭设备运行警告信号和有关音响，尚未造成严重后果，扣2050元/次，造成严重后果的扣100200元/次。5、一般用具、备品备件保管不善，扣20元/次。劳动纪律51、全月无违纪+5分。2、上班迟到早退的，扣10元/次，当月累计超过3次的(含3次)，每次累加10元。3、当班做私事或接待亲友的，扣20元/次。4、不遵守公司的规章制度、劳动纪律，对两票、三制、三大规程监督执行不力，尚未造成重大损失的，扣10100元/次。5、聚众闹事行为，每次视情节扣10-500元。6、对违纪的员工不进行教育管理的，扣20-50元。7、罢工、怠工，给公司造成重大经济损失的，扣100500元/次。8、旷工或者酒后上班，尚未造成重大损失的，扣100元/次。安全意识31、注重安全生产和安全学习，严格监督检查二票三制及其它安全作业制度的执行情况，加3分。2、工作马虎，不按规定落实安全措施，不按规定穿戴劳动防护用品的，扣20元/次。行为规范31、谦恭礼让，注重团结，奉公守法的，加3分。2、偷盗公私财物，数额微小的，扣100200元/次。3、散布、传播不实信息，影响公司、车间、工序声誉，造成严重后果的，扣100500元/次。4、不按规定着装或着装不整的，扣10元/次。责任意识61、严于律己，爱岗敬业，工作积极主动，敢想肯干加6分。2、工作期间，与同事关系处理失当，影响工序团结的，扣2050元/次。环境卫生31、工作场所清洁，办公物品器件定点置放+3分。2、日常卫生包干区不符合公司车间要求的，扣20元/次。奖励措施1、全月无安全环保事故，无设备故障，奖50元。2、积极建言献策，被公司采纳的专业技改卓有成效的，每次奖30-500元。3、获得公司或车间通报表彰的，除公司和车间的奖励外，工序额外给予50-200元奖励；4、对安全环保、设备管理、节能减排等做出重大贡献，报送公司给予特别奖励。8、敢于检举、纠正违反公司、车间、工序规章制度，酬情加30-100元。5、依据考核方案，工作积极认真、业务技能娴熟、思想素质过硬，根据考评成绩给予30200元的奖励。锦盛化工电石车间公用工序员工绩效考核岗位：循环水班长 工资系数： 基本工资： 考核工资： 元 考核类别考核项目权重考 评 内 容备 注定量考核（70分）计划完成情况101、所在岗位影响电石产量400吨，扣100元/月。2、所在岗位岗位影响电石产量200吨，扣50/月。3、所在岗位岗位对电石产量没有影响，加10分。质量数量要求101、循环水压力、流量及水质控制在标准范围内，加5分，控制不到位扣10元/次。2、仪表气、氮气质量控制在标准范围内，加5分，控制不到位扣10元/次。生产过程控制71、运行方式合理、经济，加5分。未根据生产情况及时调整运行方式，致使设备运行不合理，增加生产成本的扣20元/次。2、每月平均药剂用量0.2kg/吨，加2分。人为原因造成每月平均药剂用量0.22kg/吨，扣50元/人。3、故意浪费办公耗材，丢弃可利用的废旧物资的，根据浪费物资价值扣10100元/次。设备运行维护101、设备安全正常运行100%加10分。2、因巡检维护不力而发生设备故障，影响设备安全运行，尚未造成重大损失的扣50元/次，影响生产的并按“计划完成情况”栏内容进行考核。3、未按规定巡检设备或对巡检监督检查执行不力，不能及时发现设备缺陷，因此而发生安全事故或人身伤亡事故，给公司造成重大经济损失的，根据情节轻重扣50200元/次。安全环保101、全月无安全事故+7分。2、污水外排PH值全月合格+3分，3、因人为原因发生一般安全事故扣50元/次。4、二票、三制监督检查执行不力，因此而发生安全事故或人身伤亡事故，或违章指挥、违章作业、违章操作或其它违反劳动纪律，造成安全事故或人身伤亡事故，给公司造成重大经济损失的，扣200500元/次。5、不按规定排放污水，按误操作进行考核，扣50元/次。6、对安全用具、消防用具保管不善，影响设备正常使用，未造成重大经济损失的，扣10元/次，造成重大经济损失的视情节轻重扣50200元/次。文件资料管理41、对分管的文件、资料、图纸、台账保管得当，记录准确，加4分。2、毁弃、藏匿、篡改设备运行记录，在设备运行记录上弄虚作假的，尚未造成严重后果的，扣20元/次，造成严重后果的扣50200元/次。3、各种数据填写不准确、不清楚、不整洁或操作票、工作票填写不规范不完整的，扣10元/次。事故处理101、组织处理事故迅速，处理措施切实有效，处理迅速、效果显著+10分。2、事故处理拖沓，处理效果不佳，不能满足生产需要扣20元/次。3、未按规定正确处理事故，因此而造成安全事故或人身伤亡事故，给公司带来重大经济损失的，扣100500元/次。现场管理51、所辖设备卫生清洁，标志标牌整洁醒目+3分。2、工完场地清，卫生整改措施切实有效+2分。3、未将卫生区包干到班员，扣20元/月。4、不按规定对卫生包干区进行日常督查和整改的，扣10-30元/月。员工培训41、对班内员工培训卓有成效，班内员工安全、业务技能考试成绩均85分，加4分。2、未按时完成培训任务或全班全员安全、业务技能考试平均成绩80分，扣50元/月。3、未按工序下达的培训计划开展培训工作的扣30元/月，培训工作不到位的扣10元/次。5、未建立培训台帐或记录不规范的扣20元/月。定性考核（30分）工作管理101、安全管理：对班内员工安全教育、安全责任、安全技术、安全活动制度落实到位，加3分。2、设备管理：对班内员工设备缺陷、设备验收、设备切换、设备分工管理落实到位，加3分。3、运行管理：对班内员工交接班、巡回检查、操作监护、运行分析及人员管理切实有效，具有一定的团队协作能力，加4分。4、一般用具、备品备件保管不善，扣20元/次。劳动纪律51、全月无违纪+5分。2、上班迟到早退的，扣10元/次，当月累计超过3次的(含3次)，每次累加10元。3、当班做私事或接待亲友的，扣20元/次。4、不遵守公司的规章制度、劳动纪律，对两票、三制、三大规程监督执行不力，尚未造成重大损失的，扣10100元/次。5、聚众闹事行为，每次视情节扣10-500元。6、对违纪的员工不进行教育管理的，扣20-50元。7、罢工、怠工，给公司造成重大经济损失的，扣100500元/次。8、旷工或者酒后上班，尚未造成重大损失的，扣100元/次。安全意识31、注重安全生产和安全学习，严格监督检查二票三制及其它安全作业制度的执行情况，加3分。2、工作马虎，不按规定落实安全措施，不按规定穿戴劳动防护用品的，扣20元/次。行为规范31、谦恭礼让，注重团结，奉公守法的，加3分。2、偷盗公私财物，数额微小的，扣100200元/次。3、散布、传播不实信息，影响公司、车间、工序声誉，造成严重后果的，扣100500元/次。4、不按规定着装或着装不整的，扣10元/次。责任意识61、严于律己，爱岗敬业，工作积极主动，敢想肯干加5分。2、擅离职守，溜岗串岗，调班换班，尚未造成重大经济损失的，扣20元/次。3、工作期间，与同事关系处理失当，影响工序团结的，扣2050元/次。环境卫生31、工作场所清洁，办公物品器件定点置放+3分。3、日常卫生包干区不符合公司车间要求的，扣20元/次。奖励措施1、全月无安全环保事故，无设备故障，奖50元。2、积极建言献策，被公司采纳的专业技改卓有成效的，每次奖30-500元。3、获得公司或车间通报表彰的，除公司和车间的奖励外，工序额外给予50-200元奖励；4、对安全环保、设备管理、节能减排等做出重大贡献，报送公司给予特别奖励。5、敢于检举、纠正违反公司、车间、工序规章制度，酬情加30-100元。6、依据考核方案，工作积极认真、业务技能娴熟、思想素质过硬，根据考评成绩给予30200元的奖励。锦盛化工电石车间公用工序员工绩效考核岗位：电气运行值班员 工资系数： 基本工资： 考核工资： 元 考核类别考核项目权重考 评 内 容备 注定量考核（70分）计划完成情况101、当班时影响电石产量累计400吨，扣100元/月。2、当班时影响电石产量累计200吨，扣50/月。3、当班时对电石产量没有影响，加10分。质量数量要求101、当班期间车间用电平均功率因数0.9，电能质量控制在国家标准允许范围内，加5分，因人为原因控制不到位扣10元/次。生产过程控制71、熟知当班设备运行情况及运行参数，及时提出合理、经济的运行方式，加7分。2、故意浪费办公耗材，丢弃可利用的废旧物资的，根据浪费物资价值扣10100元/次。设备运行维护151、设备安全正常运行100%加15分。2、因巡检维护不力而发生设备故障，影响设备安全运行，尚未造成重大损失的扣50元/次，影响生产的并按“计划完成情况”栏内容进行考核。3、设备运行状况监测不力的，巡检时要精力不集中，工作余漏的，扣10元/次。4、未经许可触动、操作运行设备，尚未造成安全事故或人身伤亡事故的，扣50元/次。造成安全事故或人身伤亡事故的，根据情节轻重扣100500元/次。5、未按规定巡检设备，不能及时发现设备缺陷，因此而发生安全事故或人身伤亡事故，给公司造成重大经济损失的，根据情节轻重扣50200元/次。安全环保101、全月无安全事故+10分。2、因人为原因发生一般安全事故扣50元/次。3、二票、三制执行不力，因此而发生安全事故或人身伤亡事故，或违章指挥、违章作业、违章操作或其它违反劳动纪律，造成安全事故或人身伤亡事故，给公司造成重大经济损失的，扣200500元/次。4、正确使用、保管安全用具、消防用具，保管不当的扣10元/次，造成重大经济损失的视情节轻重扣50200元/次。文件资料管理31、各种记录填写准确无误的加5分。2、毁弃、藏匿、篡改设备运行记录，在设备运行记录上弄虚作假的，尚未造成严重后果的，扣20元/次，造成严重后果的扣50200元/次。3、各种数据填写不准确、不清楚、不整洁或操作票、工作票填写不规范不完整的，扣10元/次。事故处理51、事故处理迅速，处理方式方法得当，处理效果显著+5分。2、事故处理拖沓，处理效果不佳，不能满足生产需要扣20元/次。3、未按规定正确处理事故，因而造成安全事故或人身伤亡事故，给公司带来重大经济损失的，扣100500元/次。现场管理51、所辖设备卫生清洁，标志标牌整洁醒目+3分。2、工完场地清，卫生整改措施切实有效+2分。3、卫生包干区内卫生不符合公司或车间要求扣10-30元/次。培训学习51、积极主动学习，安全、业务技能考试成绩85分，加5分。2、安全、业务技能考试成绩80分，扣50元/月。3、不按时参加安全学习活动和业务技能学习或学习时喧哗、打闹等不遵守纪律的，扣10元/次。定性考核（30分）日常工作101、安全工作：当值期间安全教育、安全责任、安全技术、安全活动制度落实到位，加3分。2、设备工作：当值期间对设备缺陷、设备验收、设备切换、设备分工管理落实到位，加3分。3、运行工作：当值期间交接班、巡回检查、操作监护、运行分析切实有效，注重团队协作，加4分。4、私自关闭设备运行警告信号和有关音响，尚未造成严重后果，扣2050元/次，造成严重后果的扣100200元/次。5、对当值期间一般用具、备品备件保管不善，扣20元/次。劳动纪律51、全月无违纪+5分。2、上班迟到早退的，扣10元/次，当月累计超过3次的(含3次)，每次累加10元。3、当班做私事或接待亲友的，扣20元/次。4、值班期间不得嬉戏、打闹的，扣10元/次。5、不遵守公司的规章制度、劳动纪律，不严格执行两票、三制、三大规程，监盘、运行维护不力，尚未造成重大损失的，扣10100元/次。6、急于交接班，交接不清或敷衍了事的，扣2050元/次。7、聚众闹事行为，每次视情节扣50-200元。8、罢工、怠工，给公司造成重大经济损失的，扣100500元/次。9、占用调度电话，致使延误操作或设备故障处理时间，尚未造成重大损失的，扣20元/次。10、旷工或者酒后上班，尚未造成重大损失的，扣100元/次。安全意识31、注重安全生产和安全学习，严格执行二票三制及其它安全作业制度的，加3分。2、工作马虎，不按规定落实安全措施，不按规定穿戴劳动防护用品的，扣20元/次。行为规范31、谦恭礼让，注重团结，奉公守法的，加3分。2、偷盗公私财物，数额微小的，扣100200元/次。3、散布、传播不实信息，影响公司、车间、工序声誉，造成严重后果的，扣100500元/次。4、不按规定着装或着装不整的，扣10元/次。责任意识61、严于律己，爱岗敬业，工作积极主动，敢想肯干加6分。2、擅离职守，溜岗串岗，调班换班，尚未造成重大经济损失的，扣20元/次。3、工作期间，与同事关系处理失当，影响工序团结的，扣2050元/次。环境卫生31、工作场所清洁，办公物品器件定点置放+3分。3、日常卫生包干区不符合公司车间要求的，扣20元/次。奖励措施1、全月无安全环保事故，所辖设备无故障，环境卫生包干区成绩斐然，奖50元。2、积极建言献策，被公司采纳的专业技改卓有成效的，每次奖30-500元。3、获得公司或车间通报表彰的，除公司和车间的奖励外，工序额外给予50-200元奖励；4、对安全环保、设备管理、节能减排等做出重大贡献，报送公司给予特别奖励。5、敢于检举、纠正违反公司、车间、工序规章制度，酬情加30-100元。6、依据考核方案，工作积极认真、业务技能娴熟、思想素质过硬，根据考评成绩给予30200元的奖励。锦盛化工电石车间公用工序员工绩效考核岗位：循环水（空压）岗位值班员 工资系数： 基本工资： 考核工资： 元 考核类别考核项目权重考 评 内 容备 注定量考核（70分）计划完成情况101、当班时影响电石产量累计400吨，扣100元/月。2、当班时影响电石产量累计200吨，扣50/月。3、当班时对电石产量没有影响，加10分。质量数量要求101、循环水压力、流量及水质控制在标准范围内，加5分，控制不到位扣10元/次。2、仪表气、氮气质量控制在标准范围内，加5分，控制不到位扣10元/次。生产过程控制71、运行方式合理、经济，加5分。未根据生产情况及时调整运行方式，致使设备运行不合理，增加生产成本的扣20元/次。2、每月平均药剂用量0.2kg/吨，加2分。人为原因造成每月平均药剂用量0.22kg/吨，扣50元/人。3、故意浪费办公耗材，丢弃可利用的废旧物资的，根据浪费物资价值扣10100元/次。设备运行维护151、设备安全正常运行100%加15分。2、因巡检维护不力而发生设备故障，影响设备安全运行，尚未造成重大损失的扣50元/次，影响生产的并按“计划完成情况”栏内容进行考核。3、设备运行状况监测不力的，巡检时要精力不集中，工作余漏的，扣10元/次。4、未经许可触动、操作运行设备，尚未造成安全事故或人身伤亡事故的，扣50元/次。造成安全事故或人身伤亡事故的，根据情节轻重扣100500元/次。5、未按规定巡检设备，不能及时发现设备缺陷，因此而发生安全事故或人身伤亡事故，给公司造成重大经济损失的，根据情节轻重扣50200元/次。安全环保101、全月无安全事故+7分。2、污水外排PH值全月合格+3分，3、因人为原因发生一般安全事故扣50元/次。4、二票、三制监督检查执行不力，因此而发生安全事故或人身伤亡事故，或违章指挥、违章作业、违章操作或其它违反劳动纪律，造成安全事故或人身伤亡事故，给公司造成重大经济损失的，扣200500元/次。5、不按规定排放污水，按误操作进行考核，扣50元/次。6、对安全用具、消防用具保管不善，影响设备正常使用，未造成重大经济损失的，扣10元/次，造成重大经济损失的视情节轻重扣50200元/次。文件资料管理31、各种记录填写准确无误的加3分。2、毁弃、藏匿、篡改设备运行记录，在设备运行记录上弄虚作假的，尚未造成严重后果的，扣20元/次，造成严重后果的扣50200元/次。3、各种数据填写不准确、不清楚、不整洁或操作票、工作票填写不规范不完整的，扣10元/次。事故处理51、事故处理迅速，处理方式方法得当，处理效果显著+5分。2、事故处理拖沓，处理效果不佳，不能满足生产需要扣20元/次。3、未按规定正确处理事故，因而造成安全事故或人身伤亡事故，给公司带来重大经济损失的，扣100500元/次。现场管理51、所辖设备卫生清洁，标志标牌整洁醒目+3分。2、工完场地清，卫生整改措施切实有效+2分。3、卫生包干区内卫生不符合公司或车间要求扣10-30元/次。培训学习51、积极主动学习，安全、业务技能考试成绩85分，加5分。2、安全、业务技能考试成绩80分，扣50元/月。3、不按时参加安全学习活动和业务技