项目部带班检查制度.doc

项目执行负责人带班检查制度1.目的为进一步加强项目安全生产领导工作，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，依据住建部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法的通知（建质2011111号）以及市住建委关于印发的通知的通知（京建发2011385号）文件精神，特制定项目领导带班检查制度。2.适用范围本制度适用于本项目经理部。3.职责3.1安保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。3.2项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。4.工作程序4.1带班安排4.1.1项目经理、生产经理轮流带班，如出差或遇有特殊情况等，按顺序由下一人带班。领导带班具体名单由项目部统一安排，并报资料部门备案。项目领导带班检查按周进行，每周轮换一次，周底进行交接带班检查记录。4.2领导带班职责4.2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”（五同时即同计划、同部署、同检查、同总结、同评比），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。4.2.2负责当日的安全生产检查，督促和指导各项施工队伍安全工作，帮助施工队伍共同解决生产、安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；防范可能发生的一切不安全因素。4.2.3负责当日施工现场的安全监督,督促和检查工作,有权对“三违”现象进行处罚,并停止其施工,对情节严重者,并按有关规定处理。4.2.4对发现的事故隐患，必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。4.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。4.3领导带班要求4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。4.3.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。4.3.3项目负责人应组织协调工程项目的质量安全生产活动,是工程项目质量安全管理的第一责任人。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作,项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。4.3.4生产经理每天对本单位施工生产区域进行一次巡视检查，每月不少于二次组织本单位相关人员对本单位安全生产情况进行全面的安全检查、总结和评比,每月检查不少于其工作日的25%。5.领导带班检查的主要内容：5.1超过一定规模的危险性较大的分部分项工程5.1.1深基坑开挖；5.1.2模板工程及支撑体系搭设；5.1.3起重机械吊装及安装拆卸等。5.1.4采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程5.2钢支撑的架设和拆除作业；5.3地下暗挖施工作业、顶管工程、水下作业；5.4开挖深度超过16m的人工挖孔桩施工作业；5.5污水处理施工作业；5.6有限空间施工作业；5.7外电线路外防护架搭设和拆除作业；5.8其它。6.考核6.1对下列带班领导按相关规定实行奖励6.1.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；6.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；6.1.3防止事故扩大，抢险有功者；6.2对下列带班领导按相关规定实行处罚6.2.1不认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法；6.2.2安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担