通用监理交底会议纪要.doc

施工监理交底会一、监理工作依据1、国家的法律法规：建筑法、合同法、建筑质量管理条例、安全管理条例，国家监理规范等。2、地方性法规包括：监理规程，施工资料管理规程、定额规范建筑工程取费标准等。3、建设单位文件包括：监理合同，施工合同，监理、施工单位的投标文件，中标文件等等。按照以上的有关依据，我方从事监理工作。二、目标：按照合同的约定，按照现行施工规范的规定。工期目标：2010年6月22日竣工。质量目标：创结构长城杯,鲁班奖工程造价目标：3.3亿。三、监理的内容：四控两管一协调。四控：质量、进度、投资、安全；两管：合同管理、信息管理；协调：协调甲方与施工单位的关系。四.介绍监理工作范围和工作内容：1、质量控制；1）事前控制：总包单位人员资格、质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系、需持证上岗人员的岗位证书,如有分包单位需填写分包单位资质报审表报给项目监理部；施工方案、施工组织设计及时报给项目监理部；测量仪器及设备（包括经纬仪、水平仪、30米以上大尺、台秤等）要有年检合格证； 对于测量放线，承包单位在自检、复核无误后填写施工测量放线报验表并附依据材料和放线记录表报项目监理部；所有用在工程进场材料要提前报验，不报验不允许使用，如使用了不予验收（注：材料申报人为材料员）；2)、事中控制：对工程施工中的重点部位、关键工序进行旁站并做好旁站记录；平时进行巡视和平行检验，发现问题及时要求承包单位予以纠正；承包单位要认真落实“三检制”，对于隐蔽工程，要求承包单位先进行自检，合格后将检查记录报送项目监理部，对隐蔽不合格的工程填写不合格项处置记录，要求承包单位整改，合格后再予以复查；建筑给水、排水及采暖、通风、建筑电气等工程的分项工程签认需在施工试验、检测完毕且合格后进行；资料报验要及时准确，且使用新规范、新规程、新标准；3）、事后控制：监理在发现问题后及时口头通知并签发监理通知，承包单位整改合格后及时填写监理通知回复单，报监理工程师复查。 对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理，处理结果重新进行验收。特别砼表面局部蜂窝麻面不能随便处理。 对需要加固补强的质量问题，总监理工程师签发工程暂停令，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果重新进行验收； 施工中发生的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师书面报告监理单位。2、进度控制： 承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划，季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。 项目监理部根据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。 按月检查实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。 要求承包单位每月25日前报（）月工、料、机动态表 3、投资控制： 依据建设工程施工合同及其变更、协议；工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商。 承包单位应于每月25日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。所报工程量必须是合格工程量再经监理工程师确认后填写（）月工程进度款报审表报项目监理部，其他直接费报法为按月分摊，承包单位填写工程款支付申请表，报项目监理部。总监理工程师审核后签发工程款支付证书。 工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后，应按正常的计量和支付程序办理变更工程费用的支付。4、合同管理：依据监理合同、承包合同、分包合同有关条款行使监理的权利和履行义务，并进行日 常的管理活动，做到事前预控、及时纠偏、充分协商、公正处理的原则。对于工程变更需注意承包单位只有收到项目监理部签署的工程变更单后，方可实施工程变更。对于承包单位提出的索赔申请只有同时满足下列三项条件，项目监理部才予以受理:1)费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了书面费用索赔意向报告；2)承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料；3)费用索赔事件终止后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了正式的费用索赔申请表。5、信息管理：平时建设单位、承包单位、监理单位三方多沟通，每周通过监理例会检查会议决议的执行情况，监理例会会议纪要有建设单位、承包单位、监理单位三方负责人签字生效。6、安全管理： 履行监理既管质量又管安全的职责，对施工单位执行安全生产强制性规范标准的情况重点监督，施工中发现问题及时报告处理。施工过程中贯彻以预防为主的方针，督促承包单位建立和完善施工安全生产保证体系，健全安全生产组织管理系统；检查施工单位安全交底；审查施工方案时注意有关安全措施；督促施工单位落实安全措施；参加由施工单位专职安全员组织的定期、不定期安全检查，及时消除安全隐患；发现违章施工现象及时停工整顿，确保施工现场安全施工。7、协调工作：采用监理例会、专题会议等形式进行工作的协调。五、现阶段要求施工单位解决落实的问题：1、要求施工单位在一周内，将项目部成员组成以及质量保证体系报监理一份。2、在一周内将项目部各主要成员的资质资料报监理审查（包括项目经理、技术负责人、质检员、资料员、安全员、各工种工长及各专业人员上岗证）；电话联系方式等。3、要求项目部在一周内将施工组织设计，分项施工方案报监理审查，要求施工组织设计或施工方案的内容要结合工程实际，要切实可行，有可操作性。4、施工总进度计划要按照合同工期目标进行编制，要求在一周内报项目监理部审核；总包每周例会前半天报周进度计划，每月25日向监理报送下月（）月施工进度计划报审表和当月月工、料、机动态表。5、每月施工单位按照合同条款约定日期向监理报当月完成工程量报表，要求合同价内（工程量清单）与合同价外（变更.恰商部份）要分开报审，并且要求变更.洽商要各方签认及时。工程款的支付是按完成合格工程量进行确认审批。6、尽快明确见证试验室及试验取样/见证人员，填报见证试验备案表；10日内将原材试验计划和施工试验计划报监理。7、十日内施工单位按照新的施工验收规范要求划分工程的详细检验批/分项/分部明细表上报监理（包括水暖专业部分）。8、工程资料要求，按照北京地方标准建设工程资料管理规程的有关规定及时填报各检验批、分项、分部工程资料和施工进场物资资料的相关质量证明文件，要求施工资料必须要与工程进度同步进行，并且要求填写准确、真实、书写工整。9、报验程序：各分项工程检验批施工完成 施工单位自检合格 施工单位填报检验批报验表报监理 监理对检验批进行检查验收 经监理验收合格并在检验批验收表上签字方可进行下道工序施工（如检验批未经监理工程师验收合格且未在检验批验收记录上签字的，不得进行下道工序施工。）10、旁站监控：对关键工序和重要部位的施工，项