基业长青项目管理俱乐部.doc

长青藤 双周刊 基业长青项目管理俱乐部 会刊中科院研究生院远程与继续教育学院行业教育部 主办第22期，2004年5月12日；双周出版，版权保留，免费发放浏览往期长青藤讲座通知 看经典电影，学项目管理（思想篇）五月体验丰富多彩 俱乐部向个人和集体会员敞开大门索取“体验季”活动目录基业长青项目管理俱乐部简介索取俱乐部登记表学员唱主角 机械行业项目管理研讨会举办赠书汇报考察追问急智点评中国科学与人文论坛报告选萃科技、教育、人才与现代化（微软李开复博士）为什么我对中国如此乐观？（杨振宁教授）下载资料及报名表办 刊 宗 旨* 分享信息 * 服务学员 * 沟通各界 *编 辑 部地址：北京玉泉路19号甲010-8825 8576010-8825 8632讲座通知 看经典电影，学项目管理（思想篇）时间：5月22日（周六）13：3015：00主题：看经典电影，学项目管理（思想篇）内容：承接深受欢迎的看经典电影，学项目管理（工具篇）讲座，继续用活泼生动的方式，主要通过影像资料和我们身边熟悉的例子，介绍项目管理思想的内涵和应用。要点涉及系统思维，市场环境中的管理改进，资源整合与优化，组织的项目管理成熟度，项目管理与组织变革等。全套讲座共三讲，这是第二讲。主讲：颜晓维，中科院研究生院教师，实战派咨询师参加办法：对校内外开放，欢迎感兴趣的各界人士参加（免费）。联系电话：88258576，88258632电子信箱：五月体验丰富多彩 俱乐部向个人和集体会员敞开大门五一长假怎么过的？问问您周围的人，绝大多数一定回答“出去散了散心”去外地的、去郊区的、去商场的，不一而足。不过也有一些人特别有心，趁着假期参加了本院项目管理俱乐部组织的五一体验活动，连着听了两天的课。嘿，收获可真不小，听课的同志们向老师反映：“今年的长假，过得真充实！”放假期间，校园里空空的、清静不少，阶梯教室里就数项目管理在职研究生班的课程满，在读的同学现在不少正忙着申硕统考复习，压力挺大；而参加体验活动的同志们没这个压力，听得份外洒脱，很多人找主管老师，申请再加课，这可难坏了老师们。经过统筹安排，现在，俱乐部把整个五月、六月份定为“体验季”，为校外同志准备了一套丰富的项目管理体验活动，将通过课程体验和专业开放讲座，向各界感兴趣人士提供参与机会。其中包括人力资源管理、IT项目管理、组织的项目管理高级应用等各类课程，也包括像看经典影片，学项目管理这样生动活泼的开放式讲座，主讲老师均具有丰富的实战经验，确实是在职充电的难得机会。当然即便如此，限于条件，学校也不可能让每一位申请者次次如愿，据悉，俱乐部把活动分为两类：开放式讲座面向所有预约者，先报先得；体验式活动名额有限，主要面向基业长青项目管理俱乐部会员，并且集体会员适当优先。索取“体验季”活动目录请发电子邮件：电话咨询88258632基业长青项目管理俱乐部简介这是我们专门为广大项目经理及感兴趣的各界人士组织的公益性交流社区。宗旨是：促进经验交流与分享，倡导并不断深入探索项目管理思想、技术与应用，为广大项目经理提供终身学习支持和交流园地，推动管理进步、个人成长。俱乐部主要通过专家讲座、联谊活动、课程体验、专题培训、咨询评估乃至国内外企业考察等，和专业资料室、推荐书目、网络社区、电子会刊、主题展览、问卷评测等，向广大会员提供服务。俱乐部不以赢利为目的。会员类型包括：（1）集体会员。各级各类企事业和感兴趣的组织，可以以集体会员身份申请加入。俱乐部鼓励集体会员加入，在活动策划、听众席安排、专题培训、宣传报道等方面重点倾斜，适当照顾。（2）个人会员。对项目管理感兴趣的各界人士是俱乐部活动和服务主体。俱乐部鼓励每一位会员把第一线的经验和体会带来分享，把困难和问题带来探讨，把人生感悟和事业规划带来共同成长，共创辉煌。今年9月1日前登记加入俱乐部的个人和集体会员，免收会费一年。从9月1日起，对新会员适当收取少量会费。会费将全部用于俱乐部活动。索取俱乐部登记表请发电子邮件：电话咨询88258632学员唱主角 机械行业项目管理研讨会举办5月10日，本院项目管理集中班26名同学应邀来到北京京仪世纪自动化设备有限公司（北京仪表机床厂），进行考察和项目管理研讨。中国科学院科技政策与管理所研究员、博士生导师、中国优选法统筹法与经济数学研究会副理事长池宏教授携助手一同前往，项目管理技术杂志派编辑参加。学院行业教育部主任刘日明、王萍老师等组织了整个活动。北京京仪世纪自动化设备有限公司(原北京仪表机床厂)，始建于1956年，是原机械部大型二类全民所有制重点企业、国家经贸委和国务院机电产品出口办公室批准的出口基地。公司95年即获ISO9001质量体系认证，是CQC北京认证中心认证通过的第一家外贸出口企业，产品畅销31个国家和地区。公司总工程师李润源高工是本院项目管理02班学员。几年来，他在公司大力推行项目管理，成效明显。从组织机构上，将原来的车间改为分公司，赋予相应的质量、成本、进度、人力资源等管理权力，建立能推广项目管理方式的科技管理系统、质量管理系统、营销系统等；从制度上，进行“三项制度改革”，并在全公司范围内贯彻ISO9000标准化管理系统。李总在中科院学习的同时，自己还带研究生，非常重视项目管理理论与方法在机械行业制造领域、科研领域的灵活应用。研讨会上，李总工非常坦诚地向老师和同学们表示：“项目管理的应用需要我们发挥极大的创造性，不能照搬照抄。请大家来考察，其实就是请同学们来给公司做高参请大家知无不言，帮我们把工作做好！”参加活动的集中班同学来自全国各地，大多在本单位身居要职，经验非常丰富。虽然大家的行业背景未尽相同，但通过现场考察、分组讨论，多样化视角在发现问题和设计解决方案上的优势，立刻显现。研讨会现场气氛热烈，同学们踊跃发言，献计献策，李总工心里乐开了花赠书刘日明主任代表学院向京仪公司总经理刘世华赠送了项目管理专业书，刘总高兴地说：“这是最有价值的礼物！”汇报李润源总工的项目管理实践一直得到公司领导的大力支持。这不，为了让李总工集中精力做好报告，刘总自告奋勇当起了演示操作助手。考察在车间，同学们与工人交谈。30多人散下去，平时不太受注意的边边角角也逃不过了。追问全班分成四组，同学们抓住问题不放，现场回来之后对着公司代表询问不停。急智京仪有技术、有项目、缺资金，来自房地产行业的同学掏出了地图公司地处三四环之间黄金地段，占地10万平米，何不来个以地换资呢？有了资金，一要更新设备，二要引进管理。科研实力也要转换成资产，可以考虑以知识产权招商入股同学们的意见博得了公司领导的热烈鼓掌。点评池宏博士对大家的报告进行点评。他虽然对项目管理情有独钟，但最后提醒大家：系统的问题，需要集成方法才能解决。中国科学与人文论坛报告选萃科技、教育、人才与现代化（微软李开复博士）我认为几点比较特殊的，一个是诚信。我们都知道中国自古以来都以诚、德、信为先，为什么要诚信?有一个非常实际的理由，一个公司当他雇员一个员工的时候把钥匙交给这位员工，这位员工会看到公司的机密，可以主导公司的方向，所以如果一个人不是我信得过的，我怎么能够雇佣他呢？我完全可以说为了公司的利益要重视诚信。直接的沟通，在公司很怕的一件事就是开会的时候我提出一个建议大家都同意，回到自己的办公室在背后就说“开复这个想法太愚蠢了”，不直截了当告诉我，造成大家兜了一个大圈子，影响公司的效率，这是我们非常不主张的。另一个特殊的是主动、热情。每个人一生追逐的应该是他的理想。我非常相信任何一个人都应该追随自己的热情做事情。前一阵子有一个员工问我说，你要我做这个工作，用我的脑想我能接受，但是我的心不愿意接受，我愿意留在低层次做工作。问我应该怎么办？我说你应该永远听从你的心，这样才能激发你的潜力，让你个人也得到快乐。自觉，刚才已经提过了。我有一个员工有次做了自我评估“虽然谦虚如我，我仍然觉得自己做了不可想象的大贡献。”当我看到这句话的时候我就知道这个人没有希望了，因为他没有自觉。过了一阵他果然做得非常失败，离开了我的队伍。我们常常开会讨论这个员工做得好或者是不好，常常提出的一件事是这位员工在某某方面真是需要进步，下一个问题就是他能不能改进，再下一个问题是他知不知道自己有这个问题，承不承认自己有这个问题。如果答案是他不承认、他不知道，他不愿意改，我们就认为这个员工这方面是不能改的，对他就非常失望。“自觉”在这种情况下会一次又一次出现，但是不是每个人都有很高的自觉能力。因为自觉需要一种勇气，要自己承认自己做得不行。我做管理知道承认自己的不行可以得到手下的信任。你可以想象有两个老板，第一个老板是我什么都知道，没有什么不知道，第二个老板他五件事就有一件事告诉你说我不懂，你可不可以教教我，你告诉我应该怎么处理，你更愿意追随哪个领导，第一个领导知道得更多，但是他不知道或者是不承认自己有不知道的，他下一次有可能犯错，所以美国很多心理研究专家认为自觉是非常重要的。从优秀到卓越这本书归纳出的是另外一套统计学，研究了美国几千个企业，从里面挑选了哪些企业从优秀跨越到了卓越，这些企业有什么共同点可以供大家学习，它的结论是从优秀到卓越跨越的企业都有一个领导，这个领导有的不是他的表达能力，也不是他的自控能力，也不是他的商业战略，也不是他自我推销，他们共有的三点是谦虚、勇气、毅力。这三点我认为对于中国是很好的，因为谦虚、毅力是中国人一向有的美德，但是同样的勇气是一个很困难的事情。勇气就是一个人勇于认错，他勇敢地去做一些决定，可能会有不好的后果。我曾经有一次管理经验让我永远会记得，我在另外一个公司的时候，下面有一个部门，这个部门彻底做错了，但是他是照我的领导做了，我很想把这个公司裁掉，裁掉的话就证明自己是错的。我不敢裁掉，但是有一天突然因为一个机会离开公司，我在这个公司工作还是忠于这个公司，我想走的时候再做一件我该做的事，我把这个组解散了，我发现解散之后我周围的人就说我就在看你有没有勇气做这件事。你做了，就让我认可你了。有自觉的、可以认错的人、勇敢的人是最让人尊敬的。我最信服的一句话是：我希望有领导力的一个人能够有足够的勇气去改变我可以改变的事情，我希望我有足够的度量来接受那些我不能改变的事情，希望我有足够的智慧来分辨两者的差别。这些点我，希望都可以帮助中国、美国的一些学生、学者更上一层楼。（本刊编辑摘编）为什么我对中国如此乐观？（杨振宁教授）什么在影响着人类的变化？这当然是非常复杂的问题，我是研究自然科学的，不是研究社会科学的，不是研究经济学的，不是研究历史的。可是我活了80多年，我当然有自己的看法，下面我想以外行的姿态谈一下，中国为什么以奇迹的样子变成现在举世瞩目、既古老又新兴的国家？我觉得汤因比之所以没有看到中国崛起的可能，是没有看到两点。一个是中国传统文化的韧性，他没有看到中国共产党的韧性。中国的文化可以说是人本文化，这个名词不是我发明的，是很多学者都说过的。而西方文化是神本文化。这两个文化起点不一样，所以会产生很大分别。人本文化是基于人和人的关系，所以在人本文化里面就有一些观念，忠、孝、恕、仁。这对人本文化有决定性的观点。神本文化是基于一个人跟神的关系，所以它的发展方向是个人主义方向。在神本文化的社会里面基本的观念是所谓原罪，这个跟人本文化完全不一样。而神本文化发展以后，就容易变成极端的个人主义，这就是今天美国的社会一个非常重大的特点。一个人本文化所发展出来的社会，会发生兼容并蓄、有教无类的观念。这些观念在神本文化社会里面不发生。在神本文化里面所发展出来的容易有宗教战争、种姓制度，我想这一点有全世界的例子可以证明。人本文化是融合凝聚的文化，神本文化是分割竞争的文化。这是有基本不一样的地方。人本文化容易产生人治的现象，神本文化比较容易形成法制的现象。人治的社会比较有韧性，法制的社会缺少韧性。在人本的文化里面就产生了修身、齐家、治国、平天下的观念，产生出来以德治国的观点。讲到这一点，我刚才提到保利博物馆，它特别指出来，九十八字的铭文中“德”字出现了六次，说明“德”字跟治国的观念在三千年前就已经是非常重要的了。这六个德字的写法不一样，当时还没有定形，但可以看出来是德字。3000年以前，在这样一个铭文里面就把德字六次出现，这就代表人本文化里面对于整个治国的哲学是有一个特点，这个特点是神本文化里面所没有的。神本文化会发生什么现象呢？我们都知道孟子见梁惠王说，“王何必曰利，亦有仁义而已矣”，这个利就是神本文化所产生出来的，也就是以利治国。德和利的分别是影响整个社会的价值观，任何一个长期在美国居住和中国居住的人都会体会到。尤其把中国的小学生、中学生和美国的小学生、中学生相比，就知道德和利所产生出来的价值观对小孩有多么大的影响，中国的小孩一般听话、勤奋，能够忍耐，而美国孩子一般不听话，好动、急于达到满足。当然这并不代表哪一种办法在种种情形之下都比另外一个办法好，我绝对没有这个意思。我只是讲人本和神本发展之后，得出来的社会不一样，价值观不一样，而这个价值观不一样就看出了分别看小孩最清楚。能够忍耐才能够有韧性，所以我认为中华民族之所以能够在过去50年有这么大的成就，是有非常长远的道理的。有人说中国面临很多问题，三农问题、贪污问题、外交问题、资源问题、环境问题等。人家