保障运行部绩效考核管理办法2013年10修订.doc

保障运行部绩效考核管理办法2013年10月一、主要内容和实施范围：为适应公司相关管理规定，促进员工学习和工作能力不断提高，适应公司新体制、新环境的工作需要，充分发挥绩效管理作用。结合本部门实际情况，特修订本管理办法。适用于云天化股份有限公司重庆分公司保障运行部。二、 规范性引用文件GB/T1.1-2000 标准的结构和编写规则GB/T15498-95 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求Q/YYTHCQ 20157-2010 绩效管理办法云南水富云天化有限公司重庆分公司岗位绩效工资制度实施细则云南水富云天化有限公司重庆分公司职位管理办法三、岗位分值设置岗位名称岗位分值条件说明技术员13技术员岗位任职1年以内14技术员岗位任职1年以上（年度考评合格）15技术主办16技术主管班长14班长13.5副班长13班长岗位履职1年以内维护岗位8新入职员工转正考试合格，但未顶岗员工（转正后6个月进行定岗考试）9在岗工作2年内未取得岗位所需1种职业技术鉴定初级证书。10满足岗位需求，胜任岗位职责，并持有本岗位所需的一种技术职业等级证书。10-11一般员工同时具备电气和仪表专业职业技能等级高级资格，胜任并从事该类别工作，通过年度综合评审后，岗位分值加1分。一般员工同时具备钳工和焊工专业职业技能等级高级资格，胜任并从事该类别工作，通过年度综合评审后，岗位分值加1分。一般员工具备电气、仪表、钳工、焊工专业其中一种高级职业技能等级高级证书，同时取得其他职业技能鉴定等级证书中级以上，胜任并从事该类别工作，通过年度评审每增加1种加0.2分，总加分值不超过1分15公司聘用的技师16公司聘用的高级技师综合管理10满足岗位需求，胜任岗位职责部门安全员（兼职）津贴：100元技术组长（兼职）津贴：100元工作负责人（部门审定）津贴：150元分管物资技术员津贴：每专业50元三、班组综合考核评价指导原则 班组依据指导原则并结合班组管理的特点制定班组级绩效综合考核细则。员工基本行为原则：根据公司、部门、班组要求的相关活动、纪律、学习、行为等规范要求对其参与、遵守、维护的情况进行综合评价。工作量原则：根据员工当月承担工作任务的多少和繁重程度，出勤状况以及加班时间综合评价；工作态度原则：根据员工任务接受服从性，对任务的响应时间，以及团队协作意识进行综合评价；工作能力原则：以员工独立承担现场工作任务的技术难易程度，以及任务完成的质量，效率进行综合评价；四、考核细则（以下为部门考核条款，未涉及部分可通过考评小组合议决定，对公司检查考核部分相关责任人承担相应责任。）项 目说 明责任班组（人）管理责任监督检查6S管理6S管理，部门检查，每不合格1项扣50元/项扣责任班长10元/项综合管理员6S管理工作突出，保持良好，嘉奖班组100元嘉奖责任班长50元综合管理员按要求频次开展部门6S管理巡检工作-未执行1次扣综合管理员20元部门考勤及劳动纪律管理班组考勤记录未公开化管理，及考勤不真实,未按考勤管理办法进行管理。-扣班（组）长50元/次综合管理员考勤未按规定时间上交或维护-扣班（组）长50元/次综合管理员请假手续不规范，未执行公司制度和部门要求扣当事人50元/次，外来劳务人员通过过有关管理部门执行考核扣班组长50元/次综合管理员认真执行加班补休管理要求，禁止弄虚作假开具补休-违反规定，视情况严重程度考核相关管理人员50-200元综合管理员员工病事假扣发当事人月度绩效每天40元，扣发总额的60%返所在班组；一次性奖金按有效天数均值对当事人扣发， -综合管理员由于工作部门不能安排或调整员工年度带薪休假。按每年统计补发50-100元/天，根据年度绩效情况进行评议。-综合管理员迟到、早退公司检查，当事人承担公司考核；部门检查，扣当事人50元（当月2次以上每次加倍处罚）；当班期间为履行监督检查纠错管理责任扣班组长50元/次综合管理员旷工公司检查，当事人承担公司考核；部门检查，扣当事人300元（当月2次以上扣当月全部绩效，并根据影响情节作行政处罚）当班期间为履行监督检查纠错管理责任扣班组长50元/次综合管理员脱岗（无工作任务，未请假离开规定岗位30分钟）扣当事人50元/次当班期间为履行监督检查纠错管理责任扣班组长50元/次综合管理员上班时间睡岗、打牌、看小说、上网做与工作无关事情（电仪值班23：30分后无工作任务可休息）。扣当事人50元/次当班期间为履行监督检查纠错管理责任扣班组长50元/次综合管理员在公司区域内吸烟公司考核由当事人承担考核责任；部门检查扣当事人300元/次。班组长按责任人扣奖总额20%比例扣发综合管理员管理区域发现烟头公司考核由当事人承担考核责任；部门检查扣当事人50元/次。班组长按责任人扣奖总额20%比例扣发综合管理员未佩证上岗公司检查，当事人承担公司考核当班班长承担联带考核扣5元/人次综合管理员班组纠纷要求采用合理沟通方式，逐级报告处理，严格杜绝发生不文明吵闹打斗行为。视情节轻重，扣当事人50500元/次班组管理人员视处置情况承担相应责任综合管理员会议管理会议迟到扣当事人50元/次-综合管理员无故未参加会议和活动安排扣当事人50元/次-综合管理员班组长（或委托参会人）未将调度会精神及时有效传达班组-检查发现扣班组负责人50元/次综合管理员会议未进行记录扣责任人20元/次-综合管理员会议通知未按时传达到参会人员扣责任人20元/次-综合管理员宣传报道图片类部门嘉奖写作人3元/篇-综合管理员1类稿件部门嘉奖写作人10元/篇综合管理员2类稿件部门嘉奖写作人20元/篇综合管理员3类稿件部门嘉奖写作人30元/篇综合管理员安全管理未按规定要求组织安全学习，检查无相关台账或台账不真实扣班组50元/次扣班长50元/次安全员未按要求规定穿戴劳保用品和安全防护用品扣当事人50元/次；公司考核由个人承担考核责任。-安全员工作票据填写不规范、信息不完善。未造成损失，责任人10元/次。造成严重后果按事故管理相关制度处置-安全员未认真执行特殊环境作用许可管理要求（动火、登高、入罐等）扣责任人200元/次，造成严重后果按事故分析原则承担责任相关班组管理人员承担20-100元考核责任安全员检修维护安全措施执行不到位，工作票据执行不规范。扣班组50/次元。造成严重后果另行处理-安全员安全隐患排查，提出整改项报告人嘉奖20/项-安全员安全用具管理不规范，使用班组未真实建立安全用具使用台账扣班组50元扣责任班长50元/次安全员未定期对管辖范围内的安全环保设施进行巡检，未建立巡检记录。或存在不合格项目扣班组50元扣责任班长50元/次安全员安全巡检报告未填报按公司考核办法执行班组长按50%比例进行考核安全员安全事故按事故管理规定考核按事故管理规定考核安全员安全风险金按部门安全风险金管理细则执行；备注：连续累计病事假（含探亲假）15天以上员工，当月安全风险金不发放安全员学习培训未按部门要求统筹编制学习培训计划，建立题库、课件-各专业技术管理人员及班组长扣50元/次技术组长未按学习计划完成培训工作计划实施责任人员扣奖50元/次技术组长月度培训练兵评价优秀员工嘉奖50元/人次-技术组长月度培训练兵评价不合格员工扣奖50元/人次-技术组长年度岗位培训考试优秀员工按部门培训管理细则月度绩效一次性奖励100-300元/人次-技术组长年度岗位培训考试不合格员工按部门培训管理细则月度绩效下调10%-技术组长双讲学课件年度评选优秀课件（技术组年度组织评选）按部门培训管理细则嘉奖100-300元/篇-技术组长专题课件制作优秀课件按部门培训管理细则嘉奖100-300元/篇-技术组长物资及资产管理二级库管理严格执行月度排查清理，查看台账记录和现场-未执行1次扣责任班长50元综合管理员二级库严格执行半年度盘库清查，查看台账记录和现场-未执行1次扣责任班长100元综合管理员执行二级库房管理规定，确保仓库规整规范-根据检查情况由综合管理员每月交考核意见进行奖惩综合管理员未监督组织班组开展月度和半年度二级库盘库检查工作-综合管理员每次扣50元部门严格执行检修物资入库入场质量检验，由此造成检修质量和成本浪费据情节严重程度扣相关人员20-200元，情节特别严重按公司有关规定处罚-部门未按部门检修物资管理要求开展计划申报工作-每发现不规范1项扣技术员20元部门按部门检修物资管理办法开展月度废旧物质检验分类，开展废旧再利用活动-未执行每次扣相关责任人50元/人（技术员、班组长）部门及时、准确、完善、真实建立班组工机具台账、员工个人工具台账-未执行扣责任班长50元/次部门建立完善班组非生产型固定资产台账，账物一致-未建立或不完善扣班组管理人100元/次部门班组固定资产严格管理，对造成非正常使用损坏，遗失根据资产价值和公司制度进行考核视情况班组长承担考核额度的10%-50%部门现场维护管理未按规定时间完成月度检修计划责任班组扣20元/项责任班长每项扣5元对口技术员装置设备缺陷检修未在规定时间内响应检修任务非常白班工作时段扣责任班组50元/项常白班工作时段扣责任技术员50元/项技术组长装置缺陷处理单项工单处理时间超过40小时扣责任班组10元/单班长承担管理责任扣5元/项对口技术员为促进装置维护主动性管理。月度待机项目当月未完成项。-装置责任技术员扣5元/项技术组长装置巡检发现C级缺陷1项按公司制度嘉奖发现人30元/项-技术组长发现重大隐患（根据管理部门评估）嘉奖100-1000元-技术组长同台设备检修，由于检修质量问题1个月内重复出现类似缺陷，责任班组扣50-200元-对口技术员技术员根据生产信息、装置设备状况需及时下达检修命令（工作票、任务书或电话指挥），-未及时开展此工作，根据对生产影响程度扣10-200元/项技术组长班长未按技术员指令及时组织、监督检修工作开展-根据影响程度扣责任人10-200元/项技术员班长、技术员未做到检修质量和运行维护技术的监督审核作用，造成检修质量缺陷、检修资源浪费或影响生产正常运行。-根据影响程度扣责任人50-200元/项技术员未认真做好检修过程记录，或记录不规范。扣责任班组10元/次技术员未认真履行日常监管纠错职责，承担相同考核技术员未严格执行交接班制度。 扣责任班组50元/次班长未认真履行日常监管纠错职责，承担相同考核责任部门（综合检查）值班运行记录不规范扣责任班组10元/次班长技术员未认真履行日常监管纠错职责，承担相同考核部门（综合检查）未按巡检管理细则要求开展巡检工作，或电气值班巡检未认真执行扣责任班组或技术员20元/次班组管理人员承担班组相同考核责任技术组长按要求建立健全相关台账，未建立或未进行日常管理扣相关责任班组50元/次扣相关管理责任人20元/次部门（综合检查）按时保质提交公司及部门要求的相关报告报表-扣相关管理责任人50元/次部门其他认真组织按时完成部门安排的月度或临时工作计划任务未完成且无特殊原因，扣相关责任班组50元/次未完成无特殊原因扣管理责任人20元/项技术组长未认真组织执行部门通知或要求的工作事宜扣管理责任人50元/次部门装置设备抢修及重大检修项目根据作业环境、组织状况、工作效率、生产要素、作业强大难度进行综合评判，对承担项目班组嘉奖50-1000元/项。技术员及班组长不参与班组分配，根据工作职责履行情况，参与程度、协调组织情况由部门考评组合议奖励综合考评组装置维护指标绩效根据生产维护考核指标，按班组在岗受奖人数核发，均数由部门考评组议定。班组根据员工个人工作情况考评分配。技术员和班长按员工均数1.3倍核发综合组。综合组根据各专业、各责任范围的维护指标情况，设备运行情况，日常管理情况，组织协调情况综合评价分配。综合考评组未涉及项依据工作情况提出由综合考评组合议考核综合考评组五、考核及分配方式1、部门根据每月度，各管理人员检查工作情况及公司综合考核通报组织部门综合考核组进行评价月度考核。2、员工绩效分两部份进行考核。部门考核部分（管理津贴、病事假扣奖、安全绩效、宣传奖励），由部门统计考核核算后加减到每一名员工名户。班组考核部分（班组加扣奖部门、班组基本分值奖），由班组根据“班组综合考核评价指导原则”和班组绩效考核细则进行评价分配。综合组由技术组长及部门领导合议评定。3、班组基本分值奖计算方式：2.1 平均分值奖=（总绩效金额-部门考核加减-管理津贴-安全绩效-宣传奖励-其他）/部门总岗位分值2.2、班组基本分值奖=平均分值奖班组岗位分值总数六、月度绩效系数计算员工绩效系数=员工实发绩效数-（管理津贴+安全绩效+宣传奖励+其他）/ 平均分值奖等级评价根据以员工绩效系数为基础，结合其他工作活