项目管理复习题.doc

5章1、软件项目规模即工作量，是从软件项目范围中抽出的软件功能，然后确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务q 包括：软件规划，软件管理，需求，设计，编码，测试，以及后期的维护等任务。2、规模的单位q LOC(Loc of Code)q 源代码程序长度的测量q FP(Function Point)q 用系统的功能数量来测量3、成本估算的基本方法：各种方法的含义和优缺点（或特点）1. 代码行、功能点2. 类比 (自顶向下)估算法3. 自下而上估算法第0章1、项目定义：是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。项目的特征l 有明确的目标：得到特定的结果，所有的活动都是围绕目标进行。l 项目之间的活动具有相关性：活动之间互相协调，一些活动约束另一些活动l 限定的周期：限定时间，制定项目计划进度表l 有独特性：项目很难有重复性，特别是软件。两个学校的教学管理（软件）可能不一样l 资源成本的约束性 ：资源的有限性l 项目的不确定性 ：项目实施中，内外部因素影响项目的进行和结果。2、项目与日常运作的区别q 项目是一次性的，日常运作是重复进行的，q 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的，q 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理；q 项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。 3、软件：是程序、数据及其相关文档的完整集合程序：按实现设计的功能和性能要求执行的指令序列。4、项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。5、PMP6、过程：process，完成一件事的要经历的步骤。过程管理，就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。第1章1、核心三计划：time cost scope2、WBS（任务分解结构）: 将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。给出一个项目描述，要会写出他的WBS分解（图表类型）。例如网管系统（图表）分解实例 分析题FF1配置管理F2故障管理F3安全管理F4性能管理F3.2F3.3F3.1F3.4F4.2F4.3F4.5F4.6F4.7F4.4F4.1F4.7.1F4.7.2第2章1、活动定义：确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动q 项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系,q 强制性依赖关系q 软逻辑关系q 外部依赖关系q 根据这些关系进行适当的顺序安排置活动（任务）-后置活动（任务）任务(活动)之间的关系AA开始-开始BAB结束-开始结束-结束BAB开始-结束2、网络图：是活动排序的一个输出 分析题展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系 网络图可以表达活动的历时常用的网络图q PDM (Precedence Diagramming Method ）q 优先图法 ,节点法 (单代号)网络图q ADM (Arrow Diagramming Method )q 箭线法 (双代号)网络图3、甘特图 q 显示基本的任务信息q 可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息。q 只有时标，没有活动的逻辑关系4、项目进度估算 计算题q 基于规模的进度估算，1） 定额估算法T=Q/(R*S)T:活动持续时间Q:活动的工作量R:人力或设备的数量S:产量定额,以单位时间完成的工作量表示例如Q=6人月 ,R=2人,S=1则：T=3月例如Q=6人月 ,R=2人,S=1.5则：T=2月2） 经验导出模型 计算题经验导出模型：D=a*Eb：D:月进度E：人月工作量a=24b:1/3左右:依赖于项目的自然属性例如：如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3则：D= 3 * 65 exp(1/3)=12月3) 工程评价技术（PERT) 综合设计提q (Program Evaluation and Review Technique)利用网络顺序图逻辑关系和加权历时估算来计算项目历时的技术。q 它是基于对某项任务的乐观，悲观以及最可能的概率时间估计q 采用加权平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，q O是最小估算值:乐观(Optimistic)， q P是最大估算值:悲观(Pessimistic)，q M是最大可能估算(Most Likely)。Example:PERT weighted average = (8 workdays + 4 X 10 workdays + 24 workdays)/6 = 12 dayswhere 8 = optimistic time, 10 = most likely time, and 24 = pessimistic timeq 标准差 =(最大估算值-最小估算值)/6q 方差 2 = (最大估算值-最小估算值)/6 2q 例如上图: =(248) /6=2.67q 期望值E=E1+E2+.Enq 方差 2= ( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2q 标准差 =( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2)1/2 5、编制进度计划： 综合设计提q 关键路径法CPM： Critical Path Method ）q 正推法q 逆推法关键路径法：根据指定的网络图逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的、确定的最早和最迟开始和完成日期。q 浮动时间是一个活动的机动性,它是一个活动在不影响其它活动或者项目完成的情况下可以延迟的时间量q 总浮动（ Total Float）q 在不影响项目最早完成时间本活动可以延迟的时间q 自由浮动（Free Float）q 在不影响后置任务最早开始时间本活动可以延迟的时间正推法：按照时间顺序计算最早开始时间和最早完成时间的方法,称为正推法.q 首先建立项目的开始时间q 项目的开始时间是网络图中第一个活动的最早开始时间q 从左到右，从上到下进行任务编排q 当一个任务有多个前置时，选择其中最大的最早完成日期作为其后置任务的最早开始日期q 公式:q ES+Duration=EFq EF+Lag=ESs逆推法(Backward pass)按照逆时间顺序计算最晚开始时间和最晚结束时间的方法,称为逆推法. q 首先建立项目的结束时间q 项目的结束时间是网络图中最后一个活动的最晚结束时间q 从右到左，从上到下进行计算q 当一个前置任务有多个后置任务时，选择其中最小最晚开始日期作为其前置任务的最晚完成日期q 公式:q LF-Duration=LSq LS-Lag=LFp题目结构：一、 选择题，10分；部分内容在上面复习题里二、 分析题1、 画WBS图表层次图，参考P63。题目给出一个信息管理系统，并给出所有要实现的功能，然后画图。2、某图是某系统的网络图。要求给出该系统中所有活动的逻辑关系（依赖关系，前置任务和后置任务，例如：任务1.2依赖于1.1，1.1是前置任务，1.2是后置任务），1.11.2三、 简答题1、写出项目的定义、特征，并写出项目和日常运作的区别。2、核心三计划：time cost scope3、给出过程的定义，和过程管理的目的4、项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系（3种）。存在依赖关系的活动分为前置活动和后置活动，写出活动的定义、三种依赖关系及前置活动和后置活动四种关系。5、软件和程序的定义和区别四、计算题1、定额估算法T=Q/(R*S)例如Q=6人月 ,R=2人,S=1则：T=3月例如Q=6人月 ,R=2人,S=1.5则：T=2月2、经验导出模型 经验导出模型：D=a*Eb：例如：如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3则：D= 3 * 65 exp(1/3)=12月五 综合题1、工程评价技术（PERT) 2、 作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。通过历时估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第天，请计算每个任务的最早开始时间，最晚开始时间，最早完成时间，最晚完成时间，同时确定关键路径，并计算关键路径的长度.LFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4Task A0LFLSEFESDura