施工企业质量安全管理制度.doc

工程公司施工项目安全、质量管理办法为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保工程项目的质量安全、施工安全，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于本公司承建的所有工程项目。二、组织机构及职责1、成立“质量、安全管理领导小组”，负责对公司质量、安全工作的领导。组 长：副组长：成 员： 2、工程安质部代表公司对各项目的安全、质量工作进行日常管理。工程安质部应设立专人负责安全质量监督工作。3、各项目实行项目经理负责制，项目经理为本项目部安全生产第一责任人，全面负责所分管项目的质量安全、施工安全。项目副经理或技术负责人协助项目经理搞好质量、安全工作。必要时，项目部应设立专职质量安全监督员。4、摊铺队、车队、机械队、商砼站、实验室等场站及专业队人员，在配合项目工作期间接受项目经理的调度和指挥，但各队对所属人员负有技术培训、安全教育责任,并对车辆、设备的安全可靠性负责。三、工作要求1、工程安质部安全质量监督人员每周一次到各项目施工现场进行巡视检查，并将检查情况在公司范围内进行通报。各项目部要认真对照通报,对涉及自身的安全、质量问题进行整改，并将整改情况及时向安全质量监督人员和公司领导反馈。2、各项目部接到新的施工任务后，要组织相关技术人员认真研究施工图纸，掌握工程技术和安全、质量要求，确定施工方案。施工方案经工程安质部审核同意后，下发至本项目相关人员及合作的施工队，严格按照施工方案进行施工，并逐步进行安全质量技术交底。对施工队，项目部要做好监督检查工作。3、施工过程中要严格按照施工规范，不得偷工减料，绝不允许有影响工程质量的行为发生。4、在施工过程中，要注意警示标志的设立，护栏、挡墙及照明设施的布设，避免对周围及过路群众造成伤害，做到安全施工、文明施工。5、项目部要加强人员培训，提高技术水平和安全意识，施工中要严格按照安全规程组织施工，并针对施工过程中的易发事故搞好预案，提高应对突发情况的能力。6、发生事故，无论是质量事故还是安全事故，要严格遵照以人为本的原则，在确保人员安全的前提下，积极组织抢险排险，并以最快捷的方式第一时间向公司汇报。事后，“质量、安全管理领导小组”组织相关单位和人员召开事故分析会，弄清事故发生经过，分析事故发生原因，计算事故损失，划定事故责任人，并形成事故处理报告报公司领导，以便堵塞管理漏洞，处理事故责任人，杜绝类似事故的再次发生。四、奖惩1、发生生产安全、质量事故时，按照造成损失的大小以及责任划分比例，对相关责任人进行经济处罚。2、罚款金额：按实际损失大小确定，10万元以下部分，按10%的比例罚款；10万元以上，50万元以下部分，按5%的比例罚款；50万元以上部分，按2%罚款。发生质量事故，虽没有造成返工，但造成质量等级降低或达不到公司标准要求的，罚款1000-5000元。3、罚款承担比例：按照各人在事故中应承担的责任大小，划定扣罚比例。责任人一般包括：直接责任人、项目经理，负责技术的项目副经理、技术员或质量安全员、场站或专业队负责人、工程安质部；4、发生人事伤害事故，按实际赔偿额的多少，除对直接责任人和相关领导予