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教导主任、副主任工作考核细则（附件五） 姓名 2018 年度考核项目考核内容考核办法考核标准月 份 得 分平均分考核负责人123456789101112师德表现（15分）1.遵纪守法2.爱岗敬业3.关爱学生4.团结协作5.行为表现1.教师遵守国家法律法规情况，遵守教师职业道德情况2.是否坚守岗位、是否认真负责3.是否尊重学生人格，平等对待学生，不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生4.教师是否具有团队精神5.教师是否能够正确处理与领导、同事、学生家长及服务对象之间的关系；是否做到衣着整洁得体，语言规范健康举止文明礼貌每违反一项扣3分。工会工作量（25分）工作量按专任教师课时数计算工作量按专任教师的平均课时量计算，每周不少于17课时。 按折合课时执行教导处考勤（15分）对教师出缺勤情况进行日记载月统计期汇总1、 严格遵守作息时间。2、 到岗及时，按时交接3、 坚持事病假审批制度，因未按时到岗到位造成重大影响的，每次扣分不低于5分。1.迟到、早退每次扣1分2.漏岗一次扣2分3.漏岗给学校造成重大财产损失的每次扣5分。考勤领导岗位职责（15分） 1.教学工作计划制定2.教导会召开3.教科研工作4.对中青年骨干教师的培养5.招生和毕业工作6.教学常规管理7.听课8.相关工作 1.依据学校工作计划，协助业务校长制定切实可行的教学工作计划，并组织实施。2. 定期组织召开教导会议，每学期两次，效果好。3. 要组织好教科研工作，做到有课题，有成果。4.关注、培养中青年骨干教师，实行帮教结对，培养他们快速成长。5.中小学部教导主任做好小学一年和初一招生工作及小学六年和初三毕业工作。6.督促教导处实实在在完成答辩式教研、教学开放、兴趣小组、学困生辅导、学生评价、高效课堂、学籍管理等工作。 7.每学期完成听课节数60节，做到有评价有指导。8.配合其他部门努力完成学校整体工作。 达不到规定标准每项扣1分。教学校长专业发展（5分）1. 校本培训2. 网络培训3.干部培训1. 每周一次校本培训。2. 根据上级培训部门的要求，进行学时培训。3.根据干训部要求，及时培训，提高业务能力。有一次不参加培训的扣0.5分继教工作绩效（25分）1. 教学人员2. 管理人员3. 教辅工勤人员各口考核人员根据以上工作实绩量分。根据情况适当扣分。各口考核人员奖励加分本年度取得的荣誉
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