建筑工程施工技术管理浅析

建筑 工程 施工技 术管 理浅析陈兴 亚云南 镕诚建 设监理 咨询有 限公司 云南 昆明 6 5 0 2 2 8云南 省第二 建筑工 程公司 云南 昆明 6 5 0 0 0 0摘要 ： 建筑 工程的 施工技 术管理 对搞好 工程质 量 、 提高 企业效 益 、 降低生 产成本 、 杜绝 各类安 全事故 等起着 重要的 作用 。 本文 笔者分 析了建筑 工程施 工技术 管理工 作的作 用以及 内容后 , 提出 了加强 建筑工 程施工 技术管 理的一 些策略 。 结合 施工过 程中普 遍存在 的问题 ， 就如 何加强 建筑工 程施工 技术管 理展开 分析 、 论述 。关键 词 ：建 筑工程 施工； 施工技 术；管 理A bs t r a c t : t he c o ns t r uc t i o n o f c o ns t r u c t i o n o f t he pr o j e c t ma na g e me nt t e c hn o l o g y t o i mpr o v ee ngi n e e r i ng qua l i t y , i mpr o v e e nt e r p r i s e e f f i c i e nc y, r e duc e t he pr o du c t i o n c o s t , put a n e nd t o a l lki n ds o f a c c i de nt s a nd pl a y a n i mpo r t a nt r o l e . I n t hi s pa pe r t he a ut h o r a na l y s e s t he a r c hi t e c t ur epr o j e c t c o ns t r uc t i o n t e c hn o l o g y o f t he f unc t i o n o f t he ma na g e me nt a nd c o nt e nt , t hi s a r t i c l eput s f o r wa r d t he s t r e ngt he n bui l di n g pr o j e c t c o ns t r u c t i o n t e c hn o l o g y ma na ge me nt o f s o me o ft he s t r a t e g y. Ba s e d o n t he c o ns t r uc t i o n o f t he pr o bl e ms e xi s t i ng i n t he pr o c e s s , ho w t os t r e ng t he n t he c o ns t r u c t i o n o f t e c h ni c a l ma na g e me nt , di s c us s e s t he pa pe r a na l y s e s .Ke y wo r ds : bui l di n g e ngi n e e r i ng c o ns t r uc t i o n; C o ns t r u c t i o n t e c hn o l o gy ; ma na g e me nt中图 分类号 ： T U 7 4 文献 标识码 ： A 文章 编号：建筑 工程是 一个系 统工程 ， 在进 行项目 的施工 管理时 应采用 系统观点 、 系统 方法进 行管理 ， 应制 定全面 的规划 ， 克服 施工管 理的随 意性 。 管理 人员只 有做到 以上六 个环节 的控制 ， 站在 企业生 存与发 展的高度 来认识 工程质 量，坚 持 “ 以质 取胜 ” 的经 营战略 ，科学 管理 ， 规范施 工 ， 多建 精品工 程 ， 才能 搞好施 工技术 管理 ， 保证 工程的 质量和使用 ， 杜绝 重大安 全事故 发生 ， 把放 心工程 交给业 主 ， 同时 ， 才能 推动企 业拓宽 市场， 赢得市 场，谋 求更大 发展 。1 建筑 施工技术 管理工作 的任务与 作用技术 管理工 作的主 要任务 ，是运 用管理 的职能 与科学 的方法 ， 去促进 技术工 作的开 展 ， 在施 工中严 格按照 国家的 技术政 策 、 法规 和上级主 管部门 有关技 术工作 的指标 与决定 ，科学 地组织 各项技 术工作 ，建立 良好的 技术秩 序保证 整个生 产过程 符合技 术规范 、 规程 ， 符合 技术规 律的要 求 ， 以达 到高质 量地全 面完成 施工任 务的目 的 。 从而 使技术与 经济 、 质量 与进度 、 生产 与技术 达到辨 证的统 一 。 技术 管理在 整个企 业管理 工作中 的作用 ，主要 有以下 几个方 面： 保证 施工中 能按科 学技术 和科学 技术发 展规律 要求， 确保正常施 工程序 进行 。 通过 技术管 理，不 断提高 企业管 理水平 和员工 技术业 务，从而能 预见性 地发现 和处理 问题 ， 把技 术和质 量事故 隐患消 灭在萌 芽之中， 保证工 程施工 质量 。 能充 分发挥 施工人 员及材 料 、 设备 的潜力 ，在保 证工程 质量的前 提下， 努力降 低工程 成本， 提高经 济效益 和提升 市场竞 争能力 。2 采取 措施确保 工程质量 的工作建筑 施工从 设计到 施工 、 竣工 ， 周期 较长 ， 为了 工程工 序顺利 进行 ， 达到 预期效 果 ， 必须 对每一 道工序 实施跟 踪检查 ， 落实 具体技 术措施 ， 从而 保证工 程质量 。 这些 质量保 证措施 包括 ： 一是 要加强 领导 ，必须 把工程 质量安 全工作 纳入议 事日程 ， 坚决 不允许 抢进度 或为了 降低成 本 ， 偷工 减料 ， 领导 必须亲 自抓妤 这项工 作 。 二是 要安排 专职人员负 责工程 质量 ， 从工 程开始 到竣工 ， 有始 有终 。 三是 要有具 体可行的质 量措施 。 检查 的目的 ， 是保 证工程 质量进 度安全 ， 此只 有具体 措施才 能达到 最终目 的 。3 提升 技术水平要通 过学习 先进的 管理方 法和管 理经验 ， 组织 技术学 习 、 技术 培训 、 技术 交流 ， 来不 断提高 企业管 理水平 和员工 技术业 务素质 ， 从而预见 性地发 现和处 理问题 ，把技 术和质 量事故 隐患消 灭在萌 芽之中 ，保证 工程施 工质量 ；要发 扬技术 民主， 鼓励技 术革新 、 创造 发明 ， 开展全 员 T Q C 活动 ，通过 P D C A 循环 ，解决 技术瓶 预；要 通过技 术管理 ，探索 、 研究 与推广 新技术 的应用 ，在行 业中占 据优势 地位 。 贯彻 好各项 技术管 理制度 。 贯彻 好各项 技术管 理制度 是搞好技术 管理工 作的核 心 ， 是科 学地组 织企业 各项技 术工作 的保证 。 这些技术 管理制 度主要 有 ： 一是 施工图 的熟悉 、 阅读 和会审 制度 ； 二是 编制施 工组织 设计与 施工场 地总平 面图； 三是施 工图技 术交底 制度 ； 四是工 程技术 变更联 系单管 理制度 ； 五是 施工质 量管理 制度 ； 六是 材料及半 成品试 验 、 检验 制度 ； 七是 隐蔽工 程的检 查和验 收制度 ； 八是 工程质 量检验 与评定 制度； 九是工 程结构 检查 、 验收 与竣工 验收制 度 ；十是 工程技 术档案 与竣工 图管理 制度 。 坚持 抓好技 术管理 工作 。 技术 管理工 作需持 之以恒 ，因此 ，要不 断地加 强技术 管理组 织机构 和技术 责任制 ，充分 发挥好 技术人员 、 技术 工人的 才干和 作用 。 这一 工作的 重点包 括 ： 一是 依据国 家和上级 主管部 门颁发 的各项 规范 、 规程 、 标准 和规定 ， 并针 对企业 特点 ，适时 地制订 、 修订 和贯彻 落实各 项技术 管理制 度 ， 在生 产实践 中不断地完 善和补 充 。 严格 做到技 术工作 有章可 循 ， 有法 可依 。 二是 建立定期检 查技术 管理制 度 ， 按建 制开展 施工项 目的总 结评比 ， 达到 肯定成绩 ， 以利 再战的 目的 。 三是 采取行 政和经 济手段 相结合 的方法 ， 大力培养 和提拔 技术业 务人员 ，充分 调动技 术人员 和技术 工人的 积极性 。4 如何 加强建筑 施工技术 管理 建立 管理体 系，制 订规章 制度 。 管理 是企业 永恒的 主题， 要使工 程质量 满足顾 客需求 ， 首先 要从上 至下建 立和健 全严密 的技术 管理体 系 ， 使工 程从招 投标开 始至竣 工验收 各个阶 段实施 科学有 效的技术管 理才能 确保工 程项目 质量 。 其次 应制订 规章制 度 ， 如技 术管理 办法 、 图纸 会审制 、 技术 交底制 、 技术 文件审 批制等 ， 使技 术管理 工作有据 可依 ， 有章 可循 ， 并使 各级技 术人员 各司其 责 ， 及时 处理施 工过程中 技术问 题以保 证项目 的过程 质量和 产品质 量 。 必须 做好技 术的组 织管理 工作 ， 以保 证有组 织有计 划的施 工 ,在用 人的因 素方面 要具备 合格的 技术人 员 、 技术 工人和 技术指 挥系统； 在技术 装备方 面要有 先进和 配套的 施工机 具 、 设计 图纸和 说明 、有关 规范 、 规程 和标准 ，要有 明确的 技术要 求；要 注重有 关结构 、 新材料 和新的 工艺技 术的试 验 ， 检验 工作及 成果开 发工作 ， 要有 一套严格的 技术管 理制度 和技术 岗位责 任制度 。 建筑 施工管 理中信 息技术 的应用 。 信息 技术的 推广应 用，不但改 善了建 筑业的 整体形 象 ， 提高 了建筑 业工作 效率 、 技术 水平和 安全水 平 ， 使行 业和企 业的整 体竞争 力得到 提升 ， 同时 ， 也使 得企业 的生产 成本和 工作强 度有所 下降， 工程质 量得到 保障 。 但总 的来讲 ， 目前建 筑业应 用信息 技术提 升传统 产业的 整体水 平较低 ， 存在 着明显 的局限 与不足 。 在日 本 ， 建筑 业在施 工管理 中一直 大力推 进建设 项目全生命 周期信 息化 ， 即 C A L S E C 。 其特 点是 ： 以建 设项目 的全生 命周期为对 象，信 息全部 实现电 子化； 利用因 特网进 行信息 的提交 、 接收 ；所有 电子化 信息均 储存在 数据库 实现共 享 、 再利 用 。 达到 降低成 本 、提高 质量 、 提高 效率和 增强建 筑业竞 争力的 目的 。 在我 国应加 强企业领导 和职工 对信息 化建设 意义的 认识 ， 企业 应根据 施工管 理信息 化的特点 ， 制定 战略计 划 ， 予以 有效实 施 。 在施 工管理 全过程 广泛应 用基于局 域网 、 因特 网的信 息共享 平台以 及网上 办公系 统开发 基于因 特网的各 种应用 系统 ， 继续 大力推 进计算 辅助施 工项目 管理和 工艺控 制软件的 应用水 平 。 施工 过程中 技术资 料和工 程质量 的检查 。 施工 过程中 技术资料是 否齐备 ， 工程 质量是 否达标 ， 是衡 量企业 和项目 经理管 理水平 高低的 关键 ， 是质 检部门 评定质 量的依 据 。 因此 ， 对于 施工中 技术资 料和工 程质量 的检查 就十分 必要了 。 施工 组织设 计实施 的效果 怎样 ， 技术措 施是否 可行 ， 分项 工程的 质量如 何 ， 质量 评定记 录 、 质量 保证资料等 是否齐 备 ， 这些 方面都 要通过 经常性 的检查 和修订 ， 从而 保证施工顺 利展开 ， 质量 得到保 证 。 各人 自检 、 班组 互检 ， 下道 工序检 查上道工 序，验 收合格 后进入 下道工 序的检 验模式 ，与班 组长 、 质检 员 、项目 经理和 公司质 检员的 检验模 式相结 合 ， 做到 及时发 现问题 ， 及时制定 措施解 决问题 ； 公司 质检员 进行全 过程跟 踪 ， 直到 不合格 得到纠正 。 通过 有效的 检查和 奖罚 ， 使操 作人员 真正懂 得 “ 技术 规范和 操作要求 ， 使管 理人员 懂得不 但工程 要按期 交付 ， 质量 要好 ， 技术 资料还要完 备 ， 否则 也要受 到处罚 。 这种 机制从 另一方 面扭转 了传统 的意识和价 值观， 使检查 达到目 的 。 培训 相关人 员应用 新技术 、 新工 艺 、 新材 料的能 力 。 随着 新技术 、 新工 艺 、 新材 料的出 现 ， 研究 开发单 位不仅 要出成 果 ， 而且 还要采 取适当 形式和 有效措 施，积 极参与 和指导 成果的 推广应 用工作 。检验 或比较 得出有 关数据 和操作 经验 ， 后编 制作业 指导书 ， 将使 用的工具 、 施工 工艺 、 技术 要点 、 检验 与验收 标准列 入其中 ， 下发 相关的部门 和操作 人员 ， 使管 理 、 操作 和检验 人员很 快熟悉 自己的 工作要 点 。在实 际操作 中，由 工艺员 和技术 员进行 指导， 以点带 面逐步 展开 ， 这种做 法已被 实践证 明是快 捷而又 行之有 效的 。 制定 科技人 员发展 规划及实 施办法 ， 对技 术质量 管理的 制定修 订提出 建设性 意见 。 技术 人员已越 来越被 企业所 重视 ， 人才 专业结 构的合 理组合 已成为 企业人 才发展规 划的侧 重点 。 就建 筑企业 而言 ， 施工 是重要 的一线 部门 ， 所要 求的技 术人员 的标准 相对较 高 ， 专业 设置既 全面 ， 又要 有所侧 重 ； 而企业的 网络管 理和开 发则需 要相当 水平的 专业人 才 ， 管理 层的人 员配置又需 要管理 加技术 的复合 型人才 ， 人才 的综合 素质越 高 ， 企业 的发展潜力 和市场 竞争力 就会越 大 ， 这是 毋庸置 疑的事 实 。 人才 发展规 划是根据 企业规 模 、 实力 和发展 规划而 制定的 ，不可 能一蹴 而就 。 因此 ，在企 业发展 的大目 标下 ， 需有 计划 、 有侧 重地逐 步招聘 、 培养 和合理使用 人才 ， 并不 断地更 新知识 。 实施 进程不 会是一 年两年 ， 而