官地矿培训到现场工作考核办法.doc

官地矿培训到现场工作考核办法培训到现场是提升员工素质、增强凝聚力和战斗力的有效途径，是“传、帮、带”的有效载体，是贯彻落实科学发展观、进一步贴近职工、贴近基层、贴近现场的体现，是转变干部作风、密切干群关系、倾听一线心声、解决一线职工困难、提振一线职工士气的纽带。为提高现场管理和岗位操作人员的安全技术业务素质，推进现场包保培训工作有序、规范进行，特制定“培训到现场”考核办法。一、成立考核工作组组 长：要华伟副组长：韩利忠 李会忠 白文生 刘东生 杨占群 周 宏王兆常 牛亮珍 武福元 周全虎 杜俊华 孙伟民考核工作组设在安监处，成员由安监处、劳资科、组干科、矿工会、职教办、团委等部门有关人员组成，负责“培训到现场”考核的领导、组织及协调工作。二、考核范围所有副科级以上干部及队长、书记、技术队长等现场培训包保人。三、考核内容现场包保培训干部对所包职工必须做到“三包三联系”。“三包”是“包培训、包安全、包稳定”。“三联系”一是见面联系，开展一月一次的面对面交流坐谈；二是下现场联系，每周进行一次现场培训，每次培训不少于两名职工；三是手机信息联系，一月进行一次通讯联系，把当月培训内容和安排提前以手机短信的方式告知职工。矿对每名现场培训包保干部从基础管理、过程控制、培训质量及效果检验四个方面进行严格考核。基础管理上，现场培训包保干部与培训对象要建立包保合同，明确各自的权利和义务；建立现场培训档案，包括包保干部个人情况、年度培训计划、备课记录和每一名被包保职工的个人情况、家庭情况、技能情况及每一次现场培训的详细记录。过程控制上，每次下现场培训要携带现场培训卡，注明现场培训发现的问题，做出的指导意见、解决的实际问题或听取培训对象的建议和意见及重点培训的内容等。培训质量上，要求现场培训包保干部一同劳动，用心示范，积极传授实践工作经验及工种操作技能；精心指导，明确辨析工作场所存在危险源和不安全行为；关心走访，切实为职工解决后顾之忧；把每名包保对象培养成为熟练掌握岗位操作技能、作业行为规范、遵章守纪的合格员工。效果检验上，要同被培训职工的安全生产状况、安全技术技能成绩挂钩，奖优罚劣，促进现场培训工作取得实质性成果。具体考核细则见附表。四、考核形式1、查看资料，对包保人和被包保职工的培训情况和学习情况进行对照，是否建立相应的包保培训名册、包保合同、培训档案、学习笔记等，有无培训教学计划、备课内容和现场培训记录，现场培训卡填写是否符合规定等。2、数据统计，包保名单中的职工是否足额，下现场培训次数和人次是否达到要求，被包保职工有无“三违”和事故责任，被包保职工的手指口述达标率、全员持证率及“每月一考”及格率。3、效果检查，被包保职工能否熟练掌握岗位操作技能和应知应会，现场作业行为是否规范，是否执行手指口述安全确认，参加矿和集团公司技能大赛取得的名次及职业技能鉴定参考情况。五、考核要求1、现场培训考核由安监处负责，每月组织组干、劳资、职教办、团委等部门进行一次全面检查，检查结果和集团公司检查一并作为考核依据，实行百分制计分考核，考核结果要与个人安全绩效挂钩，同时作为引领型干部评比、评模评先、提拔任用的重要参考条件。2、劳资科、工会分别将职业技能鉴定和技能大赛情况及时报安监处。3、团委要根据青年员工的特点，针对性的监督和指导青年员工的现场培训和考核。4、安监处培训科对照考核标准，对每一名现场包保培训人进行考核打分，每月6号前进行汇总，结果报考核领导组。六、考核1、矿按现场包保培训干部安全绩效奖励的30%计提专门用于现场培训考核，作为现场培训绩效专项资金。按月考核，按月兑现。当月得分在90分以上，全额兑现；80分以上，兑现现场培训绩效的80%；60分以上，兑现现场培训绩效的50%；60分以下，扣除当月全部现场培训绩效奖励。2、矿对每名培训干部的现场培训实行季度总评，在月考核打分的基础上进行加权平均。包保培训干部完成培训任务，达到培训要求，所包职工无事故、无事故直接责任、无严重违章，本人得分在90分以上，每人奖励600元；80以上，每人奖励500元；60分上以上，每人奖励300元；60分以下，罚款300元。3、被包保职工无故不参加现场培训，一次罚款50元；不认真记录一次罚款20元；培训抽考不合格，一次罚款100元。4、矿按月对各单位包保培训干部现场培训情况进行综合评比。矿领导、副总分类考核，分别排名排队。生产副辅助区（科）一采区、二采区、三采区、回收区、工程区、运输区、综安区、机电科、通风科、安监处、生产科、矿调度、地测科及机关总支十四个单位，对本单位所有包保培训干部考核进行加权评定，综合排名排队。获得前三名的单位分别奖励2、1.5、1万元，排名最后的单位，总支书记在矿办公会上做检查，并对集体罚款5000元。5、检修公司、水暖科、净化站、生活公司、多经公司等地面生产单位自行制定干部现场包保培训实施方案及考核办法，并报安监处备案。6、矿井获得集团公司达标单位，对负责培训及考核的相关部门和人员进行奖励。官地矿“培训到现场”工作考核细则考核项考核内容序号考核标准量分依据基础管理条件到位资料齐全1现场包保培训干部有被包保人名册无名册扣5分，有1人未包保，扣2分。2建立包保合同和现场培训档案无包保合同扣5分，缺1人扣0.5分；无现场培训档案扣10分，缺1人扣1分3包保干部培训有培训计划、备课记录无培训计划扣5分，有1次培训无备课记录扣1分，备课不认真扣0.5分过程控制规范教学完成任务1包保干部现场培训到位现场培训记录缺1次扣2分，记录不认真扣0.5分；现场培训卡无包保职工签名扣1分2被包保职工有学习笔记有1次无记录扣1分，没有包保干部审阅记录有1次扣0.5分3包保干部做到培训包保“三联系”一月一次见面联系，少一次，扣3分；一周一次现场培训，少1次扣2分；一月一次手机信息联系，少一次扣3分4包保职工积极参与培训少1名包保职工扣1分培训质量素质提高效果满意1被包保人持证上岗率100%每发现1人次无证上岗扣2分2被包保人熟练掌握岗位操作技能、应知应会随机现场抽考，出现1人次不合格扣2分3被包保人作业行为规范，执行手指口述安全确认有“三违”行为1 次扣2分；不执行手指口述安全确认扣1分。4被包保人“每月一考”及格率100%有1人次不及格扣3分效果检验安全达标1被包保人安全无事故事故主