中级职称个人工作总结 矿建专业篇.doc

中级职称个人工作总结 矿建专业篇 矿井建设专业的目标是培养能从事井巷施工、建井施工的技术与组织管理以及一般矿井建设工程设计工作的高级技术应用性人才。本文为矿建专业中级职称个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。 范文一 下面将多年来各方面工作总结汇报如下： 一、加强学习，不断提高自身素质不断坚持学习，提高自身综合素质。在业务方面，结合矿井实际及自己分管的“采煤管理”工作，认真钻研符合峰峰煤矿现状的采煤方式、采煤技术，加强对矿内“采煤管理”管理制度的学习，系统学习有关法律法规，不断更新知识，学习新技术，拓宽自己的知识面，探索出了一套符合河坝矿生产实际的管理理念，使自己的工作能力大幅提高。 二、以身作则，努力工作按照矿党政分工，我具体负责“采煤管理”日常管理，组织落实“采煤管理”技术措施和各项工作的按要求完成。 按照职责范围，积极参与矿井安全管理，认真抓好“采煤管理”工作。 完善制度，落实责任先后组织参与制定和完善了xx年采煤管理办法矿井灾害预防与处理计划井下煤层巷道责任落实管理制度及实施办法等制度。2、重视采煤队伍建设多年来，从全矿各单位抽调了一批业务水平较高的采煤技术骨干，充实到采煤队伍中，提高了“采煤”管理队伍的业务水平。 三、注重培训，全面提高职工安全意识与操作水平。 从工人思想意识出发，从主观上提高职工的安全意识，加强对思想方面的建设，每年定期组织对全体职工或者相应工种的培训，同时组织特种作业人员以及矿级领导积极参与政局部门开展的培训工作，从培训中提高自己的思想意识、了解新设备、新技术、新管理方式的关键环节，结合到我矿的实际情况，综合各类条件，为达到先进的生产力与管理方式出谋划策。 四、安全成果在多年来所有管理人员共同的努力下，河坝坪煤矿在安全方面取得了优异的成绩，从xx年至今，未出现过一次死亡事故;从xx年到xx年，连续获得县、镇先进单位的称号;xx年获重庆市二级质量标准化煤矿称号;xx年获重庆市一级质量标准化煤矿称号;xx年承蒙上级部门信任，承接了六大系统与瓦斯治理示范矿井建设，目前正在努力完善中。 范文二 回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上;努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。20xx年，矿建工程管理部在公司的正确领导下，以矿井建设为中心，秉承“早建成，早见效，充分发挥经济效益”的理念，紧紧围绕全年生产任务目标，认真落实部门职责，各项工作都取得了较好的成绩。现将20xx年工作情况及20xx年工作计划汇报如下： 一、20xx年工作完成情况 (一)矿建工程进展情况 1、矿建工程完成情况 20xx年矿建工程总计划8600m，按照公司110月份月度计划安排，共计划进尺5157m，截止10月25日，矿建工程共完成进尺3937m，验收进尺3620m，上报西部公司进尺3816m。其中，主斜井及相关硐室完成356m，副井及相关硐室288m，风井及相关硐室15m，井底车场巷道及硐室778m，主要运输巷及回风巷1682m，工作面顺槽818m。 2、关键工程节点工期完成情况及原因分析 按照中北煤化工有限公司经济问责暂行办法(鄂中北字20xx48号)各节点工期要求。副井井筒计划5月底掘进至马头门，7月20日落底，实际副井井筒5月28日掘进至马头门顶板位置，8月15日将井窝28m和清理斜巷2m施工完成。风、副井计划5月31日贯通，实际5月29日实现安全贯通。主井计划6月30日施工至2-2中煤层位置，并与风井贯通，实际主井6月22日施工至2-2中煤层位置，7月19日实现三井贯通。部分工程节点未完成的主要原因： (1)副井实际揭露的岩石硬度情况与预计岩*状图相差较大，预计岩石抗压强度为6.558.03Mpa，实际岩石平均抗压强度达到77.49Mpa，人工挖掘十分困难，严重影响副井完工时间。4月份施工的3-1煤顶板、5月份施工的3-1下煤顶板和4-1上煤顶、底板岩石平均抗压强度达到64.85Mpa，平均段高用时在达到70个小时以上，其中第89段高用时达到近117小时。另外，5月份人工挖掘施工管子道4m及马头门上口梁窝26个，6月份副井井筒与马头门平行作业，马头门断面达到99.1，施工难度较大。7月份副井井窝施工的5-1煤顶、底板岩石平均抗压强度达到77.49Mpa，平均段高用时达到132个小时以上，其中第95段高用时达到194小时，严重影响副井落底和风井改绞时间。 (2)15月份，主井施工段主要岩性为细粒砂岩和砂质泥岩，巷道顶、底板渗水，岩石易风化、泥化，综掘机下陷，采用挖掘机配合人工施工难度大。另外，龙煤33处项目部队伍也不稳定，人员流动较大，加上主井综掘机老化，设备故障频繁，5月份更换综掘机影响将近半个月时间。由于以上原因，主井15月份进度较慢，仅施工226.8m，严重影响主、风井贯通和进入首采面回风顺槽施工的节点工期。 (3)56月份，2-2中煤回风大巷施工段主要岩性为松散富水砂岩，整个巷道淋(涌)水严重，迎头最大涌水量17.46m3/h，稳定后涌水量在12m3/h左右，岩石遇水极易泥化，迎头掉顶、片帮，工人穿雨衣作业，给施工带来很大困难。为了安全施工，将三岔门向里出水段采取喷浆封闭，锚索加固。迎头循环进尺改为一排网，减小锚杆间排距，并全断面一次性支护到位，喷浆、锚索紧跟迎头。5月份2-2中煤回风大巷仅施工60m，严重影响主、风井贯通和进入首采面胶带顺槽、辅运顺槽的节点工期。 (4)7月19日实现三井贯通后，8月份我矿对井下出矸系统、供电系统、下料系统进行了改造。7月23日8月3日主井皮带系统改造完成;8月2日7日主井临时变电所安装、送电完成;8月4日5日主风联巷电滚筒皮带安装完成;8月5日6日风井北头皮带拆除完成;8月9日21日下料钻孔联巷施工结束，具备钻孔下料条件;8月11日12日2-2中煤层回风大巷缩皮带至主风联巷拨门口，并安装完成;8月20日风井井底临时变电所双回路送电完成;副井井窝8月15日施工完成;8月19日24日在4-1煤至3-1煤辅助运输巷、副井北车场安装两部皮带，并将车场联络巷皮带系统改造完成，具备副井出矸条件。井下临时系统改造复杂，对矿建工程进度影响较大。 (5)二期工程队伍招标工作推迟，原计划8月份新上的三支综掘队伍直到11月份才进点施工，进尺欠账较多。 (二)工程管理上采取的主要措施 1、工程进度管理 (1)按照年度8600m总计划，编制矿建工程施工排队，明确重点工程节点工期。按照节点工期要求，矿建部根据水文、地质情况，队伍状况、科学合理制定月度计划和重点工程劳动竞赛考核办法，并与施工单位项目部进行沟通，制定保障措施。严格落实重点工程进度日常监管制度，执行日进尺动态分析追查制度，每天召开生产调度平衡会，完不成日进尺，必须分析原因，追查处理，落实责任人，并制定针对措施。 (2)加强对施工单位的人员、设备监督管理。监督施工单位工资按时发放，确保队伍稳定。加强对施工单位的设备及配件、工器具等监督管理。对施工单位的设备、工器具、材料的型号、数量作出要求，并监督施工单位加强综掘机、挖掘机等设备的日常维修、保养，保证设备的配件备用齐全。 (3)加强物资供应管理。施工单位按照月度计划，及时编报物资供应计划，由物资管理科进行采购，确保施工物资供应充足、及时，避免因材料影响施工。 (4)自今年年初风井落底，矿建工程正式进入二期平巷施工以来，共进场7支平巷施工队伍，对新进场的施工队伍严格按照西部煤矿政(xx)29号文关于加强工程承包队伍管理的意见要求进行把关。对新进队伍施工人员数量、年龄、工种、学历、持证情况以及施工设备、工器具的配置、数量都一一检查。对项目部经理层配备也作出明确要求，为提高施工队伍素质提前做好准备工作。 (5)从施工队伍的管理，提高队伍素质，想方设法提高单进水平上下功夫。矿建部制定了色连二号矿井矿建施工单位月度考核评价管理办法，建立工程承包队伍考核机制，每月由生产经理牵头，对工程承包队伍按照安全状况、生产任务完成情况、质量标准化、队伍稳定情况等方面进行考核，每季度进行综合评价，实行考核淘汰制度。譬如：7月份将综掘201队三组施工人员进行清退、更换;8月份将综掘201队项目部经理层给予清退、更换;9月份将综掘201队二组施工人员进行清退、更换。 (6)随着施工队伍、施工头面越来越多，井下各大系统愈加复杂，矿建部超前做好谋划工作，在施工条件变化、系统调整时超前考虑，合理优化施工组织。根据不同的施工条件、不同的施工队伍，对矿建排队进行优化、调整，确保综合实力强的队伍进入重点头面施工。譬如：在8月底，引进一支综掘队伍替换了龙煤三十三处施工的回风顺槽。 (7)实行重点工程、重要工序跟班制度，把问题在现场解决，切实保证施工安全、质量和进度。如主井和2-2中煤层回风大巷施工中遇到的岩性较差，巷道淋水严重，给生产带来了被动，为了安全快速施工，矿建工程管理部实行全程跟班、“一班三汇报”制度，将制定的具体措施一项一项落实在现场，并及时平衡解决施工现场存在影响生产的各种问题。 (8)做好技术指导和监管服务工作，超前与施工单位讨论并制定施工方案。超前考虑各大系统对生产的影响，合理组织并及时调整施工单位的劳动工序，不断优化施工组织，减少工序转换时间。譬如： 3月份风井转入平巷施工期间，系统不完善，工序转换复杂，龙煤22处和综掘201队交叉施工。矿上通过多次召开风井立转平专题会和现场会，