谈建筑工程项目工期管理

谈 建筑 工程 项目 工期 管理 邬 昕晔鄂 尔多 斯市 基建 办 内 蒙 017000摘要： 建筑工程项目工期管理的总目标是确保施工项目工期目标的实现 ， 或者在保证工程质量和不增加施工实际成本的条件下 ， 适当缩短施工工期 。 为了控制建筑工程项目工期管理的总目标 ， 必须采用目标分解的原理 ， 将施工阶段总工期目标分解为不同形式的分目标 ， 从而最终保证工期总目标的实现 。 本文探讨了建筑工程项目工期管理措施。 关键词：建筑；工程项目；工期；管理；措施 中图分类号： TU198文献标识码： A文章编号：研究表明，建筑工程作业活动与其他商业活动的主要区别在于其复杂性 。 一个建筑项目通常有很多人员参加 ， 而这些人员分别具有不同的技能 ， 追求各自不同的利益 ， 需要在相对分散的时间和空间内对他们所从事的相互干扰的作业活动进行协调。上述原因再加上建筑项目的独特性，以及许多外部环境因素的影响 ，使得建筑项目的复杂性具有相当程度的复合型。由于上述复杂性的作用和影响 ，在建筑领域内 ,一个项目能够做到不出现工期延迟 、 费用超支 、 质量低下是相当少见的 。 同时 ， 项目工期的延迟往往是费用超支 、 低经济回报以及其他利益损失的最大、最直接的原因。 一、建筑工程项目工期管理的涵义工程项目的计划 、 管理和综合协调是一系列的项目管理活动 ， 其内容之一就是对工期实施科学有效的控制 ， 保障整个工程的顺利施工 。 建筑工程项目工期管理是对工程项目从设计到实施整个过程中所包含的各个具体工作环节的管理 ， 是在既定的工期内 ， 编制出最优施工进度计划 ， 在执行该计划的过程中 ， 对施工实际进度进行控制 ， 并将其与计划进度相比较 ， 对出现的偏差及影响工期进度的因素及时进行分析 、 控制和调整 ， 直至工程竣工验收 。 建筑工程项目工期管理的总目标是确保施工项目工期目标的实现 ， 或者在保证工程质量和不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。为了控制建筑工程项目工期管理的总目标 ， 必须采用目标分解的原理 ， 将施工阶段总工期目标分解为不同形式的分目标 ， 从而最终保证工期总目标的实现 。 在进行目标分解时 ， 应结合工程项目的特点及施工难度 ， 结合资金供应计划 、 原材料及设备供应计划 ， 合理安排土建工程与安装工程施工，协调施工外部条件与施工进度目标，以最终达到工期总目标。 二、建筑工程项目工期延迟的原因1、建设单位的原因主要表现在工期制定不科学 、 不合理 ， 存在人为压缩工期的现象 ， 施工单位在招投标阶段往往明知无法完成也按建设单位要求签订合同 ， 而在实际的施工中必然是超出原定的工期 ； 前期方案策划 、 图纸审核不充分 ， 导致施工过程中特别是装修 、 安装阶段变更太多 ， 严重影响工期 ； 还有就是建设单位的资金不完全到位对工期的影响也是比较常见的 。 俗话说 ， 巧妇难为无米之炊 ， 建筑工程是资金投入比较大的行业 ， 没有资金的支撑工程很难正常进行 。 拖欠工程款的现象在建筑行业还是屡见不鲜 ， 这不但对正常施工造成影响 ， 还引发出诸如农民工工资问题等整个社会都比较关注的现象。 另外 ， 目前建设单位直接参与工程的管理在我国建设领域还是比较常见的现象 ， 虽然有监理公司在现场对工程实施监督管理 ， 但鉴于整个建筑市场的大环境以及监理公司的现状 ， 建设单位对工程管理还是不肯也不敢放手 ， 导致施工现场政出多门 ， 许多问题解决起来可能造成拖拉和推诿现象 ， 从而影响工程的顺利进行 。 建设单位直接管理工程由于能力和经验方面的原因还是有悖于专业化的工程管理发展方向，不利于整个建筑行业工程管理水平的提高。 2、施工单位的原因施工单位的资金实力 、 技术力量 、 组织能力及设备水平和管理水平无疑是影响工期的重要原因，一个各方面能力较强的企业是保证工期必要条件。目前 ， 建筑市场施工企业素质良莠不齐 ， 市场竞争又相当激烈 ， 一些实力不强 、 信誉不好的施工企业为了承揽工程往往不论能力是否达到 ， 也不管能否按期完工 ， 无论什么条件都答应 ， 先承揽到工程再说 。 等工程到手 ， 施工起来拖拖拉拉 ， 根本不能保证工期 ， 同时又可能产生许多扯皮现象 。 更有甚者 ， 一些挂牌的队伍充斥着市场 ， 公司疏于管理 ， 自身能力不足 ， 其结果也就可想而知 。 目前 ， 整个建筑市场严格履行合同的意识还有待进一步加强。3、其它原因如监理单位的协调管理能力 、 设计单位的图纸质量及服务的及时性等都对工期产生直接的影响 。 国家相关的法律 、 规范赋予了监理单位工期控制和协调管理的责任 ， 但目前许多监理企业只是停留在质量管理的层面上 ， 对工期管理控制没有达到相关的要求。许多监理从业人员还不能完全承担起自身应当承担的责任 ，对工期的控制也就不可能完全到位 。 目前 ， 对设计单位的出图质量还没有明确的 、量化的标准要求，设计变更、设计修改时有发生。如果后续的设计服务跟不上 ，势必影响工程的正常进行。 三、建筑工程项目工期管理的措施1、 对设计图纸进行科学分析与会审 ， 施工前与设计方进行充分沟通 。 在开始施工以前 ， 施工单位应对设计图纸进行科学分析与会审 ， 对施工现场进行合理勘察 ， 分析设计方案在实施过程中会遇到哪些困难 ， 并与设计单位进行充分沟通 ，确保设计方案的可实施性 。 在进行设计方案评选时 ， 应对设计技术与工程进度的关系进行科学的分析比较 。 在确定施工方案时 ， 不但要分析施工技术的先进性和经济的合理性 ， 还应考虑其对工程进度的影响 。 在工程工期进度受阻时 ， 应分析是否存在设计技术的影响，并及时与设计进行沟通，对设计方案尽早进行调整 。2、建立健全的管理制度制定规范的工期管理制度 ， 建立相应的进度管理组织机构 。 制定统一规范的工期管理制度，编制进度计划和进度控制的工作流程，如工程进度检查的周期 、方法 、 负责人员等等 。 由专门的部门和具有专业岗位资格的专人负责进度控制工作 ， 对工程进度目标进行科学分析 、 论证 ， 并将之分解和落实到各层次或各部门的进度管理人员 ， 形成完整的进度控制目标体系 。 制定明晰的岗位职责 ， 并赋予其相应的权利和义务 ， 使各岗位进度人员既能各司其职 ， 又能相互制约 ， 共同完成工期管理目标。 3、 施工技术措施在保证施工质量、安全前提下制定(1)在工程项目施工前制定严密的施工组织设计 ,对工程的特点 、 难点作充分的认识和最难施工的打算 ,特别是基础工程 ,对地质的复杂性应做充分的分析 ,以充足的工序时间来保证质量和安全。 (2)加 强质量、安全的技术交底工作 ,加 强班前教育工作 ,增 强施工人员质量、安全意识和时间紧迫感 ,建立严格的奖惩、分配制度。(3)大力采用新技术、新工艺、新材料、新机械 ,并熟练掌握各种新技术 、新工艺的施工方法 ,从而在保证质量、安全的前提下推进工期的缩短。(4)采用机械化施工 。 提高砼搅拌和运输速度 ,加快砼浇筑速度 ,提高模板 、顶架、脚手架等的制作、安装速度。4、现场管理对策现 场 管 理 对 策 主 要 是 解 决 现 场 已 经 发 生 的 工 期 延 迟 问 题 ,可 以 采 取 的 措 施有以下几条 .(1)增加人力或设备 .(2)延长作业时间 .(3)改变施工方法 .(4)改变施工作业顺序 (搭接或平行作业 ).上述 4条主要通过现场的人力 、 物力等各项资源的重新配置 ， 将已经耽误的工期弥补回来 。 这样做需要进行结合实际施工状况 ， 精心组织 ， 合理利用现场各项资源，以免出现负面影响。 (5)对 下属进行严密的监督，减少作业失败。一定要严格执行现场计划管理制度 ， 定期检查各个作业活动的进展情况 ， 及时发现问题 ， 随时解决问题 ， 减少不必要的工期拖延。 (6)和 分包商密切合作、协调。一定要严格按照合同履行任务单元的验收工作 ， 减少分包商之间的推诿扯皮现象 。 对于同时作业的各个专业分包商 ， 一定要做好时间和空间上协调、任务界面的划分等管理工作，避免矛盾的产生。(7)通 过更新项目信息，建立适时的进度计划。如果前期工作已经出现了工期拖延，一定要随时收集各方面的技术信息，即使对施工计划进行重新调整 ， 压缩后期施工作业时间，以满足总工期的要求。这样的进度计划体现一种动态的 、适时的特点，需要现场管理人员具备熟练的计划制作技术和相当丰富的经验。总之 ， 工期拖延的造成往往是许多原因交织在一起而造成的 ， 控制工期的拖延是一个复杂而艰难的过程 ，