加快转变促发展之东莞谋变.doc

加快转变促发展之东莞谋变(上)破与立:东莞之路没有永远的朝阳产业,也没有一成不变的发展模式。唯一不变的,就是变化本身。变则通,通则久。起步于制造业、发达于制造业、扬名于制造的东莞,早在4年前就满怀忧患意识地提出了“经济社会双转型”的战略思维。此后,便一直在质疑声中前行,在求索中感悟,在危机中自省,以实践探索着以转变促发展的新路径。转型中的痛与乐、危与机、破与立,并不是简单的矛盾对立。在加快转变促发展的实践中,东莞忍痛求乐、危中寻机、有破有立,终于守得云开见月明。通过坚定不移地推进转型升级和结构调整,东莞迎来了产业转型升级和结构调整的第一缕曙光,交出了一份振奋人心的答卷,也为社会各界提供转变促发展的鲜活样本。谋变:壮士断腕,志在千里让我们把眼光转向2007年。元旦刚过,万象更新,东莞市第十二次党代会召开,会议将“推进经济社会双转型,建设富强和谐新东莞”被确定为城市未来发展的核心战略。从那一刻起,“双转型”逐渐成为这座城市新的发展理念。周易系辞下云:“易穷则变,变则通,通则久。”“双转型”最朴素的内涵就是变,它要求在经济上,从资源主导转向自主创新,在社会上,从初级城市化向高级城市化转变。对东莞来说,它昭示了一种以全面创新为先导、体制改革为基础、产业协调为支撑、内外并重为互动的发展新模式。此时的东莞,已沿着自我探寻的路径孜孜前行了近30年,从一个农业小县,一举跃升为闻名遐迩的制造业名城。全国服装1/5东莞造,全世界1/10的运动鞋东莞造,1/5的电脑东莞造这些数字记载的,无疑是属于东莞的荣耀。然而,也就在此时,东莞觉察到荣耀背后隐现的危机。以资源消耗为代价的产业发展模式,在获得收益的同时,也在制造土地、治安、环境等方面的矛盾和压力。这些矛盾一个枷锁,逐渐成为东莞继续前行的瓶颈和障碍。东莞市委书记刘志庚将当时的形势概括为“双边缘化困境”,即所引进的产业以低技术含量、低附加值的加工环节为主,在全球生产网络中处于边缘位置；本土产业成长空间受挤压,自主技术和自有品牌落后,在国内生产体系中也处于边缘位置。他进而指出,困境提供了一个产业升级转型、发展模式创新的关键拐点,也是一个实现经济转型、社会转轨、体制转换的关键时期。如果转得好,就可进入一个稳定发展期；转不好,则可能坠入经济滑坡、贫富分化和社会动荡的深渊。那次党代会结束几天后,经济日报即以东莞:“制造之城”创新发展模式的新探索为题,报道了发生在“世界工厂”的这场自我审思和战略转变。文章说,靠“三来一补”成长的东莞制造不是扎根本土的植物,而像一根根竹竿,插得容易拔走也快。一旦土地、劳动力等生产要素成本升高,产业资本就会掉头而去另觅低处东莞制造亟需一次吐故纳新的模式转型。同年9月,刘志庚率东莞市党政代表团前往环渤海5市寻求转型经验。他在多个场合说,转型是东莞的唯一出路,转则泰,不转则否。转型已在政府层面形成共识,并逐渐向社会各阶层传播和渗透。这就是2007年,被称为东莞经济社会双转型元年。改革从来就不会一帆风顺,转变发展方式也绝非一朝一夕之功。因为改革意味着对现有利益格局的冲击,转变决定了必须对过去进行扬弃。很快,关于转型的质疑声甚嚣尘上:“日子过得好好的,为什么要转型?”“转型的终点在哪里?”甚至有人将转型与“赶厂”、“赶人”画上等号。影响所及,“产业空心化”、“东莞将沦为空城”等说法也时有耳闻。利益调整不容易,自我否定不容易,探索新路更不容易。虽然“双转型”的理念在争论、质疑中被更多的人理解、认可,但“双转型”的路究竟怎么走,仍然是个问题。一时间,东莞似乎陷入了“无法持续的现在,方向不明的未来”的彷徨。2008年3月,省委书记汪洋履职广东4个月后,第一次造访东莞。在这次考察中,汪洋书记说出了一段足以振聋发聩的话:“如果东莞今天不积极调整产业结构,明天就要被产业结构所调整。”汪洋寄语东莞,不但要坚定不移地搞调整,还要将产业转型升级与落实科学发展观相统一,争当实践科学发展观的排头兵。就此,质疑和争论得以平息。汪洋书记结束东莞考察后的第6天,东莞市党政领导班子召开联席会议,明确提出从18个方面梳理制约产业结构调整和升级转型问题。很快,东莞市制定了推进产业转型升级的1个总体意见和26项配套政策,先后出台东莞产业发展白皮书、东莞市产业结构调整升级试点工作方案等。半年后,刘志庚又率市党政代表团走马大西南问计转型。这时,东莞刚被确定为全国加工贸易转型升级试点城市。转型明显提速,步履更加有力。正当全市上下力推转型升级阔步前行之时,席卷全球的国际金融风暴猝不及防,以外源型经济为主导的东莞首当其冲。被放大传播的“倒闭潮”,以及订单不济等负指标的出现,让一些原本坚定了转型思路的企业又有所退缩,徘徊和犹豫的气氛再次笼罩在东莞上空。转还是不转,又成了问题。要转,必须转!东莞一次次地用坚定而决然的声音作了回答“面临危机,挑战和困难可能更严峻,但我们仍需充满信心以更大决心推进转型升级,把调整产业结构和应对国际金融危机结合起来推进。”“经济发展面临的危机正是集中调整转型的契机,加快转型发展是东莞应对外部危机、赢得更大发展的根本出路。”“必须进一步增强信心,处变不惊,趋利避害,抢抓机遇,奋发有为,化不利为有利,化被动为主动,在危机中寻找机遇,在机遇中实现跨越式发展要忍得住暂时阵痛,忍得住经济一定程度放缓,忍得住社会非议,忍得住暂时的利益忍得住就是胜利。”东莞的坚定选择,在金融危机的背景下,既有壮士断腕的悲壮与胆识,也有志在千里的眼界和雄心。行动:披荆斩棘,知难而进安危不贰其志,险易不革其心。每一次重大的危机都可能是一次机遇,每一次抓住机遇的变革,都会产生深远影响。事实证明,国际金融危机确实给东莞上了深刻而又生动的一课。危机使这一共识在东莞最终形成:危机,既是传统发展模式之危,又是科学发展模式之机。东莞应该坚定转型才能危中求机、化危为机。长期以来,东莞发展主要依托第二产业优势,尤以加工贸易为最,“重生产、轻市场”的倾向十分突出。习惯了“两头在外”的企业在走向转型时,即便不是迫于危机的倒逼压力,其未来的走向也并非很明确。例如,当国际市场低迷时,转身拓展内销无疑是最佳选择。然而,拓展内销谈何容易?经营模式、销售渠道以及结算方式等一道道难关横亘在企业面前,内销蛋糕虽大,但看上去似乎是摆在玻璃橱窗内,可望而不可及。如何转型?转型的前景如何?站在关口的企业,忐忑与不安是不可避免的。同样,对政府来说,引导企业摆脱路径依赖又谈何容易?转变发展方式怎样才能免于沦为口号?面对转型,东莞怎样才能更有作为?东莞市的负责同志表现出了决断和信心。东莞市委副书记、市长李毓全表示,加工贸易绝对不是长远之计。困难再大,东莞都要迈过结构调整这道坎。在走访企业和乡镇时,他还鼓励说:“只要坚持五年、十年,东莞的整个发展模式就有新的希望。”早在国际金融危机之前,东莞就确定了围绕推进加工贸易企业转型升级等6个重点来加快转变促发展,强调以调稳结合、进出结合、内外结合、政企结合、点面结合为原则,分镇街、村、企业和行业,有选择地先行先试。应对国际金融危机期间,东莞市出台了关于推进产业结构调整促进产业转型升级的意见,提出以产业规划统领结构调整,以帮扶重点企业夯实产业基础,以企业转型带动产业链延伸,以信息化与工业化融合来系统推动经济增长方式转变。思路已确定,但出路却并非完全畅通。一些固有观念阻碍着转型的步伐。在危机带来的恐慌中,传统发展观虽备受冲击,但仍然难以自我更新。要加快转变促发展,亟需一次观念创新。市政府率先垂范,主动摒弃“来者不拒“的粗放式发展观和业绩观,在提出“四个忍得住”后,又摆正了“优等生”的位置,首次将GDP增长预期目标调低至个位数。观念创新迅速在企业中产生以引导和培育品牌意识的鲶鱼效应,企业或走出去,或引进来,逐步将品牌观念注入到发展思维之中。某些产业环节中的先天不足,限制了转型的步伐。以加工贸易起步的东莞,要摆脱其“制造车间”的刻板印象,必须填补在研发、设计等环节上长期存在的空白。要加快转变促发展,亟需一轮科技创新。市政府出台了以科技东莞工程为核心的“1+N”政策体系,从科技创新平台建设、自主创新企业培育和产学研合作等方面,引导和扶持企业进行科技创新。“6个10亿元”的专项资金的设立,从资金、项目和人才等方面帮助企业度过经济寒冬,也是对企业转型最有力的实际支持。某些内外部环境延缓了转型的步伐。在加工贸易时代,东莞首创过全国第一个来料加工办,推出过“一条龙服务”。“东莞速度”缔造了“东莞奇迹”。在加快转变促发展的新时期,东莞亟需一场服务创新,再造“东莞速度”。很快,市政府结合企业的转型升级需求,出台了东莞市来料加工企业就地不停产转三资企业操作流程及指引,强化各职能部门的协调服务能力,建立加工企业转型“直通车”服务制度,使企业在不停产的情况下实现转型；引进港台服务机构,延伸香港“升转一站通”服务计划；引进台湾电电公会、台湾生产力促进中心等产业服务机构进莞设点,近距离为在莞港企、台企提供转型升级辅导服务。结合企业拓展市场的需求,通过与黄埔海关合作,东莞还在全省率先试行“集中申报”模式,建立了加工贸易内销“快速通道”；联手沃尔玛,搭建拓展内销商贸平台；联手阿里巴巴,搭建拓展内销电子商务平台；联手“外博会”,搭建拓展内销对接洽谈平台；联手香港贸发局,政府出资组织在莞企业参加国内外展览会。一道道障碍被打通,东莞终于再次驶上了转型的高速路。曙光:疾风劲草,乘势而上劲草才可御疾风,砥柱方能立中流。早谋划、早行动、早落实,让东莞在转型的道路上先走一步,赢得先机,赢得主动,在危机中实现了突围,提速发展的转机重现。2009年8月,国际金融危机影响近一年后,省委书记汪洋再次专程到东莞,对东莞的产业升级和结构调整情况进行实地调研。他欣喜地发现,在国际金融危机的冲击中,东莞上下齐心协力攻坚克难,产业转型升级和结构调整已见曙光。被省委书记称作曙光的,是以下这些来之不易的成果:通过加快加工贸易转型,产业存量得到了有效调整。2008年以来,东莞全市共受理815家来料加工企业办理转型手续,推动了536家成功转为三资企业或民营企业。其中,2009年成功转型的有339家,增长率达72%；通过强化园区招商,产业增量实现了有效提升。2008年以来,东莞全市实际吸引外资26亿美元、内资122亿元,分别增长6%和42.4%；通过推进自主创新,产业质量表现出有效提高。东莞全市新增外资企业研发中心89个,占历年总数的90.8%；2009年,全市有988家加工贸易企业拥有自主品牌,拥有海内外注册品牌2678个,全市委托设计生产外资企业比重由2007年底的23.6%提高到了29.8%；通过开拓内外市场,市场结构得到了明显优化。2009年,东莞全市内销总额达1541.22亿元,占内外销总量的比例提升至29.4%；通过加快发展第三产业,三大产业结构得到有效优化。2009年,东莞第三产业比重从2008年底的46.9%提高到51.9%,首次超过了第二产业。2009年11月,省长黄华华对东莞加工贸易转型升级的试点经验进行了如下总结。他说,东莞以转型应对危机,以升级推动增长,取得显著成效,实现了产品产业层次提升、创新能力提升、内销规模提升、异地拓展能力提升“四个提升”。他还把东莞加快转变促发展的经验概括为“三着力三优化”:政府着力提供政策支持,政策环境得到优化；着力打造公共服务平台,创新环境得到优化；着力苦练内功,企业成长环境得到优化。东莞市委书记刘志庚则对金融危机的倒逼效应给予了评价。他说:“原本预计要15年,东莞的产业结构才会有新的面貌。但金融危机加速了产业结构调整的步伐,也许四五年之后就会有新的面貌。”坚持转变,东莞转过身又见一片天。不过,在形势一步步好转的时候,保持清醒头脑是必要的。汪洋书记在欣喜的同时提醒东莞:现在仅是“曙光初见”,诸多不可预测的因素依然存在。东莞仍需坚持狠抓产业转型升级不放松,坚定信心,沉住气,加油干。幸而,东莞并没有好了疮疤忘了痛。国际金融危机逐渐退潮,经济形势日渐好转时,东莞市迅速从思想认识、产业布局、技术创新和人才培养等10个方面,在全省率先就防止传统模式复归提出具体意见,并多次向全市领导干部打“预防针”。刘志庚说:“越是形势好转,越需要居安思危,越要坚定转型步伐。如果过去的发展模式和工作方法复归,那么产业结构调整就会前功尽弃。”立足现在,东莞仍将坚定不移地推进转型升级和结构调整。一轮新的思考和行动正在展开。李毓全市长说:“接下来,我们面临的不是怎么鼓动大家转型,而是怎么加快转型,怎么转得更好。”他还把加快转变促发展与惠民生相结合,提出“继续扎扎实实地做好产业结构调整和转型升级,努力转变经济增长方式。同时,还将重点关注民生,让经济社会发展的成果惠及百姓。”展望未来,东莞市描绘了这样一幅产业发展的新图景:用10年左右时间,打造先进制造业和现代服务业“双轮并转”、高新技术产业和适度重化工业“两翼齐飞”、具有世界竞争力的现代产业体系。在新的征程上,东莞市再次被寄予“雄鹰领跑”的厚望。省委书记汪洋说:东莞要做广东发展的雄鹰,经过脱胎换骨的改变后,继续再领跑30年。对此期许,东莞有信心。守与变:雄鹰翱翔创业难,守成更难,新的创业最难。过去30年,东莞乘改革开放的春风,扶摇直上,书写了一部解放思想、领跑中国的创业史。站在新世纪第一个10年的尽头展望未来,摆在东莞面前的课题是:怎样做广东发展的雄鹰,继续领跑30年。这是省委书记的期许,也是东莞的责任。继续领跑,意味着在守成中进行新的创业。新的创业,不能再走老路,而要转变过去管用但现在已经不管用了的发展方式。东莞用“守与变”的辩证法谋划全局。守,是为了夯实转变之基。变,是为了培育新的增长极。在守成中谋变,谋变中守稳。东莞雄鹰将乘着转变发展方式的东风,展翅翱翔。人力资源:夯实转变之基对周建军来说,2009年1月15日是一个难忘的日子。那天是农历腊月二十,离牛年春节还有10天,她还是新科电子厂的员工。当晚,她和另外799名留莞过年的新莞人一起,来到张灯结彩的幸福大酒楼,与刘志庚等市领导一起吃团圆饭。那是周建军来东莞的第18个年头。能与市委书记一起过年,她格外开心。借着吃饭的机会,她向刘志庚提出合影留念的请求,刘志庚爽快地答应了,留下了一张让周建军非常珍惜的照片。周建军参加的“留莞关爱暖新年团圆饭”活动,是东莞市“城市暖流”系列活动之一。以关爱新莞人为主题的“城市暖流”系列活动,为新莞人送去了东莞的关爱。近年来,东莞市将关心、善待外来人员作为一项重点工作,努力打造城市亲和力,为转型集聚力量。市领导刘志庚、李毓全等曾在多个场合表示,外来人员用青春和汗水浇灌了这片土地,东莞对他们心怀感激。在“城市暖流”感召下,东莞市将外来工称谓改为“新莞人”,成立新莞人服务管理局,新建廉租房和统租农民出租屋出租给新莞人,选举新莞人担任党代表和政协委员,公选新莞人任团市委专职副书记,提高最低工资标准,评选“优秀外来工”东莞深知,人力资源是加快发展方式转变、建设现代产业体系的重要支撑和保障。处于转型关键期的东莞必须显示出“海纳百川”的博大胸怀,求贤若渴,不断为转型积聚力量,夯实发展方式转变的根基。为解决非户籍人员入户问题,东莞花了不少心思。从2006年开始,逐步地、有条件地解决长期在莞就业和居住的新莞人的户籍问题。围绕企业人才入户、事业单位人才入户、作家艺术家入户,出台了相关政策,并不断对入户政策进行调整和完善。今年以来,截至3月24日,已为103名企业人才、143名随迁家属办理了入户手续,企业人才入户人数较去年同期增加106%,帮助一大批人才解决了后顾之忧。刘小姐就是引才政策的受益者。她是湖南人,大学毕业后来东莞工作,至今已有5年。她在这里工作、恋爱、买房,早已成为事实上的东莞人。她有过把户口迁到东莞的打算,但听说入户很难,所以一直犹豫着。去年底,她抱着试试看的心情申请入户,没想到顺利通过,成了南城街道鸿福社区居民。刘小姐入户的鸿福社区是个“新型社区”。所谓“新型社区”,是东莞市为解决外来人口入户卡在基层的难题,专门设立的虚拟社区,是东莞专门为外来人才制定的入户方式。近年来,社会上对东莞市户籍准入门槛有一些议论,据此,东莞市多次强调要进一步放宽入户条件。在今年市“两会”期间,市委书记刘志庚至少在4个场合公开表态:入户门槛一定要降。今年3月,市长李毓全在接受媒体采访时曾表示,东莞入户政策只会越来越宽松,不可能再收紧。他表示,将继续推进户籍制度改革,力争在最短时间内制定出台放宽户籍限制和人才引进的政策,尽快拿出规划、政策或实施意见。最新的政策动向显示,东莞打算推行“积分制”入户。凤凰高栖梧桐树,百鸟争鸣满园春。人才发展环境不断优化,一大批“凤凰”在东莞栖居。至去年10月,全市人才总量为115.46万人。未来三五年内,东莞还将面向海内外引进50余名创新创业领军人才,在本区域内每年培养造就15-20名各行业科技领军人才,并给予创新创业领军人才最高500万元的科研启动资金资助。科技创新:科学发展之路4月14日,北京钓鱼台国宾馆高朋满座,国务院参事张鹤镛等600余名京城科技界、企业界的精英汇聚一堂,参加东莞松山湖科技产业园区2010年北京推介会。这是松山湖连续第三年在北京举办大型招商推介会。每次赴京,松山湖都带给客人们新的惊喜。近年来,松山湖生产总值年均增长150%,工业总产值年均增长130%,税收总额年均增长170%。今年一季度,园区工业总产值同比增长154%,预计税收同比增长33%,预计财政收入同比增长15%。在去年金融危机的大背景下,松山湖逆势增长,风景这边独好。有媒体评论说,松山湖已“成为东莞乃至珠三角的科学发展示范区和产业升级引领区”,探索出了科学发展新模式。这种新模式的实质,是把科技创新作为应对金融危机、促进产业转型升级和加快经济发展方式转变的重要支撑和核心环节,积极发挥科技创新的引领和支撑作用,并因此抵挡住了金融危机的寒流。2001年以来,东莞不断推进科技创新,转变经济发展方式,于2006年启动实施了“科技东莞工程”,形成了科技东莞工程“1+N”政策体系。国际金融危机爆发后,东莞在去年初颁布实施了产业结构调整和转型升级的“1+26”政策文件,继续把科技创新作为重要支撑,加快推进产业升级转型和经济发展方式的转变。没有大投入就不会有大产出,就不可能有科技大发展。2006年起,东莞市每年拿出10亿元支持科技创新事业。去年,为应对国际金融危机,又增加了10亿元融资支持资金、10亿元创业东莞资金、10亿元转型升级资金、10亿元的费用减免和10亿元进出口企业台账周转资金,帮扶企业依靠科技创新,渡过危机难关。为引进科技研发和产业化大项目,东莞主动赴台湾、欧日韩拜访高科技企业,兴办松山湖台湾高科技园,引进世界第一大石化仓储物流企业荷兰皇家孚宝、日本电产三协、京瓷爱克电子等全球500强企业,以及中外运物流、中储粮粮油、广东核电等一批内资大项目,优质项目的落户极大地推动和促进了科技产业的持续发展。在科技合作方面,东莞已推动企业与国内100多所著名高校院所建立了紧密的产学研合作关系,达成900多个产学研合作项目,成为“两部一省”产学研合作的首批示范城市。通过产学研合作和对外科技合作,促成了20多个公共研发和检测服务平台落户东莞。科技创新还积极引导加工制造业转型升级,激活产业发展存量。如通过数字化改造,南兴木工公司与华中科技大学合作开发出高速木材加工装备,节约成本50%；通过优化设备工艺生产线,勤上光电公司引进亚洲最先进的生产线,自主研发封装的大功率LED照明灯已大量投入路灯改造。虽然东莞经济受到了全球金融危机的巨大冲击,但由于有科技创新保驾护航,全市产业经济仍然在逆境中实现了平稳发展。去年第四季度全市国家高新技术企业工业总产值实现正增长,同比增长15%；全市高新技术产业产值2341亿元,占工业总产值三分之一,在全省排第二位。新产业,新支柱,名城增添新光环东莞一直被称为“制造业名城”,但东莞不满足于此。国际金融危机中,东莞加快发展方式转变,在推进传统产业转型升级的同时,加快发展文化产业、现代服务业、物流业等新兴产业。未来的东莞不仅是制造业名城,还将拥有更多新产业的光环,一个蓬勃发展的新东莞触手可及。文化产业成第九大支柱产业在牛年和虎年新旧之交,曾经被称为“文化沙漠”的东莞,因为一个文化事件声名鹊起。美国好莱坞大片阿凡达上映后引发观看热潮。为了欣赏到效果最佳的阿凡达,许多影迷坐飞机来到东莞。在东莞万达影城“亚洲第一幕”的IMax巨幕上,这部重金打造的美国大片无数次让影迷尖叫。阿凡达不仅搅热了电影市场,还有力地带动了万达影院的周边消费,让东莞尝到了文化产业发展的甜头。在今年东莞市“两会”上,人大代表和政协委员争相谈论这一现象。有媒体评论:由万达IMax掀起的东莞影视热,成为改革开放以来东莞少有的影响珠三角的文化事件。这一事件将东莞推向了文化产业的前台,摆在了有关部门的办公桌上,写进了人大代表和政协委员的议案和提案。市委书记刘志庚说,这些事件背后展示的文化产业影响力是惊人的。目前,东莞市文化企业达到4303家,其中有1000多家动漫衍生品生产企业,投资总额达到了2800多亿元,增加值达到了1550亿元,占东莞GDP的4.1%。全市有印刷企业2800多家,印刷工业总产值272亿元,印刷品出口产值176亿元。因文化产业的实力,东莞获得了两个称号:“国内最大动漫衍生品的生产基地”、“南方最重要的印刷基地”。去年底,东莞提出将文化产业培育成第九大支柱产业,打造成东莞新一轮的增长极和新引擎,力争到2020年,其增加值占生产总值的8%,全市印刷工业总产值达到800亿元人民币,出口产值达50亿美元。文化产业的影响不限于文化本身,也涉及到转变发展方式。2009年12月31日,由旧厂房改建的艺展中心盛大开业,这个占地5万平方米、投资8000万元的文化产业基地,解决了工厂腾空后的难题,也为“腾龙换鸟”和“三旧”改造提供了鲜活的样本。不鸣则已,一鸣惊人。如今,文化产业已成为东莞产业升级的重要方向,成为前景广阔、效益可期的新的经济增长点。今年,东莞还将研究制定关于加快文化产业发展的若干意见、东莞市文化产业发展规划纲要(20102020年),出台实施扶持文化产业发展的政策措施,探索设立“东莞文化产业发展专项资金”。现代服务业助经济“脱负”4月22日上午,大雨并没有影响一场盛会的激情。上午9时,2010东莞台湾名品博览会(简称“台博会”)在东莞国际会展中心举行,450家台企将带着台湾的名品来到东莞会展中心,开办大卖场,让东莞人在家门口闻到了阿里山的味道。这场由东莞市政府和台北世贸中心主办的展会,在4天的时间里共吸引30余万人次参观,创造了19.4亿元人民币的采购商机,成果丰硕,参展商甚为满意。红红火火的台博会,让人想起了近期在东莞举行的另外两场大型展会首届广东外商投资企业产品内销博览会(简称“外博会”)、首届中国国际影视动漫版权保护和贸易博览会(简称“动漫博览会”)。2009年6月18日至20日,首届外博会在东莞市厚街镇现代国际展览中心举行,1100家外企参展,吸引了5000多家采购商。此次外博会虽然是首次举行,但现场摩肩接踵,洽谈对接区座无虚席。外博会最后一天为公共开放日,周边城市的市民冒雨赶来,车辆将停车场塞得满满当当。半年之后,首届动漫博览会在东莞开幕。在2009年12月30日2010年1月3日的4天时间里,它取得了意想不到的成功:共吸引参展企业450家,达成动漫版权交易成交意向120项,成交总额82亿元,近45万观众入场参观。三场成功的大型展会为企业开拓了新的市场,为东莞现代服务业注上了浓墨重彩的一笔。近年来,东莞加快发展现代服务业,作为转变发展方式的重要抓手,大力发展以会展