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金蝶K 3人力资源 实验教程 目录 第1章绪论第2章金蝶K 3ERP概述第3章实验准备第4章人力资源管理实验整体介绍第5章人力资源管理实验第6章参考答案 第一章绪论 人力资源管理实验的意义和作用人力资源管理实验的总体目标结合人力资源管理理论学习 理解人力资源管理思想与范畴掌握人力资源管理领域的基本业务范围与业务流程熟悉人力资源管理系统操作一般的正文内容人力资源管理实验所需条件服务器端 操作系统 windowsserver2000 windowsserver2000advanced数据库 sqlserver2000金蝶人力资源管理软件客户端 操作系统 windows2000 windowsXPinternetexplorer版本6 0以上office套件 便于记录实验结果VBA运行环境已安装 第二章金蝶K 3ERP概述 产品特点体现以职位为基础的规范的人力资源管理方法灵活的职务体系 组织架构设计功能全面的职员管理及基础事务处理功能支持能力素质模型在职位核心素质要求中的多方面应用灵活体现多种管理思想的组织和个人绩效管理系列功能支持引入招聘网站应聘简历和进行流程化面试的招聘选拔业务可自定义培训课程体系并优化员工培训流程的培训发展业务支持多种薪酬规则和薪酬方案设置的薪酬管理业务直接获取人力资源基础数据 考勤数据和绩效数据参与薪酬核算 第二章金蝶K 3ERP概述 产品特点直接获取人力资源基础数据 考勤数据和绩效数据参与薪酬核算支持业务类型和业务规则自定义的社保福利模块可引入考勤统计数据和进行休假管理的考勤管理模块提供多种业务类别和多种灵活查询方式的查询报表模块能以EXCEL方式制作和展现统计报表并能定时自动计算的人力资源统计分析平台面向各级组织机构管理人员的 经理人平台 支持全面人力资源规划功能可根据用户实际需要定义人力资源管理工作流程 第二章金蝶K 3ERP概述 总体架构 第二章金蝶K 3ERP概述 系统功能模块能力素质模型绩效管理组织规划职员管理招聘选拔培训发展考勤管理薪酬设计薪酬管理社保福利 查询报表CEO平台经理人平台我的工作台系统设置人力资源统计分析平台K3主控台 第二章金蝶K 3ERP概述 关键流程系统应用初始化流程 组织规划流程 职员管理流程 招聘管理流程 培训管理流程 绩效管理流程 社保福利管理流程 薪酬设计流程 薪酬核算流程系统高级管理 第三章实验准备 帐套管理金蝶产品通过中间件部件管理实现帐套的建立 备份 删除等操作 帐套建立详见实验1 系统初始化应用设置 在实验进行过程中 为保障数据安全性 可在每次实验结束后对帐套进行备份 进入中间件部件管理后 选中帐套 点击 数据库管理 备份帐套 菜单 选择备份类型及备份路径 对帐套进行备份 如图3 1所示 第三章实验准备 系统初始化初始化流程 第三章实验准备 初始化步骤安装配置1 环境检测2 安装配置说明系统登录1 人力资源登录2 统一认证登录3 客户端IE设置自动设置 手动设置基础数据初始化1 组织架构初始化2 职务体系初始化3 职位体系初始化4 在职管理初始化 第四章人力资源管理实验整体介绍 人力资源管理功能结构图组织规划流程 第四章人力资源管理实验整体介绍 人力资源管理功能结构图职员管理流程 第四章人力资源管理实验整体介绍 人力资源管理功能结构图招聘管理流程 第四章人力资源管理实验整体介绍 人力资源管理功能结构图培训管理流程 第四章人力资源管理实验整体介绍 人力资源管理功能结构图薪酬设计管理流程 第四章人力资源管理实验整体介绍 人力资源管理功能结构图薪酬核算流程 第四章人力资源管理实验整体介绍 人力资源管理功能结构图社保福利管理流程 第四章人力资源管理实验整体介绍 人力资源管理功能结构图绩效管理流程 第四章人力资源管理实验整体介绍 人力资源管理核心业务介绍组织规划用户管理培训管理招聘管理绩效管理社保福利管理薪酬管理 第五章人力资源管理实验 实验1 系统初始化设置实验目的通过实验掌握人力资源系统的帐套建立 web环境设置 组织机构设置 职务职位设置 用户管理 工作流设置 高级权限设置等系统初始化工作实验要求掌握帐套管理的基本操作 熟练进行系统登录 同时在登录系统后掌握组织机构设置 职务职位设置 用户管理 工作流管理等系统初始化设置实验角色以企业人力资源系统管理员角色进行实验 掌握系统管理员一般应用操作实验内容新建帐套启用帐套登录系统组织机构设置职务设置职位设置在职人员新增用户授权工作流管理高级权限 第五章人力资源管理实验 实验1 系统初始化设置实验组织分组 每组5 6人 推选一人任组长 1人负责帐套管理 1人负责组织机构管理 1人负责职务 1人负责职位管理 1人负责在职人员新增 1人负责用户权限管理 工作流管理及高级权限 各操作在人员间轮换 实验准备软件准备 确认人力资源系统已安装确认IE版本6 0以上确认office已安装 便于实验数据准备及实验结果记录 数据准备 确认组织机构 职务 职位 职等数据已准备确认人员数据已准备确认人员权限数据已准备实验数据 见教材表5 1 第五章人力资源管理实验 实验1 系统初始化设置实验步骤根据 实验数据 进行实验练习 并详细记录实验操作步骤 与实验结果对照 1 中间件服务部件帐套设置2 web配置3 登录业务系统设置组织机构4 设置职位及职位类型5 设置职务6 职称设置7 在职管理8 用户管理9 工作流管理10 高级权限设置 第五章人力资源管理实验 实验1 系统初始化设置实验结果点击 系统管理 重新登录 菜单 以小组成员设置的用户重新登录系统 系统内菜单发生变化 能力素质模型 绩效管理等菜单可见 第五章人力资源管理实验 实验1 系统初始化设置实验点评本实验需掌握的重点包括1 企业职务 职位 职等的区别与联系 尤其是职务与职位的区别 职务 职位的对应关系 2 员工入职前企业人力资源管理的基本架构 如组织结构 职务职位 职等 3 理解企业职等管理的含义 以及职等与职务的对应关系 评分标准 第五章人力资源管理实验 实验2 组织规划实验目的通过实验进一步掌握组织结构 职务设置 职位设置操作 能够处理企业组织结构 职务体系 职位体系发生变化的业务情景 掌握职位说明书编写操作 实验要求掌握组织结构 职务设置 职位设置的新增 修改 移动及删除操作 能够理解企业组织结构 职务体系 职位体系管理事务所发生的调整 并能够在系统中进行处理 掌握职位说明书的编写操作 实验角色以企业人力资源系统管理员角色进行实验实验内容组织机构设置职务设置职位设置 第五章人力资源管理实验 实验2 组织规划实验组织分组 每组5 6人 推选一人任组长 1人负责组织机构管理 1人负责职务管理 1人负责职位管理 各操作在人员间轮换 实验准备软件准备 确认人力资源系统已安装确认IE版本6 0以上确认office已安装 便于实验数据准备及实验结果记录 数据准备 确认实验1 系统应用初始化设置 已完成 确认组织机构 职务 职位 职等数据已准备实验数据见教材表5 3 第五章人力资源管理实验 实验2 组织规划实验步骤根据 实验数据 进行实验练习 并详细记录实验操作步骤 与实验结果对照 1 检查系统中已有数据内容2 修改组织结构3 修改职务体系4 修改职位体系5 职位说明书编制实验结果1 点击 组织规划 组织架构 组织架构图 菜单 可见ST集团组织结构图如下图所示 并且 选中 江东分公司 点击 下级组织 按钮 得到江东分公司的下级部门列表 第五章人力资源管理实验 实验2 组织规划实验结果2 观察 江东分公司 职位体系 可见其职位如下图所示 技术部长由分公司总经理管辖 第五章人力资源管理实验 实验2 组织规划实验结果3 选中主城区分公司财务部部门经理职位 点击 职位说明书 后 点击 预览职位说明 按钮 得到如下图所示的职位说明书预览 第五章人力资源管理实验 实验2 组织规划实验点评本实验需掌握的重点包括1 理解企业组织架构变动的必然性 并可根据企业组织架构变动在系统中进行相应地调整 2 理解企业职务 职等管理变化的必然性 并可根据企业职务管理体系 职等管理体系变动进行相应地调整 3 理解企业职位层级属性的灵活性 并可根据层次关系进行设置和调整 评分标准 第五章人力资源管理实验 实验3 职员管理实验目的通过实验熟练掌握人员入职 转正 人员调动 人员晋升 人员离职 人员退休以及合同管理等常见人事事务处理 熟悉基本人事事务管理工作 实验要求掌握人员入职 转正 人员调动 人员晋升 人员离职 人员退休以及合同管理等常见人事事务在系统中的处理方式 实验角色以企业人力资源业务处理人员进行实验 实验内容职员管理人事事务合同管理 第五章人力资源管理实验 实验3 职员管理实验组织分组 每组5 6人 推选一人任组长 1人负责职员管理 结合人事处理查询系统数据变化情况 1人负责人事事务的转正 异动 变动 1人负责1人负责合同管理 各操作在人员间轮换 实验准备软件准备 确认人力资源系统已安装确认IE版本6 0以上确认office已安装 便于实验数据准备及实验结果记录 数据准备 确认实验2 组织规划 已完成 确认人员 人员变动 合同等数据已准备实验数据见教材表5 5 第五章人力资源管理实验 实验3 职员管理实验步骤根据 实验数据 进行实验练习 并详细记录实验操作步骤 与实验结果对照 1 新增人员2 人员转正3 人员异动4 人员辞职5 辞退6 离退休7 再次入职8 合同类别 第五章人力资源管理实验 实验3 职员管理实验结果1 点击 在职管理 选中主城区分公司财务部 应得到人员如下图 重点检查人员B是否为部长助理 第五章人力资源管理实验 实验3 职员管理实验结果2 点击 离职管理 检查人员D是否在离职人员记录中 并且应该只有人员D信息 3 点击 离退休管理 检查人员C是否在离退休人员信息中 并且应只有人员C信息 第五章人力资源管理实验 实验3 职员管理实验点评本实验需掌握的重点包括1 熟练掌握基本人事事务处理 包括人事入职 转正 调动 晋升 降职 离职 离退休的系统处理方式 2 结合人事事务处理观察系统中人员信息的变化以理解企业中人员信息动态变化过程 评分标准 第五章人力资源管理实验 实验4 社保管理实验目的通过实验熟练社保福利的基础设置以及社保福利的核算 实验要求掌握社保参数设置 险种设置 参保人员设置 社保账户管理 计算公式设置以及社保费用录入 期末结账处理 实验角色以企业人力资源社保福利业务处理人员进行实验 实验内容社保福利基础资料社保福利业务 第五章人力资源管理实验 实验4 社保管理实验组织分组 每组5 6人 推选一人任组长 1人负责参数设置 险种设置 参保人员设置 期末结账 其余每人负责1个险种的账户建立 公式设置及费用计算 实验准备软件准备 确认人力资源系统已安装确认IE版本6 0以上确认office已安装 便于实验数据准备及实验结果记录 数据准备 确认实验3 人事管理 已完成确认社保福利数据已准备实验数据见教材表5 7 第五章人力资源管理实验 实验4 社保管理实验步骤根据 实验数据 进行实验练习 并详细记录实验操作步骤 与实验结果对照1 社保参数设置2 险种设置3 费用项目4 业务类型5 参保职员6 公式设置7 费用原因8 费用录入9 期末结账10 上报期间 第五章人力资源管理实验 实验4 社保管理实验结果1 点击 社保福利 基础资料 账户管理 可观察到已经建立的账户如下 注意检查应建立的账户是否齐全 账户状态是否一致 第五章人力资源管理实验 实验4 社保管理实验结果2 点击 社保福利 社保业务 费用录入 默认系统选择项 应得到如下图所示的费用计算结果 注意检查发生金额是否一致 第五章人力资源管理实验 实验4 社保管理实验点评本实验需掌握的重点包括1 根据企业实际情况对不同的人员设置其享有的不同保险账户2 能够设置保险福利计算公式 自动计算出人员所应交纳的保险费用 评分标准 第五章人力资源管理实验 实验5 培训管理实验目的通过实验掌握培训规划 培训组织以及培训效果评价的培训管理过程 同时掌握需求培训体系建立 培训规划指定 培训组织 通知发布 培训效果调查 培训考核等系统业务处理操作 实验要求掌握培训体系建立 培训需求获取 培训规划制定 培训活动制定 培训信息发布 以及培训调查问卷发放返回 培训考试试题编制 在线考试以及考试结果反馈操作 同时在对培训管理流程的处理中 了解和掌握 我的工作台 的处理方式 实验角色以企业人力资源培训管理人员以及企业内部普通用户操作 实验内容培训体系需求征集培训规划培训活动培训总结在线考试问卷调查我的工作台 第五章人力资源管理实验 实验5 培训管理实验组织分组 每组5 6人 推选一人任组长 1人负责培训体系 1人负责需求征集 培训规划 1人负责培训活动管理 1人负责在线考试 1人负责问卷调查 在线考试 问卷调查 培训活动管理的人员需要密切配合 实验准备软件准备 确认人力资源系统已安装确认IE版本6 0以上确认office已安装 便于实验数据准备及实验结果记录 数据准备 确认培训规划审批 培训活动审批流程已制定 确认培训数据已准备实验数据见教材表5 9 第五章人力资源管理实验 实验5 培训管理实验步骤根据 实验数据 进行实验练习 并详细记录实验操作步骤 与实验结果对照 1 培训课程11 培训调查2 培训渠道12 试卷管理3 培训讲师13 培训考试4 培训需求征集14 培训总结5 培训需求6 培训规划7 培训活动8 信息发布9 问卷管理10 问卷结果 第五章人力资源管理实验 实验5 培训管理实验结果1 点击 我的工作台 我的培训 双击 培训信息公告 栏目 可见如下培训信息公告 第五章人力资源管理实验 实验5 培训管理实验结果2 点击 培训总结 菜单 点击 课程总结 按钮 选中课程后可见课程情况如下 第五章人力资源管理实验 实验5 培训管理实验点评本实验需掌握的重点包括 理解培训管理的全过程 即从需求获取 规划制定到培训活动组织以及培训效果评价的全过程 理解过程中各步骤的前后衔接关系 评分标准 第五章人力资源管理实验 实验6 招聘管理实验目的通过实验理解招聘管理从规划编制 招聘计划制定到招聘组织 招聘总结的全过程 实验要求掌握招聘规划编制 招聘计划制定 招聘笔试 面试组织以及招聘总结的系统流程与系统操作 实验角色以企业人力资源招聘管理人员进行实验 实验内容人力规划招聘管理甄选录用招聘总结 第五章人力资源管理实验 实验6 招聘管理实验组织分组 每组5 6人 推选一人任组长 1人负责规划编制 招聘总结 1人负责招聘管理 1人负责甄选录用 人员可相互轮换 实验准备软件准备 确认人力资源系统已安装确认IE版本6 0以上确认office已安装 便于实验数据准备及实验结果记录 数据准备 确认实验3 人事管理 已完成 确认招聘数据已准备实验数据见教材表5 11 第五章人力资源管理实验 实验6 招聘管理实验步骤根据 实验数据 进行实验练习 并详细记录实验操作步骤 与实验结果对照 1 用工征集2 人力规划3 用工状况4 计划管理5 信息管理6 渠道管理7 资料筛选8 面试管理9 录用管理10 后备简历库11 招聘总结 第五章人力资源管理实验 实验6 招聘管理实验结果1 点击 在职管理 菜单 可在主城区分公司财务部下查询到新招聘人员 王与 第五章人力资源管理实验 实验6 招聘管理实验结果2 点击 后备简历库 可查询到后备人员 李乐 第五章人力资源管理实验 实验6 招聘管理实验点评本实验需掌握的重点包括1 招聘活动从规划 计划到活动组织 应聘人员评价 录用的全过程2 具体招聘活动编制的系统处理过程评分标准 第五章人力资源管理实验 实验7 绩效管理实验目的通过实验理解绩效考核基础设置 考核项目设置 考核方案编制以及考核结果处理全过程的绩效管理全过程 实验要求掌握绩效考核基础设置 考核项目设置 考核方案编制以及考核结果处理的系统操作 能够编制人员绩效考核方案并对人员考核结果进行处理 实验角色以企业人力资源绩效考核管理人员进行实验 实验内容考核基础设置业务完成数据考核方案考核结果 第五章人力资源管理实验 实验7 绩效管理实验组织分组 每组5 6人 推选一人任组长 1人负责考核基础设置 1人负责业务完成数据 1人负责考核方案编制 1人负责考核结果处理 人员间可相互轮换 实验准备软件准备 确认人力资源系统已安装确认IE版本6 0以上确认office已安装 便于实验数据准备及实验结果记录 数据准备 确认实验3 人事管理 已完成 确认绩效管理数据已准备实验数据见教材表5 13 第五章人力资源管理实验 实验7 绩效管理实验步骤根据 实验数据 进行实验练习 并详细记录实验操作步骤 与实验结果对照 1 绩效指标库2 360度问卷库3 考核周期设置4 过程管理周期5 统计项目管理6 业务类别管理7 业务统计期间8 组织单元数据9 个人数据10 组织绩效方案11 个人绩效方案12 录入个人结果13 个人绩效结果 第五章人力资源管理实验 实验7 绩效管理实验结果点击 绩效管理 考核结果 个人绩效结果 菜单 可见个人的绩效结果 第五章人力资源管理实验 实验7 绩效管理实验点评本实验需掌握的重点包括绩效考核方案的编制过程 理解绩效考核方案的指标设置 评分标准 第五章人力资源管理实验 实验8 考勤管理实验目的通过实验掌握考勤项目 考勤周期 考勤规则以及假期管理的考期基础设置 熟练掌握考勤记录的业务处理 实验要求掌握考勤项目 考勤周期 考勤规则以及假期管理的基础设置操作 同时能够根据人员的实际考勤进行业务处理 实验角色以企业人力资源考勤管理人员操作 实验内容考勤管理考勤周期考勤规则假期管理考勤记录 第五章人力资源管理实验 实验8 考勤管理实验组织分组 每组5 6人 推选一人任组长 1人负责考勤项目 1人负责考勤周期 1人负责考勤规则建立 1人负责假期管理 1人负责考勤记录 小组成员之间可相互轮换 实验准备软件准备 确认人力资源系统已安装确认IE版本6 0以上确认office已安装 便于实验数据准备及实验结果记录 数据准备 确认实验3 人事管理 已完成 确认考勤数据已准备实验数据见教材表5 13 第五章人力资源管理实验 实验8 考勤管理实验步骤1 考勤项目2 考勤周期3 考勤规则4 假期期间5 考勤记录实验结果点击 考勤记录 可观察到职员E的考勤为轮休假5小时 平时加班5小时迟到1次 第五章人力资源管理实验 实验8 考勤管理实验点评重点掌握人力资源系统对考勤基础设置 考勤记录管理的全过程 评分标准 第五章人力资源管理实验 实验9 薪酬管理实验目的通过实验掌握薪酬设计及薪酬核算的流程 操作步骤以及业务处理 能够将前面的绩效管理 考勤管理 社保福利管理与薪酬管理连贯应用 理解绩效 考勤 社保福利对薪酬的影响 实验要求掌握薪酬设计的基础设置 方案设置以及方案应用 熟练掌握个人薪酬设置及个人薪酬核算 通过对薪酬实验结果的查询 掌握查询报表的操作步骤 实验角色以企业人力资源薪资管理人员进行实验 实验内容薪酬设计薪酬核算报表查询基础设置部门薪酬设置方案设置个人薪酬设置方案应用部门薪酬核算个人薪酬核算 第五章人力资源管理实验 实验9 薪酬管理实验组织分组 每组5 6人 推选一人任组长 1人负责薪酬设计 1人负责部门薪酬设置 1人负责部门薪酬核算 1人负责个人薪酬设置 1人负责个人薪酬核算 实验准备软件准备 确认人力资源系统已安装确认IE版本6 0以上确认office已安装 便于实验数据准备及实验结果记录 数据准备 确认绩效管理 考勤管理 社保福利管理实验已完成 确认薪酬管理数据已准备实验数据见教材5 17 第五章人力资源管理实验 实验9 薪酬管理实验步骤根据 实验数据 进行实验练习 并详细记录实验操作步骤 与实验结果对照 12 发放周期 13 发放规则 14 个人薪资核算类别设置 15 变更管理 16 项目管理 17 公式设置 18 对应设置 19 部门薪资计算 20 部门薪资修订 21 薪资修改 22 薪资计算 23 所得税计算 24 期末结账 1 薪酬项目 2 薪点项目 3 计算属性 4 薪酬核算设置 5 薪酬 6 薪点标准 7 薪酬规则 8 计算方案 9 定级维护 10 定薪维护 11 部门薪资核算发放项目 第五章人力资源管理实验 实验9 薪酬管理实验结果1 点击 查询报表 薪资核算报表 个人核算报表 菜单 选择 工资发放表 选择 标准格式 方案 可查询到人员B E的工资发放情况 第五章人力资源管理实验 实验9 薪酬管理实验结果2 点击 薪酬设计 方案应用 定薪查询 菜单 选择 定薪标准 版本 得到B E人员的定薪情况 第五章人力资源管理实验 实验9 薪酬管理实验结果3 点击 薪酬设计 方案应用 定级查询 菜单 选择 定级标准 版本 得到B E人员的定级情况 第五章人力资源管理实验 实验9 薪酬管理实验点评本实验需掌握的重点包括薪酬设计的流程 部门以及个人薪酬设置与核算的流程 绩效管理 考勤管理以及社保福利管理与薪酬管理的关联关系 评分标准 第五章人力资源管理实验 实验10 能力素质模型实验目的通过实验掌握能力素质指标建立 职位能力素质指标选取 以及人员实际能力素质与要求能力素质的符合度查询 实验要求掌握能力素质指标 职位能力素质模型设置操作 同时能够查询人员的实际能力素质与要求能力素质的符合程度 实验角色以企业人力资源能力素质管理人员以及人事信息管理人员进行操作 实验内容素质指标库职位素质模型在职管理素质符合度查询 第五章人力资源管理实验 实验10 能力素质模型实验组织分组 每组5 6人 推选一人任组长 1人负责素质指标库设置 1人负责职位素质模型设置 1人负责在职管理 1人负责素质符合度查询 小组成员之间可相互轮换 实验准备软件准备 确认人力资源系统已安装确认IE版本6 0以上确认office已安装 便于实验数据准备及实验结果记录 数据准备 确认实验2 组织规划 已完成 确认实验3 职员管理 已完成 确认能力素质数据已准备实验数据见教材表5 19 第五章人力资源管理实验 实验10 能力素质模型实验步骤根据 实验数据 进行实验练习