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ZhangyhSep 2012 项目管理简介 Catalogue PMandJM 1 2 项目经理ProjectManager 产品经理ProductManager PM 产品经理ProductManager 项目经理ProjectManager PMandJM 2 2 RoleExample SWPreloadPMC ProjectFlow 项目发起 项目经理和参与项目的各负责人对项目的范围 Scope 达成一致意见 包括项目的目标 预算 时间点等范围的界定 规划和调整 项目计划 拟定和修订项目或项目阶段的工作目标 并选择最佳的行动方案去达成 一般包括 工作目标 计划方案 资源供应计划 成本预算 应急措施等 项目执行 将最好的计划付诸行动 组织和协调人力资源和其他资源开展工作 组织和协调各项任务与工作 完成既定计划 生产产出物 项目监控 监控项目的执行情况 确保项目范围没有发生变化或产生偏差 项目目标得以实现 需要制定标准 用以监督和测量项目工作的实际情况 分析差异和问题 采取纠偏措施等 结项 制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件 项目或项目阶段成果的移交 从而使项目顺利结束 ProjectFlow 项目管理 WorkTips 邮件 主题收件人和抄送人内容 项目启动 报告需要正式 附件 Excel 会议主持组织准备会议控制 发言 时间 形成结论和行动项 会议纪要 时间管理 沟通 时间管理象限 Back Communication 换位思考 各自的立场是什么 ThingstoDo Thankyouve
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