抠门老板的钱用到哪去了？.docx

抠门老板的钱用到哪去了？王正华，身家数十亿元，旗下拥有春秋旅行社、春秋航空等知名企业但他只住普通小区的商品房，一张餐巾纸用三天，内裤都是补了又补，和员工一样排队打饭抠门老板的钱用到哪去了？春秋航空老板王正华7年时间为2600万人次旅客省钱70亿元，但舍得在安全上大投入在中国企业家中，有这样一位“抠门”得令人叫绝的老板：7年多时间，为企业省下利润20亿元；为2600万人次的客人省下70亿元。他，就是中国低成本航空第一人、春秋航空董事长王正华。说到春秋航空，人们首先想到的是廉价机票，有些机票甚至低至1元、9元在航空界，很多人都知道春秋航空的老板王正华很“抠门”，但对他的日常生活、他的管理方式却知之甚少。王正华是怎样管理他的公司的？他的日常生活与众多老板有何不同，他到底有多“抠门”？近日，重庆晨报记者受邀来到春秋航空总部上海，专访王正华，为你揭秘王正华的鲜活人生。一张餐巾纸通常用3天在正式采访王正华之前，春秋航空重庆营业部总经理程玉兰，向记者讲述了她在上海春秋集团一次尴尬遭遇。有一年，她在上海总部开完会后到小餐馆吃饭，见餐桌上有油迹，便随手从桌上扯了一张餐巾纸擦抹，当她扯第二张时，旁边的王正华伸手拍了一下她的手，神情严肃地说：“你用第一张时，我就想说你了，你还扯第二张，简直太浪费！”“不要钱的餐巾纸都不准多用，太吝啬了！”当时，程玉兰觉得很委屈。近日，记者来到位于上海虹桥机场的春秋航空总部，王正华的办公室是一间12平方米的小屋，里面摆设着陈旧的沙发、办公桌椅，桌上放着一个老得发黄的厚文件夹，封面破损严重，用多块透明胶粘接着。“程玉兰的遭遇不算什么，我的一张餐巾纸一般要用3天，擦完手嘴后还要放回包里，下次用来擦桌子，有时还要用第三次连董事长（王正华）自己也常常这样干！”王正华的秘书谢伟说着，从他旧得发毛的工作服口袋里掏出几张零散餐巾纸，展示给记者看。身家数十亿内衣打补丁去年，春秋集团上交税收6亿元，企业利润也有数亿元。目前，王正华在资产已高达上百亿的春秋航空持有30%的股份，他的身家也高达几十亿元。但与他身份形成鲜明对比的是，王正华的家仍然安在上海长宁区的一个普通小区。在王正华家里，王正华67岁的夫人陈秀珍一见记者就拉起家常：“这里离大儿子家只有两站路，平时乘公交转个车就到了。今天怕你们等久了，是花了16块钱打出租车赶回来的。”王正华和老伴住在150平方米（四室一厅）的房子里，里面的摆设全是用了10多年的老家具，客厅里两盏节能灯只有一盏亮着；卫生间马桶里的余水漂浮着几粒小菜叶，旁边还放着两桶淘菜水；厨房的淘菜盆里也存放了两盆盥洗过的脏水老两口卧室的床头只有3个靠垫，上面还补了不少补丁，有的补丁还重叠在一起。床边整齐折叠着一件王正华打太极时穿的白色运动服，上面也有不少补丁。陈秀珍悄悄告诉记者：“老王的内裤也是补了又补。”王正华的大儿子王煜担任春秋航空副总裁，他经常是身着一件普通夹克。“在美国留学期间，父亲只给了5万元，我自己打两份工挣学费和生活费，学成归来时还带回了3万多美元。”王煜谦和地说。与员工一样排队打饭在春秋人眼中，王正华几乎和普通员工没有两样，他们经常在公司食堂排队的人群中见到王正华的身影。谢伟告诉记者：有一次，一名新员工在排队打饭时，不知道身后穿着工作服的老人就是董事长。这名年轻员工觉得不可思议。在采访中，记者听到、见到了不少节俭实例。小到打印纸，大到自制飞机除冰车，王正华的节俭理念无处不在。有着上百人的航空采购部，负责飞机引进、租赁、航材大宗采购等，是掌控最大限度降低企业成本的关键部门。经理张频捷告诉记者，春秋航空每年都有购买飞机、租赁飞机的大单业务，比如一架租期10年的飞机，与市场通行价相比，春秋租赁费用要低5%-10%，也就是说，每架飞机就可省下2000万元，几架飞机节省的费用就要上亿元。7成股份分给中高层真正了解王正华的人，都说他的节俭是从骨子带出来的，这体现在春秋集团和他日常生活的每个细微之处。王正华坦然告诉记者，在他很小时，母亲就经常告诫他，“钱永远一半是赚的一半是靠省的；未富先富必不富，未穷先穷必不穷”。他说，节俭既是他的母训，也是他做人、做事的最基本准则。王正华说，春秋旅行社是从2平方米街边小亭做起，可以说是全国最小的旅行社，但到1994年却发展成为全国最大旅行社，到2005年组建春秋航空公司，企业一下子拿出了3亿元购买飞机，靠的是节俭和积累。他说自己没有专车、别墅等奢侈消费品，他与公司CEO张秀智共用一辆20多万元的别克轿车。在王正华的博客里有这样的记载：今年2月初，王正华带领20名员工赴新加坡参加亚太航空低成本会议。为了节省差旅费，他们从上海乘车转到杭州，凌晨再乘低成本航空飞机赴新加坡，员工们在飞机上观摩、学习了40多个要点。他们一行还从上海带了电饭锅、米、菜等，住在一家廉价小酒店里，自己做早饭吃。“大部分低成本航空公司高层，对员工、旅客低成本，而自己则住五星级酒店，只有春秋高层以身作则，是真正的低成本”。春秋日本COO内田先生感慨说。对春秋来说，事无巨细能省就省。不过，王正华严肃地告诉记者，在春秋有两样东西是绝不省的，一是航空安全，二是员工收入。王正华说，安全对民营航空更重要，只有做好了，国家主管部门和老百姓才能信服你。春秋航空工会主席陈根章说：“王正华每月只拿企业平均1万多元的工资，而我至少也有1.5万元，像这样的企业领导能不让人折服吗？”王正华有个“人财观”财聚人散，财散人聚。在春秋干了26年的孙文霞，在很多上市的民营企业中，老板往往占有很高的比例，而王正华把企业做大后，却把70%的股份分给100多名企业中层和高管。有人曾经开玩笑说：如果我们绝大部分股东联合起来，就可控股春秋了。巨额财富留给继任者“很多人创造财富是为了享受财富，提高自己的生活品质。你却如此节俭，图什么？”记者问。“春秋公司的文化有8个字，即奋斗，远见，节俭，感恩。企业通过奋斗和卓有远见的经营谋略创造了财富，首先是要报答社会。春秋做的低成本航空就是一种报答、一种感恩，让更多的人坐得起飞机。在社会上流传对民营航空不公平时，公司内部也常有人对航权、时刻存有怨言，还感什么恩？他说：“公平”永远是相对的。我经常讲，全国2万多个旅行社为什么就只批了春秋一家航空公司，难道不应该感恩吗？”王正华坦言，自己不会打高尔夫球等，甚至连公务性请客也不上奢侈菜品。他笑着说：“也许是自己抠门出名了，在一些请客的地方，别人都会说：王董算了，你就