后勤员工考核措施.doc

公司办公室人员考核管理办法第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高办公室工作效率，特制定本措施。第二条凡公司全体办公室员工均需考核，适用本措施。第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。第四条使员工有机会参与指挥部管理、发表自己的意见。第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第七条各类考核目的：1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。第九条考核中出勤率作为硬性标准，达到出勤率要求的员工方有资格获得奖金。第十条考核员工的内容见后勤员工考评表，由评价因素、评价要求、评价尺度组成。考核分总分为320分，其中同级评议分值占60%分，部门负责人考评分值占40%分。第十一条各类考核形式有：1.上级评议；2.同级同事评议；3.自我鉴定。第十二条行政办公室根据工作计划，每月具体组织对员工的考核工作。依据办法使用统计考核得分，填写考核表，统计出考评对象的总分。第十三条该总分在1320分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差。第十四条考核之后，还需征求考核对象的意见：1.个人工作表现与相似岗位人员比较；2.需要改善的方面；3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；4.对公司发展的建议。第十五条考核结果具有的效力：1.决定员工职位升降的主要依据；2.与员工工资奖金挂钩；3.决定对员工的奖励与惩罚；4.决定对员工的解聘。第十六条本措施由行政办公室解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。公司办公室人员考核表姓名：部门：岗位： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A 把工作放在第一位，努力工作。B 对新工作表现出积极态度。C 忠于职守，严守岗位。D 对工作中的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.业务工作A 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B 按照自身能力和个性合理分配工作。C 及时与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863.管理监督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言。B 善于团结同事，鼓励他们乐于协作的精神。C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864.指导协调A 经常注意保持劳动积极性。B 主动努力改善工作和提高效率。C 注重学习新知识，不断提高自身的技能和素质。D 注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865.工作效果A 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C 工作成绩达到预期目标或计划要求。D 工作总结汇报准确真实。1412108614121086141210