第六章 集团人力资源管理制度_制度规范_工作范文_实用文档.doc

第六章 集团人力资源管理制度第一节 总则第三十四条 为适应企业发展战略的要求，有计划地对企业的人力资源进行合理配置，不断强化、提高企业的管理水平，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列活动，切实调动员工的积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，依据中华人民共和国企业法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法及本企业实际，特制定本制度。第十九条 企业通过吸纳高水平、高素质的成熟型人才、成长型人才，在企业内部构建以诚相待、与人为善、团结进取、爱岗敬业、心情舒畅、任人唯贤、公平公正、机会均等的良好工作氛围，为每名员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会，打造高效、团结、务实、精干、诚信的核心管理团队。第二节 人事管理权限第三十五条 企业机构设置与人员编制的基本原则是精干简约、节约成本、提高效率。第三十六条 人事管理权限1、各级行政人事总监/行政人事部经理（办公室主任）是企业行政人事工作的直接负责者；集团行政人事部负责拟定集团总部各部门及各分公司的部门设置和人员编制方案，报集团董事会批准后实行。2、集团董事会（或授权董事长）决定集团总裁、行政人事总监、财务总监、财务部经理、审计部经理的聘任或解聘。3、集团董事长决定集团副总裁、集团各部门经理、分公司总经理、副总经理、各分公司财务部经理（含相当级别人员。下同）的聘任或解聘。4、各分公司总经理与子公司行政人事部经理共同决定各部门经理（不含财务部经理）的聘任或解聘，并报集团人力资源部批准。5、各部门负责人决定本部门经理以下职员的聘任或解聘、考核，但须遵循相关招聘录用辞退开除流程并通报集团人力资源部备案。第三十七条 招聘与解聘1、集团、东阳地区分公司的员工及各分公司副总经理以上人员（含副总经理级）和分公司财务部经理的招聘或解聘手续由集团人力资源部组织办理。2、东阳地区以外各分公司部门经理（含，但财务部经理除外）以下人员的招聘或解聘手续由各分公司人力资源部门组织办理，并报集团人力资源部批准。3、集团人力资源部负责企业人事管理制度的建立、实施和修订。4、集团人力资源部负责集团及东阳地区各分公司的人事档案资料管理；东阳地区以外各分公司的人事档案资料由各分公司人力资源部门负责管理，定期报备集团人力资源部。5、集团中高层管理人员及东阳地区各分公司的员工培训由集团人力资源部组织；东阳地区以外各分公司的员工培训由各分公司人力资源部门组织。6、各分公司总经理以上管理人员、集团总部及东阳地区各分公司部门经理以上人员的月、季度考核及年终考核工作，由集团人力资源部组织；东阳地区以外各分公司副总经理以下员工的月、季度考核及年终考核工作，由各分公司人力资源部门组织并报集团人力资源部备案。7、各分公司副总经理以上管理人员、集团总部及东阳地区各分公司员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续，由集团人力资源部办理；东阳地区以外各分公司部门经理以下员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续，由各分公司人力资源部门办理并报集团人力资源部批准。8、集团总部及东阳地区各分公司员工的各项保险、福利待遇手续，由集团人力资源部组织办理；东阳地区以外各分公司员工的各项保险、福利待遇手续，由各分公司人力资源部门组织办理并报集团人力资源部备案。9、集团总部及东阳地区各分公司员工的劳动合同签订，由集团人力资源部组织办理；东阳地区以外各分公司员工的劳动合同的签订，由各分公司人力资源部门参照集团统一下发的合同文本，依照当地政府的相关法规、条例、规定做必要修订后组织办理并报集团人力资源部备案。第三十八条 集团各部门及各分公司提出的人员需求计划，须报集团人力资源管理部门审批后方可实行。第三十九条 集团全体员工的薪金、福利待遇制度的制定、修订由集团董事会（或授权董事长）决定。第三条 员工招聘第四十条 员工招聘的基本原则：效率优先；双向选择；全面考核；公平公正；择优录取；确保质量。第四十一条 文职员工录用基本标准：1、中专以上学历；2、一年以上（含一年）相关工作经验或较有培养价值者；3、年龄一般18周岁以上50周岁以下，特殊情况不超过60周岁（有丰富经验和特殊专业技能的除外）；4、无不良行为记录。5、特殊情况人员，经集团行政人事总监批准后可适当放宽条件。第四十二条 招聘工作1、在经营年度结束前，集团人力资源部下发下一年度的年度人员需求计划表，集团各部门及各分公司部门负责人须根据实际情况认真填写后，报主管领导审批（各用人单位由于人员流动等原因，出现临时性用人需求时，可提前一个月填报人员增补需求表，并办理相应的审批手续）。2、各级人力资源管理部门根据用人单位上报的人数以及集团的机构、岗位编制方案、集团对分公司投资的计划、经营目标的要求组织审核，并报上一级领导批准。3、各级人力资源部门根据审批确定后的人力资源计划，按本管理办法第四条、第五条的相关权限规定组织公开招聘。4、集团总裁、财务总监、行政人事总监、财务部经理、审计部经理的拟聘任人选，由行政人事总监组织初试面试，集团董事长复试并做出是否录用的决定。5、集团副总裁、助理总裁、集团各部门经理、分公司总经理、副总经理、各分公司财务部经理的拟聘任人选，由集团人力资源部经理组织初试集团行政人事总监面试，集团董事长复试并做出是否录用的决定。6、各分公司部门经理（不含财务部经理）的拟聘任人选，由本公司人力资源部经理组织面试初试，本公司总经理复试并做出决策，并报集团人力资源部核准。7、普通员工岗位由各级人力资源部在应聘者中筛选适当人选后分别组织面试初试，用人部门经理组织复试，并将复试及是否录用结果报本级人力资源部（东阳地区各分公司报集团人力资源部）核准。第四十三条 录用人员职务、试用期限、工资待遇 1、新录用员工由人力资源部门按本办法第三十六条第9项的权限规定，与其签订劳动合同，合同（一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留），并根据职员聘用合同填写工资通知单（一式三份，一份交给新职员本人，一份转财务进行工资核算，另一份由人力资源部存档），聘用日期及试用期工资的起算日期自入职报到之日计算。新录用员工（不含计件工资员工）根据所签订的劳动合同的性质，均执行1-6个月试用期，试用期间执行试用期工资（国家法律法规另有规定或集团董事长、总裁、集团行政人事总监批准免除或缩短试用期者除外）。试用期满，经考核、考察合格的转为正式员工。2、拟任集团总裁、副总裁、财务总监、行政人事总监、财务部经理、审计部经理、分公司总经理以上高层岗位职务人选的试用期限、工资待遇由集团行政人事总监依据集团统一的薪资标准体系拟定意见，董事长批准。3、拟任集团副集团总裁、集团各部门经理、副总经理、各分公司财务部经理以上岗位职务人选的试用期限、工资待遇由集团人力资源部依据集团统一的薪资标准体系拟定意见，集团行政人事总监和总裁审核，董事长批准；4、拟任各分公司副总经理、各部门经理（不含财务部经理）以下岗位职务人选的试用期限、工资待遇由分公司总经理依据集团统一的薪资标准体系拟定意见，集团行政人事总监和集团总裁审批，董事长核准；5、试用期经考核、考察不合格者，可延长试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，除按实际工作天数给予发放试用期工资外，不再另发任何补偿费。第四节 新员工入职第四十四条 步骤流程：1、报到入职（1）所有新入职员工须在人力资源部门通知的正式上班日期的当日，按规定的作息时间向所属公司或部门的人力资源部门报到并填写员工基本情况登记表，其报到日即为起薪日。（2）新员工报到时须携带本人以下资料：本人简历； 身份证或户口本复印件；学历、学位证书复印件；各种技能、职称证书复印件各种培训证书复印件；一寸彩色免冠照片5张；原单位离职证明及工作推荐信；医院健康体检表； 其他必须资料。2、分配座位（1）分配座位，登记椅子、办公桌、计算机编号；（2）开通电话、登记号码；（3）领取办公桌钥匙1把，电话机1部。3、领取办公用品及相关资料4、所属公司人事经理谈话（1）介绍公司基本情况；（2）介绍公司领导、各部门负责人；（3）分配试用部门，明确岗位职责；（4）确认试用期、工资待遇；（5）签署员工录用通知书，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。5、所在部门负责人谈话（1）介绍本部门情况；（2）介绍本部门同事；（3）分配工作任务；（4）提出希望与要求。6、人力资源部门根据聘用合同中的岗位级别填写工资通知单，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。第五节 员工试用及转正第四十五条 员工试用1、新员工在试用期内工作业绩、成绩特别优秀者，由用人单位提出申请，按本办法第三十六条、第四十三条权限规定经批准后，可缩短试用期。2、新员工试用期内因事、因病请假的，除按公司相应管理制度履行手续外，其试用期按请假天数顺延。3、试用期员工上班时间不足一周要求辞职的，不计发工资。4、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上的，即行解聘。第四十六条 试用期的考核1、新员工在试用期满前五个工作日内，填写职员转正考核表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。2、部门主管根据新员工在试用期内的表现，公正地评分并写出初核评语。3、人事行政部门如实地统计考勤状况。4、考核结果将根据初核评分和考勤状况综合确定。第四十七条 员工转正由用人单位根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同意转正、延长试用或不予录用的决定，并将职员转正考核表按本办法第三十六条、第四十三条的权限规定报请相关负责人审批。第四十八条 员工转正后，由人力资源部门按本办法第三十六条第9项的权限规定，与其确认所签订的劳动合同，经确认后的合同（一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留），并根据职员聘用合同填写工资通知单（一式三份，一份交给新职员本人，一份转财务进行工资核算，另一份由人力资源部存档），正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第四十九条 劳动合同的期限按双方协商或按国家相关法律规定执行。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用并续签劳动合同。员工提出解约的，须在聘用期满前三十天书面通知同级人力资源部。第六节 员工调动与晋升第五十条 企业可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在集团各部门、各公司之间流动。1、部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并报同级人力资源部备案。2、员工外部调动：是指员工在集团内部各部门、各分公司之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写职员调动、晋升申报表，由员工原所在部门领导同意并按本大纲第三十六条的权限规定报请相关负责人批准后，由同级人力资源部门下达调动通知并报上级人力资源部备案。第五十一条 员工晋升的基本原则：激励先进、知人善任、用其所长、公平竞争。第五十二条 员工晋升的基本条件：1、具有能够适应较高职位的技能要求；2、具有有关的工作经验和资历；3、在职工作表现及品德优秀；4、完成职位所需的有关训练课程；5、具有较好的适应性和潜力；6、本岗位工作业绩特别突出；7、具有较强的组织管理能力；8、在工作中有重大立功表现。第五十三条 晋升按职级分为：1、职等、职务同时晋升；2、职等晋升、职务不变；3、职务晋升、职等不变。第五十四条 晋升依据时间分定期和不定期。1、定期：每年4月1日，根据企业经营情况，统一实施。2、不定期：员工中对企业有特殊贡献、表现优异者，随时破格提升。第七节 员工离职第五十五条 离职规定1、员工要求调离本公司时，须提前30天向该部门或分公司主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资，并取消奖金。2、企业根据员工的表现或经营策略，需要解聘员工时，应提前30天通知被解职的员工。3、员工因违反企业规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写解聘职员申请表，按本办法三十六条的规定获得批准后，通知被解聘人员办理离职交接手续。第五十六条 结束聘用或试用关系的员工，在接到正式通知后，均应向同级人力资源部领取移交工作清单，按该清单要求，在离开企业之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发放。根据管理需要将人事档案关系调入企业的员工，应于一个月之内，将人事档案关系转出。超过一个月的，企业将按月收取存档费（收费标准按政府有关规定执行），如超过三个月仍未将人事关系转出的，企业将与有关单位联系，办理退档手续。第八节 员工培训第五十七条 员工培训的目的是为不断提高员工的自身素质和工作技能，以适应企业集团化发展需要。第五十八条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训。一、职前培训由各分公司人力资源部负责，内容为：1、企业简介、行政人事管理规章的讲解；2、企业文化理念的培训；3、财务部门、相关业务部门进行的常用票据、财务常识、业务知识培训。二、在职培训：员工不断地研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力。各级人力资源部按本办法第五条的相关规定，定期为大家组织不同形式多元化培训。主要包括：1、中高层管理层级培训。2、销售层级培训。3、职能服务层级培训。培训方式采取图书室借阅、集中DV观看、内部讲师授课、外部培训机构学习、外部讲师讲授等。三、视企业发展和业务的需要，企业挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训 。第五十九条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为企业创效益，企业制定培训协议书，凡参加专业培训机构培训的员工，在接受培训前应与企业签订协议；并遵守下列条款： 一、保密条款 对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后立即交同级行政部统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。二、服务期条款 具体服务期的规定如下： 员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。三、赔偿标准条款 乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：XY（M31/2M1M2）/M3 (其中：X为培训补偿费，Y为培训所花费用，M1为培训前服务年限， M2为培训后服务年限， M3为应服务期限，年限以月份为单位)。第六十条 各级人力资源部门依照本大纲第三十六条的相关职责权限规定，出年终前提交下一年度培训计划及经费预算，报集团集团总裁审批后执行。第九节 绩效考核第六十一条 考核的目的和用途1、改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标。2、提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成长与发展。3、公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为劳动关系延续的依据。4、增进各级主管与员工之间的相互了解和沟通。第六十二条 员工考核、考绩方法及标准由集团行政人事总监组织制定，各分公司、各单位职能部门可依据自身行业特点等情况做适当增减，报集团人力资源部审批后执行。 第六十三条 考核细则一、考核机构1、集团考核委员会由集团行政人事总监牵头，董事长助理、审计部经理和各分公司总经理组成。负责对集团部门经理、各分公司总经理以上人员考核。2、各分公司考核小组由分公司总经理牵头、行政人事经理（未设行政人事经理的即办公室主任）、财务部经理组成。负责对分公司部门经理以上人员考核。3、集团各部门及各分公司业务部门考核小组由分公司部门经理和同级人力资源部（办公室）考核人员组成。负责对本部门员工考核。4、考核考绩的重点是各项规章制度执行情况和月、季、半年、年工作计划的完成情况（突出实际完成效果）。二、考核依据根据岗位制定岗位职责说明书（职务分析与职级评定），对于各岗位的工作内容、工作要求、所负权责、单位时间（一般为月或季）工作内容及完成情况、上级和下级的评价等，分别制定各岗位、各部门的绩效评估内容和评分标准并编制表格，根据员工的实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。三、考核五要素1、德：品德修养、职业道德、协作精神、政治素养；2、能：业务能力、决策能力、理解能力、沟通能力、创新能力、学习能力；3、勤：责任感、主动性、纪律性、独立性；4、绩：工作计划性、工作落实情况、工作性质、工作任务量；5、果：工作最终结果。四、阶段考核1、月度考核：由各部门主管在每月29日前根据各员工职位说明书及月度绩效考核评分标准，填写部门每位员工的月度绩效评估表并交同级人力资源部（集团各部门及东阳地区各分公司交集团人力资源部）。人力资源部门将据此计算员工该月实发工资。2、半年度考核：各级人力资源部门于每年6月下旬准备考核资料（包括员工自我评估、各岗位半年度绩效评估表）并分发；7月上旬实施评估过程，由员工及各部门填写评估表；7月中旬人力资源部和同级考核小组（委员会）统计复核评估结果并报集团行政人事总监审批、集团董事长核准；7月下旬评估将结果通知本人并存档。3、全年度考核：各级人力资源部门于每年12月下旬准备考核资料（包括员工自我评估、各岗位半年度绩效评估表）并分发；次年1月上旬实施评估过程，由员工及各部门填写评估表；1月中旬人力资源部和同级考核小组（委员会）统计复核评估结果并报集团行政人事总监审批、集团董事长核准；1月下旬评估将结果通知本人并存档。五、工作计划和工作要点上报要求1、各分公司、各部门根据工作内容和主要工作要点于每月28日上午9：00前提交下月工作计划(工作计划要制定出详细措施和最后完成期限)，上报分公司总经理批准后，交同级人力资源部留存，逾期不交者当月按零分处理（集团各职能部门经理以上及分公司总经理等高层管理人员报集团人力资源部，经董事长批准后留存）。2、各级人力资源部门根据各部门上报工作要点筛选归纳汇总，作为月末工作考核的主要依据。3、各部门于周五下午的办公会议上汇报本周工作完成情况及存在的问题。4、每月最后一个星期五下午定为企业绩效考核民主评议会，各级考核委员会（小组）对各部门和主要负责人的工作完成情况进行民主评议考核。六、考核程序1、各部门主管应注重在日常工作之中对本部门员工的考核，做好与员工的日常沟通和指导，并准确记录，由直接主管对下属员工进行考核评分。2、普通员工每月1-3日先由主管部门领导进行考核评分，后由同级人力资源部根据其工作表现进行考核评分。3、集团中高层管理人员根据工作完成情况进行自我评分，然后在绩效考核民主评议会上进行自我工作陈述后由其余人员进行综合考核评分。4、考核分数应告知被考核人员，最后签字确认，交由同级人力资源部门审核。七、考核评分办法1、考核采用百分制计算方法，按岗位考核表及各部门上报工作要点完成情况逐项进行检查考核。2、结合每月上报工作计划，对完成任务的数量进行量化考核。3、视工作完成情况给予单项满分或扣分，未完成工作事项扣分，累计汇总；4、不在上报工作要点之列的日常工作，应做未做者，经检查考核每发现一项扣5分。5、弄虚作假者发现一起严肃处罚，除扣20分外，令其写出书面检查并按公司有关制度做出严肃处理。6、评议得分分为四个档次：优秀（100-90分含）、良好（89-80分含）、一般（79-70分含）、较差（69分以下）。每月得分除以100为其绩效考核系数（绩效考核系数保留小数点后1位，四舍五入）。7、考核结果的处理（1）月绩效考核得分一次评定为 “较差”由被考核人直接上级召见绩效指导一次，连续两次评为较差由同级人力资源部门面谈，连续三次评为“较差”者予以辞退；（2）月绩效考核得分一次评定为 “一般”给予内部通报批评处分，连续两次得分为“一般”将给予降薪，连续三次予以调岗或辞退。（3）凡集团及各分公司部门经理以上干部未按要求拟定月、季、半年、年工作计划或工作计划无实质内容的，第一次当月绩效考核分记为零分，第二次予以降职直至辞退。8、绩效考核结果与收入直接挂钩：当月实际收入基本工资绩效奖金；其中基本工资占当月实际收入总额的60%，绩效奖金占当月实际收入总额的40%。9、企业对违纪、违规的处罚结果和考核分数挂钩，并依据员工手册另作单独的处理。10、所有考核档案报行政人事部存档，半年和年末汇总，作为半年度和年度考核依据。11、申诉：如有对考核结果有异议者，可向主管领导或集团人力资源部申请复议。八、绩效面谈 在实施评估过程中，负责为员工打分的各部门主管应按实际需要及时与员工就评估内容、标准、给分进行面谈，交流意见使评估工作沿着公正、公开、友好、积极的方向进行。第十节 薪资与福利第六十四条 企业的薪资与福利标准，由集团董事会遵照国家关于劳动工资的有关法律、法规、政策和社会综合生活物价指数的变化，根据公司整体发展要求和生产经营规模、经济效益增长幅度，参照同行业、同等规模企业的工资水平，按照与社会接轨的基本原则，以对外吸引优秀人才、对内留住业务骨干，多劳多得、奖勤罚懒，实行责、权、利相结合为目的组织制定。第六十五条 新员工的薪资级别按本办法第十一条规定的权限逐级确定。第六十六条 员工在企业服务期间得到职务、职级晋升或降低的同时，其薪资级别同时调整。第六十七条 每年12月集团董事会按本办法第四十三条的规定，对企业下一年度的薪资、福利标准做出适当调整(遇国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它需要调整原因时，可做临时调整)。第六十八条 员工薪资级别的确定原则上须严格执行经公司董事会确定的薪资级别经集团董事会（或授权董事长）特别批准的除外。第六十九条 员工的所有待遇包含以下部分：1、基础工资 2、绩效奖金 3、业务提成4、奖金5、公司福利6、工龄工资。其中：(1)基础工资：按照岗位性质、工作的程序繁简和工作条件划分等级，按等级规定工资标准并结合本人出勤情况计发。(2)绩效奖金：依据岗位（职务）的责任、重要程度、所负责任的大小确定标准，并与绩效考核结果挂钩。(3)业务提成：采购、销售岗位员工按照业务量大小及企业相关分配制度的规定比例提取计发。各分公司应在本制度规定的原则下拟定相应的实施细则报经集团董事会批准后实行。(4)奖金：管理、职能及后勤岗位员工根据本人贡献大小及公司经营和效益情况按半年、年终计发。(5)工龄工资：员工每在公司服务满一年，工龄工资增加20元。第七十条 企业采取“下发”工资的办法，即每月13日（遇节假日提前）计发上月工资；每月15日（遇节假日提前）计发上月业务提成；奖金发放时间视具体情况由集团确定（通常情况为每年7月20日、农历春节前）。第七十一条 企业按本办法第六十三条第七款第8项的规定，实行绩效考核结果与个人收入直接挂钩的考核分配办法，按月考核，当月兑现。具体计算公式如下：当月实际收入基础工资 （绩效奖金绩效考核系数）其中：1、绩效考核系数的计算按本办法第六十三条第七款第6项的规定执行。2、基础工资和绩效奖金的标准由集团董事会另行确定。第七十二条 加班工资： 1、工作日延长工作时间的，按时间累积，满8小时可补休一天（由于个人原因不能在规定时间内完成自己的本职工作的，不属于加班。企业中高层管理人员由于会议、处理日常工作、参与企业各种活动等延长工作时间，不视为加班。下同）。2、休息日、法定节假日加班（值班）的，按国家相关法律、法规规定支付加班工资。3、公司不主张亦不提倡加班。特殊情况确需加班的，须经由同级行政人事总监批准。第七十三条 奖金标准：由公司董事会根据本年度经济效益，结合每个人所在部门业绩、岗位、职务和工作表现等情况制定奖金标准，并以“红包”形式发放。第七十四条 年度综合表现奖为树立榜样典型，公司设立如下奖项:1、优秀员工奖;2、优秀管理奖；3、年度销售状元奖；4、安全奖；5、合理化建议奖。具体奖金及名额，将视情况，另行制定。第七十五条 福利制度与标准1、社会保险。企业遵照国家相关法律、法规，参照所在地政府的相关规定、标准和要求，依法为员工缴纳社会保险。2、带薪休假。凡公司正式员工，除按照国家的有关规定享有节假日带薪假日外，按照工龄和职位等情况，结合部门工作性质，可享受每年带薪假日，具体标准如下：（1）集团董事长、集团总裁级：7天年，工龄每满2年增加1天；（2）集团副集团总裁级：6天年，工龄每满2年增加1天；（3）集团部门主管级：5天年，工龄每满2年增加1天；根据工作性质和要求，可适当延长1-2天或缩短1-2天；（4）各分公司部门经理以下员工：4天年，工龄每满2年增加1天；根据工作性质和要求，可适当延长2 天或缩短1-2天。（以上国家法律、法规另有规定的，按国家法律、法规执行）3、通讯费用补贴。企业依据员工岗位职务和工作性质不同，给予对外联络需求量大、经常出差或长期远离永久居住地工作的员工适当的通讯费用补贴（具体补贴标准由集团行政办公室统一规定并另行颁布。其它人员因临时工作需要，根据实际情况，经本人申请，部门领导审批，公司领导批准予以报销。4、职工住房。为更好地照顾员工的生活，考虑到员工的工作、生活的不便，使员工更好地安心工作，体现公司大家庭的温暖。集团为在企业办公地无永久固定居所或居住地距办公地40公里以上且当日无法往返的员工提供职工宿舍，经本人申请，部门领导审批，经同级行政办公室批准，可入住职工宿舍。第七十六条