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文档简介

员工综合能力考核表被评估人 被评估人职务 评估人职务 被评估的时间范围 (年/月/日): 自: 到:进行此次评估的日期评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 3. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总经理,不向被评估人进行反馈 （人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密）综合能力 5-非常优秀；4很好； 3合格称职；2需要改进；1不称职员工业绩表现评定分数5分- 非常优秀 4分很好3分合格, 称职2分需要改进1分不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.1.专业知识评定1.1 熟悉工作要求、技能和程序 1.2熟悉并了解对其工作领域产生影响,实际情况及发展方向 1.3工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等） 2. 主动性和创造性评定2.1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试2.2 从有限的资源中创造出尽可能多的成果2.3 主动开展工作力求超越预期目标3. 培养及领导下属的能力评定3.1 能够建立并保持一个高效的工作集体3.2 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源3.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估3.4 能够与下属建立双向沟通 4. 判断力及时效性评定4.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果4.2能够及时并根据工作时间表做出判断4.3 能够针对严重问题提出解决意见4.4 能够判断潜在的问题及形式5.沟通能力评定5.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知5.2 能够征求意见并做出积极的回应5.3能够通过书面和口头形式阐明正确表达并产生同样的效果5.4能够确保其书面材料在专业上的可靠性6. 工作责任心评定6.1可信度和可依赖度6.2 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度6.3 乐于与其他人共事并提供协助6.4 能够节约并有效控制开支7. 工作质量评定7.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视7.2能够按时高质量地完成工作7.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平8.团队精神评定8.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标8.2 能够与上级并下属分享
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