班组考核办法.doc

班 组 考 核 办 法为提升班组长素质，推行班组自主管理，培养班组九种能力，抓好“十个环节”行为规范，全力打造五型班组，确保达到安全管理示范班组的目标，特制定如下考核办法：一、班组长考核办法：1、全月出勤必须保证在25天以上（包含25天），旷工一天罚款100元；与付小队长同时旷工、休息罚款200元；出现考空勤不下井，一次考核100元。2、小队长是生产任务的保证者，但是小队长必须有质量的观念，各小队长连续2个月生产任务最低、效益最低，正小队长免职。3、小队长完不成当班任务，系数下调0.2。4、在本班组当班出现红牌，一次扣1000元；出现黄牌，一次考核500元。二、生产组织及考核办法：1、由我队施工的六区轨道巷每月进尺任务为100米，现我班组决定每月计划完成进尺34米，每月奋斗目标为40米，若完成计划任务则每超出一米奖励班组100元，由班组长按劳分配落实到个人，若不能完成计划任务则对班组进行同等处罚。2、正常生产过程中必须先处理安全隐患再组织生产，在人员、设备安全的前提下按正规循环有序组织生产，出现焦点、工伤、挂红黄牌1次的，对责任人、班组长、副队长罚款500元/次，严重的给予免职。3、凡出现严重“三违”的人员给予停工处理，联责小队长、副队长各100元。情节严重的给予辞退。（一般三违按轻重进行处罚）；当班出现断皮带、大链事故，小队工程量减半，另对付队长、小队长、维护工各处罚100元，情节严重队里另行处罚考核。丢失小件工具，罚款30元/件，野蛮操作损坏专用工具，罚款100元/次。不服从班组长和副队长指挥、不及时处理现场隐患，罚款50元/次。旬检、月检安全质量排名第一的班组长和副队长各奖励500元。三、安全管理考核办法：为了强化工作面现场安全生产管理，进一步明确责任，实现超前预防和管理，特从工伤、事故、三违、隐患四方面制定安全管理考核办法：1、每班施工时，由班组长负责，要严格按规程措施施工，必须及时执行敲帮问顶工作，各项工作要落实责任到人。2、当班出现断皮带、断大链事故，小队工程量减半，对付队长、小队长、维护工各处罚100元，情节严重队里另行处罚。3、本小队职工出现一次严重三违，除矿考核外对责任者处罚500元，并联责付队长、小队长100元，一般三违除矿考核外对责任者处罚100元，并联责付队长、小队长20元，当天兑现。4、当班出现轻伤、重伤等事故时，轻伤对当班小队长处罚200元，联责付队长200元，重伤对当班小队长处罚500元，联责付队长500元，当天兑现，对责任者罚200元。5、每天的每条隐患，必须严格落实到人头，根据隐患的轻、重程度，对责任者处罚30100元，并联责当班付队长或包机组长每条10元。四、隐患处理考核办法：1、工作中，发现隐患要及时处理，若不处理，对班组长考核100元/次，若有隐患不明确，考核副队长100/次。2、工作中，不按规程措施施工，出现安全事故，对副队长、班组长考核100元/次，并进行事故分析追究。五、质量标准化考核办法：1、严格按照巷道中、腰线进行施工，如果发现中、腰线超出规定，净宽欠挖，施工锚杆扣除当排工程量，并对当班付队长、小队长联责100元，超挖0.2米扣100元，并对当班付队长、小队长联责50元；净高欠挖0.1米扣50元，超挖0.1米扣10元。2、支护质量：锚杆角度不合格每根扣5元，锚杆外露不合格每根扣5元（3050mm），锚杆失效、扭矩不合格翻倍进行处罚，顶30/根，帮20/根，锚杆一根不入孔扣10元，钢带搭接一处不合格扣10元，联网一处不合格扣5元，锚索角度不合格每根扣10元，锚索外露不合格每根扣10元（100-300mm），锚杆间距不合格每根扣5元，排距不合格每排扣20元，锚索张拉力不合格每根扣20元。3、工作面出现只打顶锚不打帮锚时，不按一排付工程量，按打顶锚进行支付，打一排，帮锚不得少于4根，剩余的帮锚一根按两根进行处罚，下一班补打上一班剩余的锚杆，一根按两根进行支付。出现不补打上一班锚杆时，对本班翻倍进行处罚。4、前探梁临时支护必须要求到位，出现滞后罚50元/次。5、巷道出现倒梯形，出现一排扣除一排工程量。6、工作面如发现材料乱扔，乱放，30100元/次，并对当班付队长联责20元。7、工作面使用的设备、工具、材料不得浪费和损坏，必须现场交接班，发现坏一件或少一件对小队长处罚30元，故意损坏或破坏一次罚责任人200元，付队长不落实联责100元，情节严重的小队长、付队长免职。8、小队长不听从队干、付队长安排，对小队长处罚100元，职工不听从付队长、小队长安排，发现一次处罚100元，对不听从指挥人员（包括小队长），付队长有权停止其工作，停工后必须有付队长允许，停工人员方可上班。9、井下发现付队长、小队长睡岗处罚100元，职工睡岗50元，联责付队长、小队长30元。10、每天的每条隐患，必须严格落实到人头，根据隐患的轻、重程度，对责任者处罚30100元，并联责当班付队长或包机组长每条10元。11、巷道文明卫生必须做到动态达标，对当班不达标罚小班30100/次，并联责当班付队长30元。12、通防责任人负责工作面的通防设备的完好及巷道防尘，在旬检、日检隐患每次不能超过一条，超一条罚30元，每次通防排名第一奖责任人100元，第二名奖责任人50元，最后一名罚责任人100元。六、材料成本考核办法：1、当班使用多少，用不完的可以移交下一个班，由当班副队长签字，但是工作面不能出现乱放支护材料，钻头和锚具随身携带，下个班前核对后领用，出现工作面支护材料乱堆乱放对副队长处罚50元/次2、丢失损坏失效处罚标准：锚杆15元/根，垫片5元/个，锚索15元/根，片网10元/卷，钢板10元/块，锚具5元/个，锚固剂5元/条，槽钢30元/根，钢带20元/根。3、锚杆、锚索、片网、钢带、锚固剂堆放整齐箱子不得乱撕，凡发现堆放的锚固剂无箱子，对副队长处罚10元/箱。七、班组业余培训计划及考核办法：为了进一步强化现场管理，提高职工的综合素质，适应企业技术进步和管理升级的需求，促进广大职工准确掌握标准，爱岗敬业，按章操作，及时把矿上的规定、制度、会议精神贯彻到每一名职工，把各种规程、标准等落实到每一名职工的具体操作中，确保职工整体素质的提高，根据矿要求结合班组实际情况，特制定业余培训制度及考核办法。1、班组有序组织班前学习及周三业余学习，要求所有成员都积极参加各类业务培训、专家知识讲座、技术比武及各种安全文化教育活动。针对于岗位应知应会、操作技能、“手指口述”以及安全誓词的掌握都要求非常熟练，班组人员遵章守纪，工作时精神饱满，精力集中，而且没有三违人员，无伤亡责任事故。2、班组自主地开展知识竞赛，积极组织召开班组讨论学习会，提出合理化建议，并能够根据实际经验讨论技术革新，能够提出问题，分析问题，解决问题。在学习会上积极参与发言，充分利用学习会充实自己的大脑，提高班组整体队伍素质，积极加强队伍的团队精神，实现加强管理团队、技术团队和职工队伍三个层面的素质建设，实现才者有其用。班组通过岗位交流，实践锻炼进行培训，通过“赛马”淘汰的形式促进员工的学习业务，提高能力，积极配合培训科组织的各种培训学习。3、全月职工出勤不得超过25天，由办事员负责对职工轮休进行排列，职工严格按规定轮休。每班副队长和班组长不得同时空岗，否则一次100元。4、周一、周三学习，每班职工由本班班组长负责，督促其学习，对不学习、不写本的处罚50元/次。5、对于不参加知识竞赛、班组组织的学习讨论会以及各类业务培训、专家知识讲座、技术比武及各种安全文化教育活动的员工考核50元/次。6、每旬班组组织一次作业规程及安全技术措施考试，对于不及格的员工考核50元/次，并继续对其培训考试，若再不及格则停工学习。八、纪律