企业规划方案.doc

公司规划方案一、公司组建1、确定股东成员 。 2、确定股东分工。3、成立董事会机构。成立董事会，懂事会由那些成员组成：确定懂事会成员（股东里面选）董事会的职权主要有：代表公司对各种业务事项做出意见表示或决策，以及组织实施和执行这些决策；除股东大会决议的事项外，公司日常业务活动中的具体事项，均由董事会决定。 董事会是股份制公司的重要机构，由股东大会选举，其职能主要包括以下10项内容：召集股东大会并报告工作；执行股东大会决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订年度财务预、决算方案；制订利润分配和亏损弥补方案；制订增资、减资以及债券发行方案；制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;决定公司内部管理机构的设置;决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;制定公司的基本管理制度;公司章程规定的其他职权等等股东分管工作:股东（A董事）：负责组织召集股东会议工作，并报告达成决议工作总结。负责公司办公室内务管理工作、资源整合和企业文化的规划、网站建设。行政人事部的管理，和共同开发市场。（企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。股东（B董事）：负责财务管理调控（如何保证企业现金流）、进行运作资本结构规划。如：1、自有资本累积 2、银行资本信贷 3、外部资本融资（风投、债券等）兼行业人才整合工作（负责系统、批量复制人才），推动市场营销；深入优质客户合作，开发大客户。（创建经理人团队）股东（C董事）：负责监事会执行工作，对财务的监管工作、企业董事执行工作监管工作和资本运作工作，行业人才整合工作。负责市场部工作，推动市场营销；深入优质客户合作，开发大客户。（创建经理人团队）及合同文件的审核。股东（D董事）：负责企业战略系统规划，开展业务安排运作（工程设计、预结算，投标的安排工作）对设计部、采购部和项目部的监管工作。 配合项目部开展施工作业。协助市场部开展工作，推动市场营销；深入优质客户合作，开发大客户。（创建经理人团队）股东（E董事）：全面负责项目部工作。和设计部，报价中心（预算部），采购部，做好交接工作，安排施工人员工作，配合项目经理组建项目部办公室人员，和技术工人的安排工作，落实施工作业的顺利进行。整合行业技术工人，建立技术工人档案。负责技术工人层面机制管理。二、战略系统企业战略：企业产品定位为核心的人、财、业务相匹配的一个策略组合。发展方向： 1、使命 缔造和谐艺术形象工程、共创美好人生。2、愿景 成为装修行业的领航者。 3、核心价值观 ： 发展速度：1年战略目标 累计完成产值1亿。发展点： 业务策略： 产业：办公室装修、洒店、高端批量精装修、门面、娱乐场所装修及设计。 区域：成渝两地 产品：装饰与设计。发展能力：职能策略 营销：全面品牌管理/成本领先/服务领先策略 设计：设计领先策略 生产：按行业标准生产策略 技术：制订企业标准，引领行业最新技术策略 人力资源：整合策略，网络式挖选行业人才，系统批量复制策略。 财务：低毛利高周转/ 资本运作策略 采购：优化采购渠道/集中采购策略 信息化：量力而行、逐步提升策略 思维路经： 梦想/理想，利益之外的深层原因 核心价值观：经得起时间考验。 不变的（如教义、独立宣言）内心真实的引导和激励高目标完成后的描述：激情、信念运营（关键成功因素）：内 方法：经理人团队战略（竞争性定位）：外 梦想（使命+核心价值观+精神+目标）：内方向（目标）董事会企业文化的建设让员工看到他在公司的未来的美好。制定了科学合理、目标明确、长短匹配、便于操作的企业文化建设规划纲要并颁发实施，为全面、健康、持续、深入开展企业文化建设提供了科学指导。 三、企业制度1、股份制：董事会股东股占50%其它50%按每股分配。（一）项目利润分配制度1、企业占每个项目总利润的50%。2、项目经理占总利润的10%3、直接工程引荐人占利润20%。（可作该项目的负责人、全面监督）4、项目部办公室人员除项目经理外占利润15%共同分配：施工员3%、资料员2%、质检员2%、安全员2%、造价员3%设计师3%（三人以内平分15%）5、基层技术工人占利润3%奖励费（质量必须优良团队无不良行为）以上项目部，必须按照合同规定的时间内保证工程质量完成任务，并且达标验收通过。（特殊情况除外）否则，每拖延一天扣利润奖金的3%直到扣完为止。6、5%用于慈善基金（先提后分配利润原则）成本包括设计费用、预算费用、投标费用和施工管理费及相关用于该项目所产生的经费、融资费等。每个项目的纯利润前提不低于20%；如果低于20%，每低于一个百分点减少1%。（例如：低于10%项目经理及项目部人员不再参与利润分配）。特殊项目除外7、特殊项目，设计直接取工程合同价的3%（即100万提3万） 预结算直接取工程合同价的0.5%（即100万提5仟）如果不能签定合同只支付提取费用的：设计510%、预算10%。（二）独立设计项目分配制度1、公司占利润的60%2、设计组占利润的20%3、直接引荐人占利润的20%4、5%用于慈善基金（先提后分配利润原则）企业员工工资（董事长、总经理、副总经理、总裁、财务总监）工资暂不设项目经理：底薪8000+提成施工员：底薪4000+奖金提成资料员：底薪3000+奖金提成质检员：底薪2500+奖金提成安全员：底薪2500+奖金提成造价员：底薪30005000+奖金提成设计师：底薪30005000+奖金提成营销业务员（工程直接引荐人）：兼职业务员底薪无直按提取工程利润的20%专职营销业务员：底薪100