贵州xx有限责任公司薪酬激励补充管理办法(试行).docx

附件：规章制度控制表制度名称贵州xx有限责任公司薪酬激励补充管理办法（试行）制度编号QGSHYW-05-2017-06版本生效日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订20172017.42018.4否此次修订的主要内容本次为新制订。解释部门贵州xx有限责任公司人资部实施及完善执行人贵州xx有限责任公司人资部备注贵州xx有限责任公司薪酬激励补充管理办法（试行）为充分发挥公司工资激励与考核约束的作用，打破员工旱涝保收的心理惯性，调动员工工作的积极性、主动性和创新能力，形成“企业靠分配激励带动效益提高，职工靠效益提高带动工资增长”的绩效考核运行机制，使企业与职工结成风险共担，责任共负的利益共同体，最终促进公司全年生产任务与目标利润的完成。根据贵州黔桂发电有限责任公司及贵州黔桂西南建材有限公司相关规定，结合三合公司现行工资体系和各管理制度，特制定本管理办法。一、遵循的原则1、在总公司核定的工资总额内结合公司的特点，实施部门承包使用工资，全年不超额。2、遵循激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致原则3、遵循平等竞争，薪酬随岗位动态浮动原则。4、遵循多劳多得，增人不增资、减人不减资原则。 二、适应人员除公司年薪制人员、公司外聘专家、新入职未定岗人员不在本方案实施范围内外，其余在岗人员均适应本方案管理。三、承包金额1、承包使用工资包含员工司龄、岗位、绩效工资。2、根据部门现有在岗人员所在岗位核算部门月使用工资基数，全年可发金额按剩余月数乘以月基数核定。各部门512月可使用金额见下表：部门水泥墙材2017年5-12月合计2017年4月2017年4月人数司龄工资岗位工资绩效奖金基数人数司龄工资岗位工资绩效奖金基数人数合计 发放金基数经营层4 32 办公室18 4990 30851 34031 144 558979 安生部20 4344 37781 37781 160 639250 财务部6 520 13731 13731 48 223861 人资部3 1730 7548 7548 24 134611 采购部12 4530 22010 22010 96 388404 营销部水泥14 0 0 0 112 0 营销部建材5 850 9283 9283 1 140 1718 1718 48 183939 营销部清欠3 1890 6673 6673 24 121887 质管部32 7210 51866 51866 256 887532 熟料生产部64 10530 108413 108413 512 1818848 水泥生产部41 6700 67621 67621 328 1135530 设备保全部27 5800 45731 45731 216 778094 墙材生产部30 240 0 矿山部10 2780 18084 21098 80 335695 纪检监察部2 1600 6488 6488 16 116612 离岗休养、病休10 14320 0 80 114560 借调7 2900 16678 16678 56 290053 请假合计25 3604 30169 0 200 270182 其他人员1 800 8 6400 总计30459978488047044895331140171801718268080044383、国家法定节假加班工资单独列支。4、各部门现借调人员、请产假及一月期以上事假人员应发工资单独列支。本规定实施以后请产假人员产假期间岗位工资由部门支出。5、部门使用的临时劳务工，产生的费用从部门总额中列支。6、墙材生产部以计件计发工资，承包总额由公司单独确定。7、营销部水泥销售组以销量计发工资，不适应本方案规定。三、核算与发放1、各部门月可使用工资按总额月均计算基数，逐月发放。2、各部门月实际可发放金额由部门基数、部门绩效分数、公司考核与激励金额和代扣代缴个人所交社保（含公积金）确定，部门自行实行内部分配。各部门月实际可发金额：部门月基数乘以部门月绩效分数扣除公司考核金额和代扣代缴部门员工个人所交社保（含公积金）得出：Y= A *F-BCY实际可发放金额；A工资总额按月均计算基数；B代扣部门员工应交社保（含公积金）金额；F部门月度绩效考评分数，最高不超过120%。C月度奖金考核奖罚金额，根据月奖考核会会议确定。3、根据部门月度绩效考评分数计算，超出基数以外的追加当月工资。4、减员不减资，增员不增资，部门在满员状况，因公司人员调整，安排到部门工作的人员，追加新到人员工资。5、新到部门人员工资确定：（1）在岗人员调整调动到新的部门，高岗位调低岗位工作的，次月按新在岗位发薪，学习培训三个月后能够顶岗的，继续按新岗位发薪。低岗位调高岗位的，继续按原岗位发薪，学习培训三个月后能够顶岗的，按新顶岗位发薪。学习培训三个月后，不能顶岗的，下浮一岗。学习培训六个月还不能顶岗的，按下岗处理，每月按考核前不低于最低工资（1650元）发薪。（2）返岗人员（请产假及一月期以上事假人员）到部门，岗前学习培训原则上三个月，期间按考核前不低于最低工资标准发薪，能够顶岗的，按新上岗位发薪。6、部门在缺员状况，新入人员不追加工资。部门在满员状况，新入人员经学习培训三个月后能够顶岗的，停发追加工资，新增人员参与部门岗位竞争上岗。未能上岗人员部门按不低于最低工资标准发薪。四、考核与奖励1、公司在承包额外单独设置奖励金，对在生产销售、提质增效、节能降耗、安全环保、检修技改和争取政府补助等取得成效的部门（或个人）进行奖励。2、每月召开月奖考核会确定对部门的考核与奖励，公司对部门和部门员工的考核，直接从部门当月可发金额中扣除，超出当月可发金额的从年总承包额中计扣。公司对部门和部门员工已获得的工资渠道外的奖励，不再从工资渠道加发。3、公司根据部门工作业绩对部门中层（兼部门主任的副总师）进行浮动管理，本部门月度绩效考核分低于90的，本月部门中层降低一岗发薪，月底核算本月月度绩效考核分达90以上的，下月恢复原岗位发薪。连续3个月或累计6个月绩效考核分低于90的，免去部门负责人职务。4、各部门根据平等竞争，多劳多得原则，接合实际制定部门工资分配和竞聘上岗制度报人资部备案。五、实施1、为确保本管理办法的正确实施，成立领导小组不定期对各责任部门履行职责情况实施督导，跟踪检查。组 长：总经理副组长：工会主席成 员：副总经理职 责： （1）按年度公司生产经营计划所制定分解的月各项经营目标以及企业面临的综合因素确定各部门绩效目标值。（2）督导承包工资发放情况，对年（月）度正常考核管理办法、制度、方案、指标进行调整。（3）对各部门执行公司规章制度、履行职责及完成领导交办的工作和业绩情况进行评议，确定责任部门，批准特殊奖惩及单项奖惩。（4）对全公司经济指标完成好的部门领导、职工，经领导小组会议确定给予一定奖奖励。2、为保正工资能正常发放，部门绩效分数所需各项指标，每月5日前由安生部核算，经分管领导审核后报人资部核发部门实际可发放金额。六、其它规定1、各部门根据公司的总体要求结合本部门实际制（修）订相关管理制度报人资部备案。2、安生部、财务部在每月5日前将相关指标算出，经考评小组综合平审后1日内完成对计算数据的修正，并制表送人力资源部。3、各部门已经审核完的奖励项目在每月5日前报人资部。4、人力资源部接到安生部、财务部所核定的数据报表，2日内核算部门当月应发工资及其它奖罚金额报财务发放。5、各部门在每月10日前将工资发放统计表报人资部，计算员工个所税和代扣代缴社保（含公积金）。七、月度绩效考核表操作流程1、每月3日前，各部门将本月绩效表（附月度工作计划）经“考评期初”栏所列人员审核签字后，报人资部盖章，拿回保存。下